HULU模式的近距離探視

朱鴻軍

2010年10月11日14:25  來源:人民網-傳媒頻道

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  傳媒》供稿

  HULU網站始建於2007年3月,參照傳統媒體的成長周期,現今僅三歲的它就是個“乳臭未干”的孩子。然而,正是這個出道時曾被人視為傳統媒體面對新媒體做最后掙扎時所推出的“小丑孩”,在登台表演僅三年多的時間裡不斷創造著一連串令人瞠目的成績。2008年:美國市場調研機構“電視消費”(Screen Digest)的調研報告顯示,HULU全年廣告收入近4500萬美元﹔2009年:美國交互式廣告局(IAB)發布統計數據,2009年上半年,HULU的廣告收入為7500萬美元,佔據美國所有視頻網站廣告收入20%的份額﹔2010年:交互式廣告局的最新數據顯示,HULU的視頻總流量在全美視頻網站中排名第二。

  HULU如此飛速的發展,使得不僅美國,而且日本、英國等發達國家的業界都掀起了HULU模式研究熱,大家都在試圖找到HULU這個寶葫蘆(葫蘆為HULU的中文解釋)中所裝的神丹妙方。在國內,緣於地理、語言等種因素的阻隔,對於HULU模式認識我們還僅限於一些媒體淺顯報道的層面。2010年6月,HULU總裁基拉爾首次訪華,並在清華大學舉行了演講,演講結束后本刊對他進行了採訪,獲得了近距離從寶葫蘆掌管者那探尋秘方的機會。

  身份認証:傳統媒體巨頭數字化戰略的新陣地

  從身份來看,與在視頻網站領域叱?風雲的Youtube、Iphone等所不同的是,HULU完全由傳統媒體所投資。美國四大廣播公司中除哥倫比亞廣播公司(CBS),其它三大公司通用旗下的美國國家廣播環球公司(NBC)、新聞集團旗下的福克斯(FOX)、迪斯尼集團旗下的美國廣播公司(ABC)均為HULU的投資方。

  據基拉爾先生介紹,三大廣播公司之所以聯手投巨資創辦HULU,主要基於三方面因素的考慮:

  第一,傳統視頻公司的自我救贖。之所以痛下決心重起爐灶建立專業視頻網站,最大的動力源自於在線視頻網站發展太快,對傳統影視的沖擊影響太大。各種數據表明傳統影視市場正被在線視頻網站以驚人速度蠶食,受眾尤其是伴隨網絡成長起來的年輕人,已非常習慣在線觀看視頻節目。設若傳統視頻公司不順應潮流,開拓新興媒體業務,即使像NBC、FOX、ABC等這樣的老牌廣播公司也會面臨著被淘汰。

  第二,在線視頻網站市場潛力巨大。據ABI Research稱,預計全球在線視頻市場在2012年

  可達到161億美元規模,而根據我們的推測,在線視頻市場規模將遠遠超過這個數字。

  與傳統視頻收看相比,在線觀看視頻無論在節目的豐富程度、傳輸的快捷,還是在攜帶的便捷等方面,都有著無以比擬的優勢。以前在線視頻還會出現因帶寬較窄而播放不暢、電腦屏幕分辨低節目不清晰等不足,如今這些都不成為問題。可以這樣說,在今后的10到15年之內,在線視頻的市場份額將大大超過傳統視頻。像NBC、FOX、ABC公司的母公司都有著非常豐富的資本投資經驗,當然會對擁有如此巨大市場空間的在線視頻感興趣。

  第三,自身擁有獨特的優勢。與youtube、itune相比,HULU屬於后來者,已經丟失的先發優勢,但並不意味著我們就會失敗,因為我們自身有著許多先天優勢,特別表現在品牌、內容資源兩大方面。在視頻網站中,對於后來者來說,有兩個難邁的門檻:一是如何打出知名度,讓受眾對自身擁有較強粘性﹔二是如何解決節目資源匱乏的問題。這兩個問題,對於HULU來說都是不存在的。NBC、FOX、ABC都是世界知名的老牌視頻公司,人們對這三大公司所制作出品的影視節目非常認可。三大公司巨大的品牌效應,自然會大大降低的HULU市場推廣成本。此外,這三大公司擁有著全美國有近三分之二的影視節目,巨大節目數據資源,一方面可以幫HULU免去視頻網站購買版權難的問題,另一方面,也可以解決視頻網站通常出現的節目資源不夠多、不夠新的不足。

  第四,網絡技術門檻的降低。原來從事視頻網站的技術門檻較高,許多技術都處於研發階段,如帶寬增容問題、視頻分辨增高問題,使得投資方常常需要砸很多資金。現今,這些皆不成為問題。這便為在網絡技術領域不擅長的傳統媒體進軍網絡削低了技術門檻。


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(責編:趙光霞)
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