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探索影視劇生產的有效機制

王海波

2011年03月18日00:00    來源:人民網-《人民日報》     手機看新聞

  這幾年,我國影視劇創作生產蓬勃發展,以2010年為例,電視劇產量逾1.4萬集,電影故事片產量526部,分別位居世界第一、第三。然而,透過產量的增長,我們不難發現,大量電視劇由於質量不過關,直接從“廠房”進入“庫房”,電影方面,盡管2010年票房過億的國產片達到17部,但是,包括部分大片在內,多數國產影片處於虧損狀態,真正符合市場需要、能夠帶給觀眾思想和審美啟迪的精品還遠遠不夠。為更好地滿足人民群眾日趨旺盛的文化消費需求,不斷提高文化產品和服務的供給能力,胡錦濤總書記在中央政治局第二十二次集體學習時強調,要“加強對文化產品創作生產的引導”,“推出更多深受群眾喜愛、思想性藝術性觀賞性相統一的精品力作”。科學引導影視劇創作生產,是一項系統工程,除了需要宏觀政策戰略性、方向性的引導,以及更好地發揮市場在影視資源生產配置中的基礎性作用外,同樣需要微觀實體創造性地解決市場和需求的匹配問題。

  影視劇創作生產如何才能更好地得到受眾的認可?實踐証明,必須樹立面向受眾的精品導向。這裡要落實幾個層面的引導:第一層面是導向引導,是面向受眾,而不是迎合受眾。導向正確是影視劇的生命和靈魂,創作生產影視劇是為了滿足人民群眾日益多樣化、多層次、多方面的精神文化消費需求,但不能簡單地為了滿足而滿足,必須在滿足需求的同時,實現引導社會、教育人民、推動發展的功能。第二個層面是創新引導,是著力創新,而不是同質濫制。一部真正“叫得響、傳得開、留得住”的影視精品,必然在題材、類型、結構、表達或者其他方面貢獻了自己獨特的東西。

  影視劇創作生產如何才能更好地實現市場的價值?實踐証明,必須打造面向市場的優質主體。影視劇是廣電行業中市場化程度很高的領域,隻有准確把握市場動向,按照市場規律,配置資源,組織生產,才能適銷對路,贏得市場。目前,無論是電視劇,還是電影,雖然市場化程度高,但是產業集中度都比較低,多的是“小舢板”一般的作坊式公司,缺乏中國電影集團那樣類似“航空母艦”、能夠規模化生產的企業,特別是不少廣電播出機構下屬的影視制作機構,甚至還沒有跨出最基礎的第一步——建立合格的市場主體。合格的市場主體,首先必須面向市場,這裡要實現兩個轉變:一是從過去主要面向內部市場轉為面向外部市場,二是從過去主要面向區域市場轉為面向全國乃至海外市場,隻有在更大的市場中開拓創新,發展壯大,才能更好地實現價值循環。其次,要建立現代企業制度,構建起清晰的產權結構、科學的管理體系以及合理的業務體系,形成能夠與市場資源和資本市場有機對接的開放式、包容式平台,而不是“翻牌公司”。比如江蘇電視台著力打造的幸福藍海影視文化集團,就是以影視內容創作生產為主業,面向大市場、跨領域、跨行業、跨所有制的市場主體。如曾在央視熱播的電視劇《人間正道是滄桑》,除了制片人由江蘇台派出外,其他包括編、導、演主創團隊在內的各類要素,都是由旗下幸福藍海集團從市場上有機整合而來,源於市場,最終引爆市場,該劇不僅獲得國內外一系列重要獎項,並成功銷往海外多個國家和地區,在這一過程中,幸福藍海集團充分發揮了運作主體的題材把控能力、資源聚合能力和市場營銷能力。

  同時,必須引導影視劇創作生產與播映順暢對接,讓產業鏈上下游形成協同效應,才能實現產品價值的良性循環。對於廣電機構下屬的影視制作機構而言,在“制播分離”的基礎上應該加強“制播互補”,通過內部市場化機制,打通制播平台,實現互相撬動,如去年江蘇衛視曾經熱播的電視劇《人活一張臉》,就是由旗下影視集團創作生產的。《人活一張臉》、《養父》這兩部分別由台內外制作機構定制生產的電視劇, 因為藝術地表達了愛、責任和追求幸福的主題,所以都取得了良好的收視表現,《人活一張臉》成為2009年省級衛視收視第一劇,《養父》自播出以后一直是今年省級衛視同時段收視冠軍。

  胡錦濤總書記指出,“文化精品來源於人民群眾,服務於人民群眾,最終應該由人民群眾來評判”。面向受眾、面向市場、面向平台,本質上都是面向人民群眾。實踐証明,通過樹立面向受眾的精品導向、打造面向市場的優質主體,從而創作生產出人民群眾喜聞樂見、思想性藝術性觀賞性相統一的精品力作,正是中國影視文化科學發展的有效途徑。



(責任編輯:郭晶)
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