北京日報社長梅寧華:報紙沒有觀點就沒有生命力

本刊記者 張姝

2008年09月17日17:27  來源:傳媒

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  一面是此前擔任過八年北京市文物局局長的經歷,執掌北京日報報業集團后,穩健、持重的刻板印象讓人自然而然地難以將他與激情四射的報業改革派相聯系﹔一面是前一陣網上沸沸揚揚的“北日”、“北晚” VS“南周”、“南都”關於辦報理念的南北報系論戰中,《北京晚報》上一篇言辭犀利的《造謠自由的南都長平》上的署名——“文峰”,讓人產生無限猜測。究竟哪個才是真正的梅寧華,一時之間扑朔迷離。

  要當積極“建設者” 不做消極“裁判員”

  4月3日,就職於《南方都市報》的長平發表了題為《西藏:真相與民族主義情緒》的評論,一石激起千層浪,引起多方輿論力量的對立,各個論壇劍拔弩張。4月11日,《北京晚報》刊登了一篇署名為“文峰” 的文章《造謠自由的南都長平》,批評了長平所謂“言論自由”等觀點,由此論戰開始圍繞“北晚文峰”和“南都長平”雙方的觀點升級為辦報理念之爭。

  “沒錯,‘文峰’就是我!”梅寧華聲如洪鐘,“這沒什麼好隱諱的。”當時,長平所寫的文章在網上掀起軒然大波。好奇之下,他找來原文一讀之后,一揮而就寫出反駁的稿子。交給編輯部的時候,編輯們有點擔心:“會不會說得太厲害了?”他大手一揮:“發!怕什麼?報紙就是要有自己的觀點和立場!”

  參與論戰並非本意,梅寧華只是堅持認為辦報絕對不能擺錯自身的立場,更不能唯西方的新聞理念是從。西方的新聞理念只是西方政治制度和價值觀的產物,絕對代表不了新聞的基本准則。所謂“客觀、公正”的背后,都離不開意識形態的影響。而中國與西方國家的政治、國情迥異,“我們報人理當是社會主義文化的建設者,應該積極投身到國家建設中來,怎麼能擺出一副置身事外的架式,當起消極的‘裁判員’來?當然,更不能充當破壞者的角色!”說到這裡,梅寧華的語調愈發高亢,那兩道格外濃密的眉毛高高地揚起來。

  且不論這場論戰孰是孰非,身為京城報業集團老總的梅寧華能身先士卒,以一個報人最本能的反應,拿起筆,旗幟鮮明地表明自己對報人、對報業身份的認識,不可謂不難得。正所謂“真理不辯不明”,通過這樣公開而平等的對話,相信報人對自己所肩負的責任將有更為深入的思考和更加理性的擔當。

  奧運大戰印証媒體格局

  採訪之時,正逢北京奧運會進行得如火如荼,媒體的“奧運大戰”也打得酣暢淋漓。我提起此前曾有不少人預測紙媒將大敗於風頭日健的新媒體,梅寧華認為恰恰相反。

  當然,首先不得不承認,京報集團獨家主辦史上首份中文版奧運會官方會刊的舉動實在英明,早早地拔了個頭籌,不僅被國家博物館和首都博物館收藏,還創下日銷28萬份的佳績,無論是從影響力還是從盈利來說,都所獲頗豐,可謂是一石數鳥。展示完精致的會刊后,梅寧華強調說暢銷的還不僅僅是會刊,集團旗下的各份報紙都各顯神通,發行節節攀升。《北京晚報》每天銷量為75萬份,“這還是我主動降了10萬的成績,紙價漲得太快了,沒辦法”,梅寧華搖搖頭,補充道。

  據他觀察,這次“奧運大戰”中最大的贏家毋庸置疑是電視,而報刊等紙媒則緊隨其后,然后才是網絡。雖然無法與帶來身臨其境感受的電視直播相比,但是他認為奧運會除了賽事的扣人心弦之外,更動人的是蘊含其中的文化內涵,而紙媒在闡釋這種主題上具有強大的優勢,其濃縮的精華和權威的言論足以PK網絡上紛繁雜亂的海量信息。同時,他個人好好體驗了一把用手機電視看奧運直播,無論是散步、乘車,還是會議間隙,他想看就看,攜帶方便、信號穩定,十分過癮。所以,他覺得很有可能手機電視、公交移動電視等新的媒體形式將借奧運東風出頭,從此謀得一席之地。

