在經濟周期的輪回中贏得報業螺旋形發展

浙報集團2009年上半年經營工作的實踐與思考

王一義/文 《新聞實踐》供稿

2009年09月20日17:26  來源:人民網-傳媒頻道

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  全球性的金融危機使國內報業經營面臨空前困難。在困難面前,浙江日報報業集團黨委抓戰略規劃,抓轉“危”為“機”,抓轉型升級,抓破解難題,抓加快發展。今年上半年集團經營“成績單”總體上比預期的要好。集團營業總收入和廣告總收入均隻呈個位數下降,降幅比行業內的平均水平都要低。由於報業綠城房地產項目上半年貢獻的收益比較理想,集團上半年利潤總額比去年同期增長27%,有力地支撐了集團傳媒主業的發展和集團經營總盤子的有效運行。

  正是在這樣的形勢下,我們更有底氣,也更有助於我們樹信心,立壯志,圍繞集團戰略目標共克時艱,加快發展。

  強化“三個認識”,始終保持清醒的頭腦

  強化抓住下半年經濟回暖機遇的認識,努力實現全年經營目標


  雖然中國廣告市場受到沖擊,承受著巨大的下行風險,但最近以來的市場已呈現出回暖跡象。CTR媒體監測數據顯示,2009年3月—5月廣告市場出現明顯反彈,整體上保持上揚態勢。四大傳統媒體均出現持續環比增長,戶外媒體4月份大幅上揚。

  下半年經濟回暖的跡象日趨明顯,企業家信心不斷提升,這是重要的契機。我們一定要強化抓住回暖機遇的認識,將上半年的損失下半年補回來,付出同樣的努力一定能取得比上半年更多的回報。

  強化對報業集團戰略發展目標的認識

  戰略目標反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平,是旗幟,是方向,是統領我們一切工作的主旨。經營工作必須圍繞於戰略目標,服從於戰略目標,而不能游離於此。

  按照省委提出的“爭創全國一流傳媒集團”的要求,集團經過深入學習實踐科學發展觀活動,解放思想,深入調研,科學論証,明確了未來的規劃:用8年時間,分“三步走”,努力實現從傳統報業集團向現代傳媒集團的戰略轉型。從主要綜合指標表現上進一步鞏固全國領先的傳媒集團的地位,進一步優化產品,做強傳媒主業,做大產業,形成以傳媒文化產業為核心的多元產業集群。

  對集團發展戰略目標,我們應當有更進一步的認識。首先,戰略目標是指引未來經營工作的宏偉藍圖,是我們的期盼所在,是必須通過努力奮戰才能達到的成就和水平,要根據集團總目標,積極制定好本公司、媒體的子戰略,做好無縫接軌﹔其次,戰略目標的實現是分步驟、分階段實施的結果,依賴於不折不扣地完成三年、五年的階段性目標,一個階段完成不好,就會影響整個戰略目標的實現,我們要結合預決算管理工作,切實抓好子戰略的穩步落實﹔第三,我們還必須在不斷變化的市場環境和文化體制改革環境中,敏銳捕捉符合戰略目標的項目,確保戰略目標的最終實現甚至提前實現。

  強化對實現目標的責任感和使命感的認識

  宏偉目標的實現,關鍵取決於經營管理領軍人物是否始終保持飽滿的精神狀態和始終高昂的工作激情。為此,需要進一步強化對責任感和使命感的認識。

  責任感,是做好各項工作的重要保証。每個經營管理領導者,都應當做到“守土有責”,盡心盡職,極端負責。強化對責任感的認識不是老調重彈,而是在新的宏觀經濟背景下,面對激烈的市場競爭和更加復雜的市場環境,必須要引起我們高度重視的問題。在我們隊伍中,得過且過、不思進取者,有之﹔遇到矛盾繞道走,不敢“堵槍眼”者,有之﹔有點成績沾沾自喜,不謀更大發展者,有之。甚至有的由於責任心不強,給國家和集團財產造成嚴重損失。

  使命感,直接關系到是否有經營管理的自覺意識,關系到能否進一步提高自身要求,向著集團的戰略目標的實現不斷前進。每個經營管理干部都要充分認識在集團經營管理工作中所承擔的重要使命,更加自覺、主動地投入工作,不辱使命,不畏艱辛,以強烈的進取心和旺盛的創造力,把集團的經營工作提高到新的水平。

  有了高度的責任感和使命感,我們的工作才會更有激情和動力,我們的心態才會更加積極和穩定,我們的眼界才會更加開闊和長遠。擁有一個具備高度責任感和使命感的經營團隊,必定會在所有困難中無堅不摧,這是集團經營工作之福祉。

  提升“三種能力”,始終保持旺盛的斗志

  報業經營環境每時每刻都處在不斷的變化之中,經濟危機、行業調整、原材料價格浮動等都可能對經營工作造成重大的影響。要在變化中做一個長期的、一個時代的大贏家,而不是稍縱即逝的勝利者,必須將創造優勢的各種積極因素有機融合起來,著力提升三種能力。

  開拓市場的能力

  面對日新月異的現代傳媒技術和不斷被蠶食的市場份額,有的人看到了報紙的消亡,有的人則看到了新的市場空間和發展可能。技術的力量是一把雙刃劍,既可以將你斬盡殺絕,逼上絕路,也可以為你披荊斬棘,開辟新路。

  今年開始,圍繞集團發展戰略,集團調整了對各單位的經營考核指標體系,特別是增加了有效發行、廣告收入增長、閱讀率提高等市場份額的考核指標。這就更加直接地把大家“逼”到市場的前沿陣地,與競爭對手短兵相接,捉對?殺。

  在新技術浪潮的沖擊下,美國出版業還在尋求新手段,通過移動通信技術向年輕一代讀者推薦他們的新產品,有可能為我們未來的報業帶來新的轉機和氣象,帶來新的市場空間。有專家指出,如果具有“數據轉換引擎”功能的“兩維條碼”技術被引入報業,那麼報紙在某些傳播資訊的價值上絕對不會輸給網絡或者“3G”。


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(責任編輯:翟慧慧)

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