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以“實戰”打造報媒核心競爭力

《新聞實踐》雜志供稿

2011年04月06日16:06    來源:人民網-傳媒頻道     手機看新聞

  媒體的競爭說到底是內容的競爭。報紙作為一種信息產品,其核心價值主要體現在內容產品上。受眾對報紙內容的期待,也許更甚於其他方面。內容是報紙之本。①也就是說,報媒能否贏得讀者、贏得市場,終歸要靠內容說話,內容生產是報媒的核心競爭力。而打造和提升報媒核心競爭力,需要“實戰”操練:要主動迎戰新加入媒體陣營的媒體,在與“新媒”的競爭中不斷提升報媒的不可替代性,從而確立報媒在媒體新格局中的絕對地位﹔要積極應對外來強勢媒體的競爭,在與“外媒”競爭中不斷強化地方主流性,保証報媒在地方受眾中的優勢地位﹔要“不惜與昨日之我宣戰”,勇於鳳凰涅槃浴火重生,不斷增強報媒的可持續發展能力,保持報媒在受眾中的持久地位。

  戰“新銳”,強化不可替代性

  這裡所說的“新銳”,就是加盟媒體陣營的“新銳部隊”。隨著科學技術的進步,媒體新銳頻出,格局日新月異。特別是進入新世紀以來,不斷出現的名詞是“互聯網時代”、“博客時代”、“播客時代”、“微博時代”……在這些時代,人人都是“記者”,人人都是“媒體”—— “自媒體”。在這種情況下,也就出現了眾多疑問、幾多“悲觀”:還需要職業記者嗎?還有傳統媒體的活路嗎?正因如此,“報紙寒冬論”、“報紙消亡論”如烏雲密布。

  面對新媒體的沖擊、擠壓,報媒如何對媒體新格局有一個清醒的認識?如何在競爭中體現自己的核心競爭力?

  筆者認為,面對媒體新格局,既不能掉以輕心,也不必妄自菲薄。正如《報媒的新聞創新與堅守》中所說的:家家都會做飯,但仍有那麼多的飯店酒家生意紅火。為什麼?關鍵在於它的專業水平和特色服務。同理,“自媒體”有“自媒體”的優勢,快捷、方便、自由、互動,報紙再怎麼快也快不過網絡,再方便、自由、互動也比不上“自媒體”。但專業記者、專業媒體有著自身的優勢,最大的優勢就是足夠“專業”。而“專業”的根本是新聞的真實性——經過“專業”的採訪、“專業“的編發,其所有新聞都是真實的。而“自媒體”的“軟肋”在於:其使網上有了海量的“記者”、海量的“媒體”,也就有了海量的信息。茫茫大海,讓人感受到了空間的巨大,感覺到了物產的豐富。但同時也讓人感覺到茫然。海量信息,良莠難分,真假難辨,從而造成了“信息的飢渴”。 因此,專業媒體因“專業”而真實而有權威性、公信力,被公眾所需要,從而使自己滋潤地“活著”。②

  當然,報媒並不能因為足夠“專業”而自我陶醉,在傳媒新格局下,內容提供者不斷增多,報媒要立於不敗之地,就要在內容創新上有更大的突破,不斷拓展新的空間,包括“新銳部隊”所佔有的空間。

  “新銳部隊”的根據地、大后方是網絡,其“將士”多為年輕人。作為傳統媒體的報媒,傳統並不意味著陳舊、老朽,傳統媒體既然屬於媒體,就具有不斷吐故納新、不斷破舊立新的特性,即不斷運用新技術,不斷吸納新成員,不斷拓展新空間。如金華日報早在幾年前,就針對QQ人群QQ語言進行整合,專門開辟了“群趣”版,使報媒新聞不斷增添“新”內容,使報媒讀者群不斷增加“新”成員:把“年輕新兵”納入到傳統報媒的行列,變“他人” 為“自己人”﹔使傳統報媒策馬揚鞭、開疆辟土,把“新銳部隊”的根據地、大后方“據為己有”,從而大力提升了報媒在與“新媒體”競爭中的核心競爭力。

  戰“強龍”,強化地方主流性

  一個時期以來,地市報媒“獨霸一方”、唯我獨大。而在新時期,各級媒體都在尋求新的發展空間,如中央級的媒體向省城滲透,省城媒體把觸角伸向二三線城市,這些中央級、省級媒體對地市級媒體而言,無疑有著“強龍”之威。雖有“強龍斗不過地頭蛇”之說,但作為地方媒體,如何面對外來強勢媒體的沖擊,如何在與外來媒體的競爭中勝出,是增強核心競爭力的重大“戰事”。

