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■ 觀察家

網易養豬能否一路走好

● 馬紅漫(上海 學者)

2011年03月25日06:39    來源:《新京報》     手機看新聞

  網絡企業涉足於傳統行業,包括傳統制造業和農業產業,都應該被看做是產業升級的積極嘗試。

  網易CEO丁磊謀劃了近兩年的養豬場似乎有了實質進展。相關消息顯示,網易養豬場將落戶浙江湖州市安吉縣,佔地面積達到1200畝。(據3月24日《新京報》)

  丁磊養豬的事情由來已久,早在2009年丁磊就發表過要養豬的言論,但是在兩年多之后,卻始終沒有養出來一頭豬。對此,外界普遍質疑丁磊不過是在玩票甚至是“忽悠”。現如今的消息是對當初質疑的回應。事實上,網絡企業涉足於傳統行業,包括傳統制造業和農業產業,都應該被看做是產業升級的積極嘗試,“鼠標加大糞”經營的模式其實有很大的發展市場空間。當然,在這中間會有很多考驗與挑戰,因此筆者期望丁磊能夠把養豬事業嘗試到底,切莫淺嘗輒止。

  中國傳統制造業和農業產業長期處於產業鏈的最低端。印著“中國制造”的優質產品出口全球,但相關企業隻能夠收取到微薄的加工費用,甚至連自己的企業品牌都無從談起。農業產品在中國市場供求更加不穩定,以豬肉為例,2007年的一輪通貨膨脹就是由豬肉漲價推升,而最近知名的“河南雙匯”又深陷到瘦肉精丑聞,讓整個行業發展陷入嚴峻考驗之中。

  其實綜合分析這兩個產業發展的窘境,可以發現兩個核心制約因素:一是國內企業自身品牌運營不到位,二是企業的市場營銷能力弱。眾所周知,中國很多傳統企業產品把成本消耗到了物流費用和銷售商加價上,甚至因此而導致同一產品的國內售價比國外還高。解決這一問題,不僅需要調控部門全面降低過路費等中間環節收費,也需要企業自建銷售渠道。網絡企業的優勢就在於,能夠迅速利用既有的客戶資源,形成點對點的直銷,把中間商利潤全部內部吸收,從而在短期內形成品牌與成本的雙重豐收。

  也正因此,筆者期望更多的網絡知名企業介入到傳統產業升級中來,也期望既有傳統產業企業能夠開創網絡品牌與直銷的渠道,迅速突破產業發展的僵局。事實上,類似的產業成功案例已經不少,比如網絡服裝銷售品牌“凡客誠品”迅速擴展就是一個例証。

  在丁磊喊了兩年后,或許這回真的要開始養豬了。筆者認為,無論事情成敗與否,都應該被記入到中國傳統產業升級的歷史上。當然,作為一家以網絡新聞、社區、郵箱為主業的公司,如何管理傳統養殖行業,丁磊的既有企業管理經驗將面臨嚴峻的考驗。畢竟,雙匯發展作為農業知名上市公司,還有高盛等國際投行入股監管,仍然會陷入到質量丑聞,何況后來者呢?不妨讓我們拭目以待。

  (《新京報》2011年3月25日  星期五  第B02版:經濟新聞·評論)
(責任編輯:楊鐵虎)

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