在報業發展的“節點”上布局新願景

吳  鋒

2010年08月30日17:19  來源:人民網-傳媒頻道

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  《青年記者》供稿

  2010年是新世紀第二個10年的開局年,也是下一個60年的起始年。中國報業以怎樣的心態和怎樣的視角看待經營管理戰略,對報業的未來發展至關重要。因為中國報業經過60年的發展已經到達一個新的“節點”——以報業規模、普及程度、辦報水平和盈利能力等指標來考量,中國報業已經越過了資本的原始積累期,步入初步成熟期。

  在這個全新的節點上,中國報業的核心命題正在發生變化——“求創新、謀長遠”乃當前中國報業的新使命。如何在鞏固已有勝利果實的基礎上開拓創新、探尋新的戰略經濟增長點,如何在照顧部分群體既得利益的基礎上進行利益調整和重新分配、釋放新的變革張力,如何在保持和諧穩定的基礎上布局報業的新圖景、描繪更為輝煌的篇章,都是擺在中國報人面前的重大課題。有鑒於此,我們把2010年定位於“布局年”——既要布局下一個10年的發展規劃,又要布局下一個60年的宏偉願景。

  布局下一個甲子的發展戰略,謀求報業的做大做強之路

  60年一甲子,60年一輪回。中國報業經過60年的快速發展,無論在數量規模還是在質量效益等方面都取得了巨大成績,成為當今社會不可或缺的主流媒體。但在國際金融危機影響尚未消除,電視、網絡、手機等電子媒體的沖擊日益明顯,甚至“報業消亡論”喧囂而來時,報業顯然不能被過去的勝利喜悅沖昏頭腦,謀劃下一個10年乃至下一個甲子的發展戰略成為2010年不得不思考的重要話題。

  我們認為,中國報業的未來框架不能滿足於歷史的縱向比較,而必須以現代化、全球化的國際視野來重新厘定。從國際比較的橫向視角來看,做大做強,做“百年老報”和“百年品牌”乃是今后中國報業的必然選項。自1996年起,國內先后成立了上百家報業集團(含新聞出版總署批准的39家和地方黨委政府批准組建的60余家),但從中外比較的視角出發,國內的報業集團仍然是“小集團”。美國的報業集團是一個“恆星+衛星”的結構,即報業集團通常由“恆星媒體”和“衛星媒體”兩部分組成(見右圖)。所謂“恆星媒體”,即報業集團中的處於核心地位的旗艦報紙(通常隻有1至2份),它發行量大、品牌知名度和美譽度高﹔所謂“衛星媒體”,即報業集團中的小型媒體(小型日報、周報、網站和廣播電視台等),它品牌知名度不高,但在某一小區域內密集覆蓋,且數量眾多,整體合力不可小覷。在報業集團裡,恆星媒體雖然規模大,但盈利能力不一定強﹔衛星媒體雖然規模小,但盈利能力強且穩定。在2008年以來的金融海嘯中,美國主要大報受新媒體沖擊陷入困境,不少經營多年的大報社相繼宣布破產之際,小型社區報卻以其靈活性及扎根社區的特性,得以避過互聯網普及化所帶來的打擊,在過去五年繼續盈利,成為報業奇葩。對於大型報業集團來說,既要有品牌響亮、規模較大的恆星媒體,又要有數量眾多、分布較廣的衛星媒體,即所謂“恆星要夠亮,衛星要夠密”,如此才能抵御各種風險,實現持續發展。

  美國幾家大型報業集團的經營額及其構成①

  預計未來的30年內,我國將產生5家左右世界一流、具有國際競爭力的國際型報業集團﹔10家左右在國內知名度較高、有重要競爭實力的全國性報業集團﹔20家左右在區域內具有絕對控制力的區域性報業集團。對比中美兩國報業集團的結構,不難發現:我國報業集團中的恆星媒體已經具備了相當規模,其發行量與美國報業集團中的主報十分接近,但我國報業集團中的衛星媒體(小型報和其他媒體)過少,導致我國報業集團在規模上仍無法與美國大型報業集團抗衡。對我國報業集團來說,按照跨行業、跨媒體、跨地區的思路,探索衛星媒體(縣市報、社區報、小型周報、網站等)的發展方略,是今后必須全力布局的重要課題。

  布局文化產業的新興業態,謀求報業集團的穩健發展

  在做好主業(發行和廣告)的同時,如何積極有效地切入其他行業,發展多種經營,以避免過於單一的經營結構所帶來的風險,是中國報業多年來探索的話題。但報業開展多種經營不能盲目延伸,而要盡量向與報業有內在聯系的關聯產業拓展。筆者認為,文化產業的新興業態是報業拓寬經營范圍的一個有益視角。

  應當指出,文化產業有傳統業態和新興業態之分:所謂傳統業態,主要是新聞出版、文藝演出、電影電視等基於傳統技術和經營模式的產業﹔所謂新興業態,主要是文化與數字技術及信息技術的融合而催生的網絡、游戲、動漫、會展、教育等新興文化產業。相對而言,我國文化產業的新興業態還較為落后,尚處於初級發展階段,具有更高的成長性和爆發力,有廣闊的發展空間。

  報業本身即屬於文化產業之重要組成部分,報業集團發展的最終目標也是發展成為文化產業集團。②作為文化產業集團,不發展文化產業的新興業態是殘缺的、更是缺乏后勁的。當前,文化大發展大繁榮已經被提升為國家戰略,文化產業的新興業態具有低污染、低能耗等低碳經濟的屬性,是報業布局新的戰略經濟增長點的優先選項。報業切入文化產業的新興業態,雖不具有人力資源優勢,但具有資本優勢、政治優勢和平台優勢。

  目前,國內多家報業集團正採取強有力措施切入文化產業的新興業態項目。大眾報業集團投資5億元打造的山東文化產業職業學院開始招生,成為國內首個挺進文化教育領域的報業集團﹔浙江日報報業集團聯合浙江省財務開發公司、中國煙草集團浙江公司等國有資本共同組建國有文化產業投資基金,將通過資本運作方式,超常規培育發展文化傳播產業骨干企業和新興文化產業﹔無錫日報報業集團決定,從2009年起連續5年每年劃撥2000萬元文化產業發展資金,加快進入新興文化產業項目的步伐﹔湖北日報傳媒集團等多家報業集團開建文化產業園,試圖在新一輪文化產業潮流中搶佔先機。
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(責編:趙光霞)
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