拓展經濟新聞"高端效應"的深層嘗試

---"總編訪談錄"欄目的策劃體會

金可生

2010年06月24日16:20  來源:新聞實踐

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  從2009年4月起,溫州商報強勢推出“總編訪談錄”系列,歷時數月,對近20位極具代表性的溫州著名企業家,如南存輝、周成建、王振滔、鄭勝濤、周大虎等進行深度訪談,全面展示商界巨子在金融危機下的所思所為,在當地企業界、經濟界引起了較大的反響,被上級有關部門稱為“一組提振信心應對危機的精品力作”。

  金融危機從美國蔓延至全球,溫州外貿佔經濟總量的三分之一,大批受到危機沖擊的企業叫苦不迭,而還沒受到大影響的企業,也在心理預期下急於收場。

  “信心比黃金更重要”。那麼,媒體如何尋找信心的動力與支點?一些專家往往偏激不羈,語不驚人死不休,追求轟動效應﹔而一些地方官員則往往照本宣科,不敢講真實的見解。我們認為,溫州企業家本身就是抱團取暖的信心之源。

  事實上,經過改革開放30年的打拼,溫州涌現出一批著名的企業家,他們酷愛學習,許多人就讀中歐、長江商學院,或者到北大、清華培訓,甚至受聘為客座教授,思考的層次高了,行動力也強了。他們對待金融危機的思索與應對,對溫州的中小企業群體影響甚大,完全可以成為媒體強勢打造的主題訪談報道。但是,媒體要使訪談深入和到位,隻有將心比心,才能用心去解讀他們。

  因此,報社確定了策劃方案,推出“總編訪談錄”的欄目,力求產生著名企業家+總編的“高端效應”。在這個特殊時期,以這樣特殊的設計,才能快速實現挖掘亮點、吸引眼球、提振信心的目的。

  在第一輪連發4篇“總編訪談錄”之后,預期的效應就得到了充分展現。讀者對這個欄目產生了熱切的閱讀期待,急切想了解下一輪訪談的是哪位嘉賓,會有什麼樣精彩的觀點﹔而企業界對此也是興趣濃厚,對於我們的約見都很快作出反應,至少安排半天的時間接受採訪,甚至有不少企業家“有話要說”,主動與報社聯系,希望接受訪談。

  構架豐富的內容吸引人

  訪談類報道由於集中於一個採訪對象,容易顯得單調。在讀者的反應中往往會出現“兩極”:感興趣的人很喜歡,不感興趣的則是瞟一眼就會放棄。為了避免這種情況,我們力求做到形式新穎、視角多維,兼具包容性和可讀性。

  “總編訪談錄”專欄的文章,都在一版刊登導讀,通常在二版刊發詳細內容,整版報道一個訪談對象。在版面上除了大幅刊登主要“對話”內容外,有三個小欄目同樣令人注目:

  “嘉賓提要”:用極少的文字概括受訪嘉賓的個性、特點和基本情況,精煉、直觀又不乏幽默。如介紹紅蜻蜓集團董事長錢金波:“詩意的金波,用他自己的話說,追求的是思想的奢華。飛翔的紅蜻蜓、楠溪江邊的綠草地,締造了他追夢的天空。鞋佬也講文化,當年多少人不理解。今天回頭看看:多麼美妙的一種力量。”又如介紹金州集團董事長鄭永強:“下巴總是留著一小撮胡須,慈祥、睿智﹔腦海中總是有不懈的追求:實踐、創新﹔這是一位‘鄉土味’十足的長者,又是一位熟諳溫州本土文化的企業家﹔他以和諧共富之道,改制國企,發展民企,走向成功。”寥寥數語,把訪談對象刻畫得惟妙惟肖,給人以可敬可親的感覺。

  “嘉賓妙語”:濃縮受訪者睿智的話語,體現人物境界,引人入勝。如邱光和的“危機當前,企業家要考慮的是商機”,王振滔的“‘經濟過冬’企業不能‘冬眠’”,錢金波的“我好像開著一輛車,在找上高架橋的路”﹔鄭永強的“無論做什麼,你都要記得和別人分享”……

  “總編手記”:配發總編撰寫的言論,對訪談的主題進行提煉及延伸,如《日不落的溫州營銷》、《歸零跨越,前進的樂章》、《傳統產業的揚棄》、《我們驕傲》、《學會“微笑”》、《“舍得”用人》等,主題鮮明,言簡意賅,起到了畫龍點睛的作用。