  “其實,奧運傳播再次印証了我此前對傳媒格局的判斷,電視仍然是第一傳播方式,擁有最多的受眾,而紙媒再次顯示出深度報道的實力和市場潛力,網絡等新媒體也擁有自身的地位”,梅寧華總結道。“網絡包打天下的神話已經破滅了,它不可能完全代替傳統媒體。媒體的傳播方式會越來越多樣化,受眾的選擇也越來越多,但是媒體各自擅長的功能是不一樣的,不存在誰顛覆誰的問題”,梅寧華強調,“通過奧運傳播,我們完全可以冷靜下來,對傳媒未來的走向看得更加清楚,不要被所謂的‘網絡主導論’沖昏了頭腦。”

  緊握報業優勢

  入主京報集團已經兩年多了,梅寧華說其實自己這個“外行”對報業的一些問題看得更清楚。目前北京的報業形態並不合理,當年從計劃經濟體制跳到市場經濟浪潮中時,報業對市場的認識不夠、規劃不清,准備更是不足,互相“打亂仗”,造成現在一個城市居然有300多份報紙的局面,極大地浪費了資源。而隨著紙價的步步看漲和廣告暴利時代的結束,報業的發展難度將會越來越大。

  因而,他就任的當年就開始對京報集團內部進行重新配置,整合了集團所屬報刊發行管理、發行隊伍等優勢資源,成立了北京日報報業發行有限公司,結束了一報一發分散發行方式,致力於提高發行服務質量、降低發行成本、擴大市場佔有率。不僅如此,他還將旗下的《北京日報》、《北京晚報》和《京郊日報》三家的廣告經營進行了整合,避免了內部惡性競爭。這種內部資源上的整合,目的就是要牢牢把握住報業的自身優勢,從而提升競爭實力。

  在梅寧華看來,報紙與其他媒體相比最大的優勢就是深度解讀和權威性。近年來,報業在面對網絡等新媒體的沖擊時,顯得心浮氣躁,在深度上做得遠遠不夠,反而去追求所謂的時效性,實在是舍本逐末。因此,他還將集團所屬的各家報紙進行了更加明晰的定位。《北京日報》明確定位為機關報,服務於北京市委、市政府及各級黨政機關,發行以征訂為主,面向各級黨政機關公務員和黨員。“黨報當然是為黨和政府服務,辦給黨員、干部看,這毋庸諱言”,梅寧華說,“我們的讀者可以說是具有決策力的高端人群,要影響他們,就不能守著老面孔,而要黨報活辦。”於是,《北京日報》從版式到內容都進行了一番變革,留白、大幅圖片、鮮活的語言,讓黨報也變得生動漂亮起來。“理論周刊”等金牌欄目更是梅寧華的得意之處,以其高度的理論水准和權威性被其他媒體引用的比率日益上升。如今,《北京日報》的訂閱量為30多萬,零售量也達到了2∼3萬。老牌的《北京晚報》則力求更貼近百姓生活,為百姓發聲。已經走過十年歷程的《北京晨報》開始打造“十年再出發”之路,將以更加犀利的言論為首都百姓提供獨特的“新聞早餐”。而作為北京第一張地鐵報的《北京娛樂信報》則以渠道取勝,將數以百萬計的地鐵乘客讀者群握在手中,成長勢頭十分迅猛,梅寧華稱其明年實現盈利在望。《競報》整合發行后,立意成為真正的“青年報”,將制作80后專版,顛覆“80后不看報”的說法……當然,無論各家報紙的特點為何,無論發行如何喜人,品質是梅寧華對它們的共同要求。這也正是京報集團在北京媒體市場上的主流地位得以日漸鞏固的原因所在。

  與眾多報業集團領導者相比,梅寧華的從業經歷或許顯得有些“外行”。然而,正是這些不同的經歷給了他不同的思維方式,讓他有了獨特的觀點。而“要有觀點,觀點要銳利”正是梅寧華辦報,甚至是做人的准則,“沒有觀點就沒有生命力,更沒有影響力”﹔有觀點,才有行動。梅寧華正帶著京報集團向更高更遠處行進。

  梅寧華,北京日報報業集團社長,北京日報社黨組書記、社長。1954年1月出生,遼寧省大連市人。1969年12月參加工作,1973年8月入黨,畢業於中國人民大學二分校中共黨史專業,北京市委黨校經濟管理專業研究生畢業,高級政工師。曾任北京市委宣傳部干部、副處調研員、副處長、處長,豐台區委常委、宣傳部部長,豐台區委副書記,北京市文物局黨組書記、局長。

(責編:[實習]楊薇)
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