領軍人才也是媒體品牌

——從荷賽獲獎看杭州日報報業集團新聞人才戰略

新聞實踐雜志供稿  作者:陳培新  賀穎舫

2009年04月22日10:25  來源:人民網-傳媒頻道

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  2009年2月13日,第52屆世界新聞攝影比賽(荷賽)揭曉,有6名中國記者獲獎,其中杭州日報報業集團佔得兩席,位居國內媒體第一。杭州日報首席攝影記者陳慶港的《走出北川》獲得突發新聞類(單幅)一等獎,實現了中國記者50多年來在這一獎項中零的突破﹔都市快報傅擁軍的《西湖邊的一棵樹》獲自然類組照二等獎,這也是浙江攝影記者在這一獎項中獲得的最高榮譽。

  近年來,杭州日報報業集團記者在國際性新聞攝影賽事中頻獲大獎,已經引起了業界的高度關注,產生了強烈的社會反響。可以說,在新聞攝影領域,杭州日報報業集團已佔領了人才制高點,這也成為集團媒體品牌戰略的推進器。

  當前,報業正面臨著多媒體變革、同質化競爭等前所未有的挑戰,如何在傳媒變局中贏得先機,人才將是關鍵因素。本文通過陳慶港、傅擁軍在荷賽摘金奪銀的現象,分析探究杭州日報報業集團實施人才戰略、打造媒體品牌的成功實踐。

  不拘一格吸引人才

  創造環境鼓勵冒尖

  人才是報業發展的第一生產力。在激烈的報業競爭中,唯有佔領了人才的制高點,擁有具有較強競爭力的優秀團隊,才能不斷創新,超越自我。

  確立人力資源“全國化”的理念,積極引進優秀人才。

  近幾年來,杭州日報報業集團確立人力資源“全國化”的理念,多次面向全國公開招聘優秀人才。據不完全統計,集團及主要單位(部門)近5年來共組織較大規模招聘30余次。目前,集團內非杭州籍員工達半數以上,社齡5年之內的員工佔43.4%,新員工中70%年齡在30歲之內,90%具有大專以上學歷,其中6成是本科以上學歷,這就從根本上改變了集團人才的年齡結構、學歷結構、地域結構。

  在引進人才的過程中,集團既重學歷,更重真才實學,真正做到唯才是用。如都市快報攝影部主任、《西湖邊的一棵樹》的作者傅擁軍,以前曾當過司機、警察、機關職員等,在應聘都市快報時,他既沒大學文憑,年齡又超標,此前已經在其他媒體應聘時遭拒。但是“當快報電話通知我去面試時,我又驚又喜,生怕失去這次機會,面試前還買了一瓶啤酒,一口氣喝下,給自己壯膽。我實在不想失去這次機會。”傅擁軍至今還不時回想起當初的情景。他說,正是快報團隊認同了他所拍照片裡的細節和情感,才不拘一格錄用了他。畢業於南京師范大學攝影專業的江蘇漢子陳慶港,曾就職於多家媒體,也是在集團領導的真誠邀請下最終加盟杭州日報。

  來自五湖四海的應聘者帶著創業創新的激情加盟集團,不僅提高了集團員工的整體素質,也改變了集團的“人才生態”,大大增強了應對外部市場挑戰的競爭力。來自不同地域、不同學校的新人,帶來了多彩的人文精神,在集團這個大家庭相互融合,媒體文化環境更加大氣、開放,也更富有生命力和創造力。

  創造寬鬆成才環境,培養行業領軍人才。

  集團圍繞建設品牌欄目(版面)、品牌記者(編輯)、品牌活動,為各類人才特別是採編人才的脫穎而出創造必要的外部條件,從制度上、政策上給優秀人才提供寬鬆的工作和生活環境,讓他們真正感受到個人在報社的發展空間,心情舒暢地鑽研業務,嶄露頭角。

  言論、副刊、攝影、版式等是杭報集團的強項,而這些領域首先擁有領軍人才的影響力、感召力。如新聞攝影方面,集團鼓勵各報刊記者參加各種國際性、全國性的新聞攝影大賽,開闊眼界,緊跟潮流,屢屢捧回獎杯。之前,傅擁軍曾獲得過中國攝影藝術個人最高成就獎——中國金像獎﹔集團攝影記者在第四屆中國國際新聞攝影比賽(華賽)中,奪得“一金二銀一銅”的好成績,囊括了浙江省所有獲獎作品。在這次荷賽摘金奪銀之后,捷報再傳,在第17屆“金鏡頭”新聞攝影作品評選暨中國國際新聞攝影比賽(華賽)中國作品初評中,集團4名攝影記者又取得一金四銀二銅的成績,獲得獎項數量居浙江媒體之首。

  杭州日報對具有行業領軍潛質的新聞攝影記者,放寬日常考核標准,鼓勵其多出精品佳作。如杭州日報聘任陳慶港為首席記者后,除每周須編排一個視讀版面外,不再將他作為一線記者那樣考核工作量。他經常外出異地採訪,報社就在時間、經費等方面給予支持,創造必要的條件。

  集團還鼓勵記者依據自己的志願和興趣轉型,多渠道培養復合型人才。攝影記者王一立志當文字和攝影兼備的“雙棲”記者,熱線文字記者王浩愛上攝影,勤於鑽研新媒體技術,於是杭州日報就批准他倆從原有崗位轉崗,安排去當“數字記者”。集團還通過定期輪崗,讓採編人員接受多崗位的鍛煉,挖掘個人潛力,發揮人才的最大效用。如杭州日報副刊編輯戎國彭換崗后,擔任言論編輯,其言論作品很快形成了獨特的風格,受到廣大讀者的喜愛。