  上述板塊,既有對某位企業家個體的展示,又有對溫州經濟整體的思考,上下呼應,有機結合,打造了一個信息量十足的版面。

  尋找貼近的事實感染人

  溫州的著名企業家平時在國內見報率很高,但總感到很多稿件在拔高的同時,脫不了吹噓、神化,從而與讀者有疏離感。筆者在訪談中堅持做到的一點,就是不歌功頌德,盡量原汁原味,以其本身的事實和故事吸引人。

  訪談對話回顧企業家與溫州經濟共同成長的經歷,如周星增創業前的窘迫與成功后的豁達、周大虎對打火機行業的矢志不移、南存輝在與施奈德3次談判中的蛻變……通過這些故事的闡述,將溫州企業家飽受風霜、挺立潮頭的形象展現出來,凸顯“滄海橫流,方顯英雄本色”的主旨。

  在“總編手記”中,筆者力求擺事實,講道理,既要有思想提煉,又要朴實易懂﹔觀點立足事實,事例歸納觀點,摒棄以觀念推概念的空談。比如在《傳統產業的揚棄》中提到傳統產業與高新產業是相對而言的,列舉分析了溫州的兩大行業:早在上世紀打火機也是高科技產品,而今天的手機行業也將在未來成為傳統產業。在《資源整合 做大做強的必由之路》一文中,例舉了10多個溫州企業、行業利用資源整合做強做大的案例。

  追求凡人的情感打動人

  許多媒體總是習慣於將關注點放在溫州企業家的財富以及對財富的渴望上。但在本土媒體的眼中,他們與尋常人一樣,有著更真實的一面,有對事業的堅持、對社會的責任、各種情感及訴求。當我們找准切入點時,這些企業家都變得富有感情色彩,不再是枯燥干巴的數據,從而和我們的讀者產生很多情感共鳴。

  鄉親是情。號稱“溫州虛擬經營鼻祖”的周成建,原是青田一個小山村的農家子弟,今天他穩坐國內休閑裝行業的“第一把交椅”,訪談時憶及家鄉與母親,卻仍然感人肺腑。他說,“每當我回家時,父母總會站在一個高處,看著我的車進來。我離開時,他們也會站在那裡,直到看不見車子才回屋。隻要一回家,再大的精神壓力也會放鬆,因為我了解這個環境,熟悉她,信任她。”在“總編手記”中,筆者將這種情感列為企業家的一種力量源泉。

  鄉音是情。大凡溫州企業家孩時書讀得不多,普通話裡帶著濃重的溫州口音。但如今他們頻繁地亮相於國家級媒體,在北大、清華、博鰲論壇縱論天下,發出這種帶著濃厚口音的聲音。因此在“總編訪談錄”中試圖原生態地保留這種“鄉音”,他們的俗語俚語,是溫州話特有的遣詞造句。

  鄉戀是情。其實,不少溫州著名企業家的事業早已沖破了本地區域,遍布全國,走向海外,他們常年奔走於匆匆的旅途之間,不過無論走到哪裡,都忘不了自己是溫州人。正是這種濃厚的鄉戀,在“總編訪談”中表現得非常誠摯。他們希冀通過這個欄目,向鄉親們說說自己的心裡話,表達金融危機之下的奮斗願景與成功渴望。

  提煉鮮明的主題引領人

  “總編訪談錄”欄目的採訪,源自於金融危機背景下為中小企業鼓勁打氣的初衷,因此始終堅持以昂揚的正氣鼓舞人,以光明的方向引導人。

  我們所有的故事和標題,都呈現出一種催人奮進的強烈亮色:如訪談標題《贏在轉折點,而不是起跑線》、《雞蛋沒有縫,啄也要啄出一條縫來》、《百年企業誕生於輪回洗牌》、《先走一步,就離世界品牌更近一些》等﹔又如配發言論《非禁即入》鼓舞民營企業向壟斷行業進軍,《綠金時代》為先行探索低碳經濟的溫州力量叫好,《學會微笑》呼吁溫州制造業向“微笑曲線”的兩個頂端發展,《力爭第一》希望溫州中小企業形成萬馬奔騰之勢……主題鮮明,語句凝練,成為“總編訪談錄”的一種特有的風格。

  總之,“總編訪談錄”通篇以飽滿熱情、積極向上的語言,以大量豐富的感人故事,展示溫州經濟抗御“嚴冬”的優勢,闡述溫州成功的經驗在今天的鏡鑒意義與鼓舞力量。

  一種沖動,一次嘗試,一點感想,也是媒體影響社會前進中的一份力量。把一張報紙與一個時代、一座城市緊緊連在一起,是每個媒體義不容辭的責任,也是總編與媒體人共同的追求。

  (作者:溫州商報總編輯)

(責編:付龍)
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