做媒體,並非一新就靈

青年記者雜志供稿    作者:觀其

2009年08月24日14:34  來源:人民網-傳媒頻道

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  說法越來越多,想法越來越少﹔選擇越來越多,方案越來越少。這是轉型社會的輿論特色。滿眼是問題,到處是聲音,公說公有理,婆說婆有理。即便再悲慘的事件,人們都會興高採烈地說,面紅耳赤地爭,直到更新的事件更新的話題出來。熱鬧過后,問題仍然是問題,畢竟,動嘴容易動手難。

  發展終究是干出來的,不是說出來的。但是,對“說”必須警惕,因為說雖然解決不了問題,卻可以影響問題的解決。尤其在人們慣於動嘴疏於動腦更懶於動手的環境中,人雲亦雲,很多說法經不起推敲卻很流行,易誤事。比如,經濟發展,高碳壞得很,低碳就是好就是好就是好﹔GDP,就是壞就是壞就是壞,是“萬惡之源”,等等。這類說法,背后的思維邏輯其實與“姓社姓資”、“姓公姓私”一樣:對待具體的改革問題、發展的問題,非要整出個大是大非、你死我活來,動不動就上綱上線,上升到“原則”、“真理”、“正確”的高度。而這些“原則”、“真理”、“正確”,其實很抽象很蒼白,沒多少人氣兒。

  報業發展,也處於這樣的輿論環境。

  關於報業生死的議論,這些年斷斷續續,悲觀的多:傳統媒體,尤其報業,沒幾天活頭了,網站、手機等新媒體空間無限。這話錯嗎?也沒啥錯,理由一大堆。但是,報業真的不行了嗎?這個問題其實就像“人是不是會死”一樣,不值得爭論,這個問題不是問題,除非,報人已經心死,不再有變革圖強的念想。問題是:報業怎麼辦!

  “新的就是好的”、“人家好我家壞”,這種心態,不獨報業有,各行各業其實都存在。這種“身在曹營心在漢,這山望著那山高”的心態,也不獨現在有。千百年來,無數人在這種心態裡過活,既不做實正做的,又不敢斷然改行,似做非做,讓自己淪為平庸。

  還是那三句老話:從實際出發,有矛盾才有發展,問題要靠發展來解決。

  從實際出發:明白局限明白方向,明白能做什麼該做什麼。報業當然有局限,新媒體當然是新空間、新方向,但空間、方向不等於現實。撇下報業不干了,去干新媒體,你干得了嗎?即便干得了,在報業仍有生命力的時候全然丟棄,是不是好的選擇?報業再不濟,再有這樣那樣的弊端,眼下比報業創利能力強的行業又有幾個?從實際出發當然不是一條路走到黑,而是先站穩腳跟,像當年共產黨,理想方向當然是解放全中國,但先得建好根據地、解放區,而不是整天想著一口氣拿下整個中國。報業於新媒體亦然,發展報業與發展新媒體並不是截然分開的,魚和熊掌沒有道理不能得兼,該考慮的是怎麼去得兼。

  有矛盾才有發展:矛盾是一切發展的動力。“非新即舊”、“非報即網”的想法,一刀兩斷,其實是懼怕矛盾,是很偷懶的。矛盾就是新的生存發展環境,怕也沒用。主動適應,在新的環境中重新認識報業、定位報業,扎扎實實轉變辦報方式、經營方式,這才是該做的。傳統有傳統的問題,新興有新興的問題,轉行不可能一了百了。天底下沒有這麼便宜的事。“媒介融合”,首先是報業自新改造,其次是以報業為基礎對接、融合。誠然,報業與新媒體“不是一路”,不能一個做法,但既然是報業做新媒體、搞“媒介融合”,這個新媒體就不可能像孫猴子那樣從石頭裡蹦出來。況且都集團化了,新老媒體資源整合互動不正合適嗎?

  問題要靠發展來解決:現在報業面臨的諸多問題,要害是什麼?離人太遠:一是產品,新聞報道也考慮讀者,但仍擺脫不了“想報什麼就報什麼、想咋報就咋報”﹔二是銷售,發行考慮自己太多考慮讀者訂戶太少,買報訂報時間成本太高,在大家都忙得很、懶得很的今天,商家都在搶客戶,而報業呢?以上任何一條都足以趕跑讀者。不從靈魂深處解決以上兩條,去辦新媒體也辦不好。新媒體的興起,除了技術因素,就是內容、服務貼身又貼心。

  兩位傳媒高人的話我很欣賞:

  一曰:別動輒抱怨體制太僵條件太差,先問問自己能做什麼又做了什麼。現有體制空間裡你的能力和付出是否已夠多?現有條件下你是不是已做得夠好?現有的資源你是不是都已挖掘利用了?

  一曰:美國報業不好不等於中國報業也做不好,全國報業不好不等於本區域報業也做不好,本區域報業不好不等於你這家報社也做不好。

  要居安思危,要謀劃長遠,要動起手來做。別脫離實際,別自己嚇唬自己,別自己折騰自己,更不能人家感冒你先搶著吃藥,是藥三分毒啊。

(責編:[實習]李慕楊)
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