從《大轉折》看影視精品的生產管理

《視聽界》雜志供稿

2010年11月29日18:23  來源:人民網-傳媒頻道

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  八一電影制片廠攝制的影片《大轉折》表現的是劉鄧晉冀魯豫野戰軍主力揮師南渡黃河,鏖戰魯西南,繼而挺進大別山並堅持在大別山完成戰略展開的艱苦歷程。在藝術創作、生產管理上要求很高,難度很大。攝制組制定了一系列管理規章制度,如每日生活制度、考勤制度、財務管理制度、安全生產制度、對外聯系原則等,充分做到了規范化管理,有效地保証了影片拍攝的順利進行。

  《大轉折》場面大,氣勢恢宏,外景場地多,拍攝周期長,氣氛要求高,有春天的綿雨、夏天的熱浪、秋天的冷風、冬天的冰雪,有日、晨、黃昏、夜景、霧等時空氣氛﹔演員陣容大,有毛澤東總部、劉鄧大軍指戰員、國民黨蔣介石總部和各戰區司令長官﹔服裝多,有上萬套敵我雙方冬、夏服裝及幾百套老百姓冬、夏服裝﹔道具量大、品種多,天上有飛機,地上有坦克,水中有船隻,裝備有槍、炮、騾馬﹔化妝造型復雜,有毛澤東、周恩來、劉、鄧以及蔣介石等特型演員的化妝造型,還有表現時代氣息的氣氛造型及敵我雙方各指戰員的化妝造型﹔外景拍攝轉場多,場地分散,加工量大,煙火質量要求高。為滿足導演、攝影師、美工師等主創人員的要求,制片部門從實際出發,根據影片每場戲的特點,運用統籌學的原理,制定了一系列切合實際且行之有效的工作計劃。首先,提出了分組拍攝方案,即分為A組、B組、綜合組及綜合景四個大組,再根據各組創作隊伍及力量大小進行工作任務落實。A組主要負責劉鄧大軍歷經艱難困苦千裡躍進大別山每場戲的拍攝﹔B組主要負責毛澤東總部、國民黨蔣介石總部每場戲的拍攝﹔綜合組主要負責敵我雙方幾個大場面戲及部分特技鏡頭的拍攝﹔綜合景主要負責完成魯西南劉、鄧指揮部、羊山集戰役等拍攝景點的搭景任務,各組完成任務后,集中力量完成劉鄧大軍搶渡黃河、過汝河、過黃泛區的全部鏡頭的拍攝。其次,針對劇本中環境氣氛的要求,針對春、夏、秋、冬各個季節的特點,計劃和安排了不同的拍攝內容。由於拍攝場地分散,為使各組配合密切並易於協調,制片人員盡量縮短拍攝周期,節約資金,合理使用拍攝資源,在安排拍攝內容時穿插進行,打時間差和季節差,如安排A、B兩組及綜合組穿插拍攝的內容有:A組拍攝劉鄧大軍,B組拍攝蔣介石總部,綜合組拍攝六營及大場面,A組在綜合景拍攝,B組在陝北拍攝。為避免演員、服裝、道具等在拍攝中發生沖突,嚴密部署拍攝計劃,如A組拍攝大場面,B組拍攝小場面﹔A組拍主戲,B組拍群眾。受季節限制的幾場戲做周密部署,如安排A組赴東北牡丹江拍攝封雪大別山的外景戲,B組赴四川搶拍“高山鋪”外景戲。為按時完成拍攝任務,通過充分調查和研究,利用官廳水庫周邊的地形地貌(與黃河的周邊環境相似),拍攝完成了劉鄧大軍搶渡黃河、過汝河、過黃泛區的全部鏡頭。

  《大轉折》攝制組歷經17個月的外景拍攝,轉戰九省三市、百余縣,行程幾百萬公裡,數十次的轉場拍攝,風裡來,雨裡去,冰天雪地,炎熱酷暑,抓安全生產是制片部門的重點工作之一。為了保証正常運轉,攝制組制定了安全生產制度、安全行車制度、煙火管理規定,成立安全領導小組。針對司機工作特點,重點抓安全行車、遵守交通規則的教育。每次大車隊運輸,制片人員都深入第一線,哪裡有困難,有危險,制片人員就出現在哪裡。要求煙火部門派專人負責管理易燃、易爆物品,對貴重物資、器材指定專人負責,每次外景場地開拍前都做好安全教育,發現問題及時糾正,杜絕一切事故隱患。

  《大轉折》場面大,人物多,氣氛要求復雜,場景加工量大,外景拍攝周期長,怎樣使用有限的經費保証影片的拍攝順利完成?攝制組首先制定了財務預算,規定經費開支標准,制定經費支出月報銷制度,在經費支出上把握一個“查”字,即:查各業務組的預算執行情況,標准制度的落實情況,開支內容,是否有弄虛作假的行為,報賬手續是否完善、合法,把節約開支和減少浪費放在首位,做好經常性的市場調查研究工作,在處理拍攝用地的場地費和參拍人員的勞務費方面做到合情合理,講政策,講誠信,得到對方的理解和支持。了解掌握各業務組所做的創作情況,對各組提出來的開支項目,逐一進行考察、分析,對能夠提高影片藝術質量又能夠滿足要求的項目全力支持﹔對提高影片藝術質量起不到作用的項目,提出合理建議。比如,影片原選景定在河南鞏義地區,拍攝劉鄧大軍過黃泛區、搶渡汝河、搶渡黃河等幾個主要場景,在制片部門合理建議下,主創部門根據當時經費預算不足的情況,在不影響藝術創作的基礎上,幾經反復研究論証,現場勘察分析,並呈報廠黨委,決定在拍攝場景、使用部隊、使用物資器材上,集中在河北懷來官廳水庫周邊拍攝,既解決了問題,又縮短了轉場時間,還節約了經費,保障了藝術創作和制片管理的完美統一。

  (作者:八一電影制片廠故事片部 張正力)


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(責編:許京楊(實習))
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