華東九報的新思路
王  冰
  2007年02月07日13:46 【字號 】【留言】【論壇】【打印】【關閉
 
  2006年11月27日至30日,第25次華東九報總編輯協作會議在浙江杭州舉行,來自華東六省一市的9家報社的老總們就如何應對新媒體沖擊、黨報報業發展路徑等展開熱議,其中不乏真知灼見,現摘編一二。

  報網互動

  在互聯網時代,黨報如何應對新媒體的沖擊,成為與會老總的熱議話題。大家較為一致的看法是,報紙完全被取代尚是“遙遠的事情”,本著“內容為王,技術為本”的原則,淡化“紙”平台概念,報紙應專注於內容制造商的定位,充分利用網絡,彼此互動,目標在於做強做大紙質媒體。有的老總再三重申,須密切跟蹤現代傳播技術,“新的就要跟上,弄不好就是顛覆性的變革”。

  在報網互動的具體做法上,江西日報借助“大江網”開設“江報直播室”,設計熱點話題,邀請嘉賓做客直播室,訪談互動內容經整合后在版面刊發,及時對網上輿論加以引導﹔新民晚報將下午報紙版面的核心內容提示提前上網發布,引導和激發受眾閱讀需求,大大帶動報紙的發行。2006年“六一”兒童節,新民晚報借助網絡與報紙兩個平台開展“千語千願”活動,“一助一”幫孩子們圓夢,吸引了白領階層的熱情參與,擴大了報紙影響力,收到意外奇效﹔浙江日報則走得更遠,其所屬2家縣級媒體已實現網上訂閱發行(購買閱讀卡),如諸暨日報3年前即開始實行網訂,目前已達到近3000份,電子版收費標准與郵訂相同,主要面向在外打工、同時關心家鄉變化的諸暨籍年輕讀者。

  崇尚調查


  崇尚調查之風,倡導深度報道,成為黨報重新樹立權威主流大報的一大利器。

  解放日報自2006年3月起,全力打造新欄目“解放調查”,旨在“打造一個品牌,轉變兩個作風”,有效根治記者寫稿“網來網去”、部門負責人“遙控指揮”的弊端, “一個猛子扎下去”,引導樹立深入扎實的採訪作風。“解放調查”在寫作風格上掌握幾個原則:“力求把事情說透(單篇在3000—4000字)”,“原汁原味調查,不求獲獎”等,7個多月時間共推出9組報道,25篇稿件,多次受到中宣部的閱評表揚。解放日報計劃用5年時間打磨出這一品牌。為應對網絡沖擊,文匯報提出的對策是“開掘深度”,相比於電視、網絡等第一層次新聞傳播,發揮紙質媒體的后發優勢,加強新聞資源整合,為受眾提供更多閱讀快感。

  策劃先行

  新聞策劃與否,效果往往大不一樣。與會老總發言中,紛紛談及新聞競爭中策劃之不可或缺,指出黨報策劃屢有大動作,但略顯不足的是重大主題報道居多,純新聞性、內生性的策劃選題較少,難以滿足受眾需求。

  在建立策劃機制上,各報也多有探索。新華日報每天實施多層面策劃,改變以往“隻有社領導一個發動機”的狀況,充分發揮部門策劃的積極性、主動性 ﹔江西日報實施三級策劃(社領導、部門、個人),逐級細化,相互銜接,策劃被列入部門負責人考核任務(或充抵任務),每月評選一個最佳策劃,兩個優秀策劃,分別給予不同獎勵。

  優勢再造

  眼下,黨報面臨著輿論引導力不強、隊伍老化、觀念陳舊、管理失衡、缺乏市場意識、成本趨高等難題,新形勢下如何破解,再造優勢,各報也談了自己的做法。

  強化言論,爭奪話語權。江西日報增設言論分量,幾乎每個板塊都有言論欄目,分管副總編輯親自操刀在一版以“江仲平”的署名撰寫重頭評論,其中《讓和諧創業的主旋律更雄渾更響亮》日前還獲得第十六屆中國新聞獎一等獎。

  媒體互動,實現協作共贏。新民晚報與中央人民廣播電台、鳳凰衛視、文匯報等簽約,互換新聞,優勢互補,共同提升影響力。

  鼓勵出“名”,加強隊伍建設。江西日報設立首席記者、首席編輯、首席評論員,一年一聘,動態管理,完成任務(如獲當年全省新聞一等獎一篇等),即可享受一定待遇,原級別保留,並累計計算職務年限 ﹔新華日報通過記者角色互換,各補“短板”,如開展“南北記者(站)南北挂鉤”,“文字記者鏡頭下的榮辱世界”、“攝影記者筆下的南京夏日圖”等。

  細分市場,適應窄眾化趨勢。新民晚報推出大學生版、社區版,報紙專版直接深入到大學宿舍以及成熟社區,爭奪年輕讀者和潛在讀者,同時拉動區域廣告。

  開門評報,建立讀者評價體系。浙江日報通過社會專業調查機構,選擇300個點,讓讀者對報紙內容評價打分,報社對反饋信息搜集整理分析后,據此作出相應調整。

  (作者單位:大眾日報)
 

來源:人民網——青年記者 (責任編輯:齊爽)


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