  金華日報社把外來媒體進駐金華既當作危機應對,也作為打造核心競爭力的重要“戰機”。金華日報社有一個清醒的認識:一是“強龍”進入,對本地媒體無疑是一個巨大的沖擊,是對自身競爭力的一個巨大挑戰和考驗﹔二是“強龍”自有強處,是促進自身採編工作完善的一個巨大推動力。正是出於這樣的認識和判斷,金華日報社果斷決策,及時提出了“提質提速”的應對策略,反復強調新聞創新,努力在整合、調優、擴充、提升上下工夫,進一步整合採編、發行力量,抽出精兵強將,變單個作戰為集團作戰,重拳出擊,做深做強重要報道,推出“今日焦點”等組合拳。正是在應對外來強勢媒體的競爭中,金華日報社各報提升了新聞快速反應能力,提升了新聞的疏理能力,提升了新聞的整合能力,提升了新聞的解讀能力,提升了新聞的小中見大能力,從而提升了自身的核心競爭力。

  戰“舊我”,強化發展持續性

  人們常說,人最難的是戰勝自我,或說“人往往不是被他人打敗,而是被自己所打倒”。報媒在打造與提升核心競爭力的過程中,同樣需要不斷地否定自己,正如梁啟超所說“今日之我不惜與昨日之我宣戰”,隻有不斷地戰勝“舊我”,實現“日日新、又日新”,才能使報媒的核心競爭力得以可持續地發展。

  要不斷地戰勝“舊我”,需要有“一招鮮”而形成“獨門武功”,需要不斷破與立,既要“新”又要“獨”。

  一要“新”。包括機制、制度的創新。金華日報社提升內容生產這一核心競爭力從源頭——內容生產者做起。自2004年起,金華日報社每三年進行一次“十佳青年記者”評選活動,至今連續舉辦三屆,說明這不是一時之計,不是權宜之舉,而是一個長期的、持之以恆的做法,具有戰略意義。這項活動從青年記者編輯抓起,形成了讓優者脫穎而出的制度和機制,形成了比學趕超的風尚和氛圍。金華日報社還於2007年起建立首席編輯、首席記者聘任制度,實行一年一聘。在每年被聘的首席編輯、首席記者中,有續聘的也有新聘的,有力地促進了廣大採編人員以被聘的首席編輯、首席記者為標杆,投入到日復一日的實干之中,在報社內形成了“你方唱罷我登場”的良好氛圍,堅守在一線、敬業精神強、業務水平高的“兵王”隊伍不斷壯大。

  二要獨。所謂“獨”,就是根據媒體自身的條件和發展階段,形成獨特的生產布局、獨特的生產方式,生產出獨特的產品。

  金華日報社針對擁有四份報紙的實際,進行了獨特的“一市一區兩翼”內容生產布局。“一市”是金華日報以權威性定位,吸收都市類報紙的辦報元素,打造面向全市城鄉、富有時代氣息的新型黨報﹔“一區”是金華晚報聚焦金華市區、輻射浙中城市群﹔“兩翼”的東翼——浙中新報立足義烏、輻射金華東部地區,西翼——蘭江導報立足蘭溪,專心服務於蘭溪這一縣級市。獨特而分工明確的生產布局,使金華日報社各報的內容生產更具針對性,實用性。

  金華日報社形成了或以部門或以版面為導向的獨特的生產方式。

  從部門導向來說,金華日報服務新聞部是一個內容創新能力很強的創新團隊。近年來,該部通過“浙中贏家”這個平台,連續推出了“農村指導員吆喝農產品”、“怎樣當一名好老板好員工”討論和評選等系列活動,“多彩QQ群,和諧新空間”等欄目,不僅創意新,而且符合社會熱點,題材重大,主題鮮明,互動性強,社會效果非常好,先后獲得多個浙江新聞獎一等獎,並被評為浙江新聞名專欄。2010年11月以來,該部又推出了“90后怎樣才算能吃苦”話題,既有針對性,也有現實意義,引起了眾多讀者的關注。

  從版面引導來說,金華日報先前推出的“新聞三秒區”版面,為黨報如何做好社會新聞等進行了有益的探索,在2007年度被評為浙江新聞名專欄。從2010年9月1日起,金華日報推出“今日焦點”專版,實行項目制,報社採編人員誰都可以報項目,項目中標后可以自由組合採寫人員,是一個內容生產的訓練營、競技場。這個版面“遵循貼近實際、貼近生活、貼近群眾的‘三貼近’原則,關注民生,聚焦老百姓的身邊事”、“地方特色鮮明,圖文並茂,可讀性、知識性俱佳,吸引了讀者眼球” 。③

  總之,戰勝“舊我”,就是以新的機制和制度,以獨特的生產布局和生產方式去推陳出新,不斷生產出新的新聞內容,為讀者所喜聞樂見,從而使報媒的核心競爭力得到可持續發展。

  注釋:

  ① 張濤甫:《“減負”與創新——2008年都市報發展點評》,《青年記者》2008年12月

  ②楊子平:《報媒的新聞創新與堅守》,光明日報出版社,2010年11月版:199頁

  ③華坤:《聚焦熱點 關注民生 謀求發展——金華日報社〈今日焦點〉專版簡評》,《中國新聞出版報》2010 年 11 月 2 日第7版

  (□陳東楊子平 作者:陳東,金華日報社總編輯﹔楊子平,金華日報社新聞研究室副主任)

  
(責任編輯:郭晶)

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