  打造學習型團隊,培養高素質人才。

  集團從媒體發展戰略出發,制訂了全員教育培訓計劃,組織部分中層干部參加為期一年半的中國人民大學傳媒MBA高級研修班函授學習,組織業務骨干參加在香港浸會大學舉辦的傳媒研修班﹔開設“月月大講堂”,定期請專家學者為員工講課﹔建立新進集團的員工崗前培訓制度。此外,集團每年都派出一名採編業務骨干脫產到國外名校進修MPA(公共管理碩士)。2007年,集團適應戰略發展的需求,重視領軍人才、復合型人才的重點培訓,並強化頗具針對性的“數字報業”、“奧運報道”等專項培訓。

  值得關注的是,集團還支持和鼓勵員工鑽研第二、第三專業,致力培養成為所涉報道領域的行家裡手,打造專家型記者。集團對不脫產的學習培訓及繼續教育給予政策鼓勵,明確規定:凡是取得執業資格証書及職稱晉升,集團予以報銷培訓費、報名費。取得執業資格証書的,還一次性予以2000元獎勵。目前,杭州日報、都市快報、每日商報等媒體的不少記者、編輯,獲得了心理咨詢師、理財規劃師等專業資格証書,有的政法線記者還在准備參加司法資格考試。

  讓優秀人才名利雙收

  把品牌建設落到實處

  像陳慶港、傅擁軍等品牌記者,在贏得越來越多的粉絲讀者的同時,集團通過在媒體刊發個人介紹專版、舉行個人作品研討會、幫助出版個人專集等多種形式,大力推廣和宣傳品牌記者,進而推動媒體自身的品牌建設。

  為名記名編舉行業務研討會,樹立品牌記者。

  2007年,陳慶港作品《灰度空間——抑郁症》獲中國國際新聞攝影比賽金獎,《秘密森林裡最后的母系氏族》在第五屆國際民俗攝影比賽中獲得由聯合國教科文組織頒發的“人類貢獻獎”大獎等。當年9月,集團為給新聞隊伍樹立標杆,召開了“陳慶港報道攝影作品研討會”,邀請人民攝影報、江蘇文藝出版社、浙江攝影出版社和中國美院攝影系的專家、媒體負責人,和集團採編人員一起,對其攝影作品的主題、選材、技巧等方面進行深入剖析,提出中肯意見,也對其今后的新聞攝影寄予厚望。不少專家認為,新聞媒體要有海納百川的胸懷,要養得起一批“奇才”,杭州日報能夠吸納並支持陳慶港,正是開明開放的體現。

  近年來,集團還相繼召開了傅擁軍、任洲、俞帆等名記者、名編輯的研討會。這就像助推器一樣,促使集團的記者和編輯迅速成長,並擁有更高的社會知名度。

  為名記名編作品結集出書,總結推廣名記名編成才經驗。

  集團把為名記者、名編輯作品結集出書,作為既對優秀員工的一種獎勵,也是打造品牌版面、品牌記者、品牌活動、品牌媒體的一項實實在在的工作。

  集團除了推薦任洲、陳慶港、徐曉杭、姜青青等的新聞作品入選省記協編撰的《當代浙江記者叢書》之外,還自主出版了“都市快報悅讀創新書系”,如傅擁軍的《鏡頭朝下》,收錄了他的新聞攝影的代表作,著力表現他如何捕捉到生活中的真善美,如何把鏡頭對准民生民情,如何用照片來傳達並保留我們這個社會和時代的特征。女記者嚴峰多年從事公安報道,因其獨特的視角和深厚的人性解剖為讀者所叫好,數次被央視等名專欄所報道。她的《我在現場》一書,是對歷年來一些著名案例的回顧和反思。品牌編輯任洲的《新聞,不悅讀無閱讀》,是他分管快報本地新聞9年來的經驗總結,並將他的學習和思考上升為新聞理念。

  名記者、名編輯結集出書,從思想和業務等諸多方面進行了總結和提升,受到了業界的好評。同時,也有利於名記者、名編輯的成長成名,擴大社會影響力,實質上也是擴大了媒體自身的社會影響力。

  鼓勵創新,加大對精品力作和品牌記者的獎勵力度。

  為進一步強化激勵機制,充分調動廣大採編人員的積極性和創造性,推動和鼓勵新聞創新,集團先后兩次修訂《總編輯嘉獎實施辦法》,每年組織開展集團年度新聞獎評選,獲新聞大獎的作品給予2萬元的獎勵,對獲得中國新聞獎一、二、三等獎的作品分別給予5萬、3萬和1萬元的獎勵。每年記者節前夕,集團開展讀者喜愛的最佳記者(編輯)、最佳欄目(版面)的評選,並進行表彰獎勵。

  提高辦報水平關鍵在人才。近年來,杭報集團在培養行業領軍人才、推進媒體品牌建設方面進行了探索和實踐。作為現代傳媒集團,不僅要堅持正確輿論導向,使內容產品受到受眾的歡迎,同時要培養更多一流的傳媒人才,特別是在某一領域有相當造詣和建樹的專門人才,才能樹立具有核心競爭力的媒體品牌。(杭報集團記者荷賽獲獎作品見本刊第三期插頁)

  (作者單位:杭州日報報業集團)

  

(責任編輯:[實習]張穎麗)
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