唯一不變的就是改變

文/Tarun  Rai(印)

2010年11月30日17:22  來源:人民網-傳媒頻道

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  傳媒》供稿

  如今我們都開始使用iPad,可見技術是不斷變化的,或者說技術的變化是不可避免的。但業內的人們,讓我看到更多的是恐懼。他們並不是擔心經濟,而是對技術的恐懼。究竟為什麼會產生恐懼呢?其實人們不是對技術本身感到困惑,只是一開始不知道怎樣應用技術平台,如何從中盈利。索性大家都明白,技術的進步無法阻止,與其和它斗,不如適應它。現在已經開始出現變化了,越來越多的人意識到應該好好地利用技術。這也引起了同行們的反思——到底我們在做紙張和墨水的生意,還是在做內容和社區的生意?到底我們的商業模式是什麼?

  印度世界媒體是一家年輕的企業,大多數人都會同意我們做的是“內容”和“社區”,確切地講,我們是擁有自主品牌的內容所有者和社區建設者。“將內容視為一種商品”是我們品牌概念的核心。當用戶需要任何內容時,都可以去谷歌搜索,他會得到來自世界各地的成百上千條答案。可哪些內容才是可信的呢?這時就需要加上品牌了。

  新技術已經到來,不管你喜歡不喜歡,“新”就代表著機會。尤其是在中國、印度這樣的國家更是如此。這種趨勢將影響到出版行業的發展速度,消費者需要更多更好的雜志,這在中國和印度情況都是同樣的。

  這裡我要強調的是,傳統的東西不會消失,新的東西還會不斷增加,而且很快會帶來新的利潤和盈利機會。調查顯示,印度所有的媒體都在增長,媒體產品市場也尚未飽和。如紙質印刷媒體總體增幅7.4%,今后五年仍會有7.5%的年增長,其中,雜志的增長將達到11%。另外,曾一度被認為沒有機會的廣播,現在也正在經歷FM的重新回歸,這是一種新模式的回歸,是以手機為用戶終端的內容傳播。與此同時,電影也在回歸,同樣是以數字模式在移動設備上的回歸。

  無論是增長,還是回歸,又或是新的模式,這些都意味著什麼?難道意味著一切都變得很容易了麼?當然未必,至少在印度,短期內我們的企業還必須解決好三大問題:第一是內容,第二是銷售,第三是戰略。

  在內容上,盡管我們的公司非常年輕,但我們仍然沿襲著傳統的內容傳播方式。世界媒體集團是印度最大的生活類雜志公司,我們的雜志從女性風尚、電視購物、明星、旅游,到汽車、建筑、內部裝飾,還有教育等內容。集團旗下的其它產業,包括Filmfare Awards,這是印度最大的評獎活動,就像美國的奧斯卡獎﹔還有印度小姐選舉,當評選過程在電視上熱播,全球觀眾都會矚目。對於這樣的一些內容,我們希望將其應用到其他平台上。照搬當然會很簡單,但更好的做法則是整合再造現有的內容,換句話說,就是根據新平台的需求,創造性地重編重組。這並不難理解,比如音樂,在有廣播之前是通過舞台表演的,而后來有了電視,音樂再次經歷重造,道理是一樣的。

  比起內容再造,廣告銷售就不容易了,因為內容可以控制,但是廣告銷售沒有辦法控制。我們最重要的舉措就是同時出售多個平台的廣告解決方案。作用有二:一是可以增加我們的收入,二是可以降低廣告主的負擔。新的平台、新的方案,如果廣告主覺得不錯,他們就願意用,至少在印度這種解決方案效果還是較為明顯的。

  最后是商業戰略。全球性的媒體是什麼?什麼是好的理念?新技術下是不是什麼都可以做?怎樣規劃媒體平台的兼容?雖然現在本行業處在蓬勃發展的階段,但戰略布局已經展開。在我看來,這個時代是合作的時代,我們需要更多的合作伙伴。隻有與其他技術平台供應商結成聯盟,才能找到盈利的方向,最終實現合作共贏。

  總而言之,唯一不變的就是改變。我們的理念跟兩年前已經很不一樣了,我們相信未來一定是光明的,未來也一定是和現在不同的,如果從現在開始做好准備,迎接挑戰,就一定能從中獲益,中國、印度都一定會成功。

  作者系印度世界媒體公司CEO


(責編:趙光霞)
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