《財經》資深記者何華峰訪談

每個人心中總有一塊聖土

張志安

2008年10月29日16:26  

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  何華峰(●):《財經》雜志資深記者,負責互聯網與風險投資的報道。

  張志安(▲):復旦大學新聞學院教師,博士。

  ▲先簡單介紹一下你進入媒體行業的經歷好嗎?

  ●我似乎是很偶然進入記者這個行當的。我在大學本科和研究生學的都是國際經貿,第一份工作是到上海民生銀行做信貸員。當時屬於民生銀行初創期,主要工作就是一天到晚拉存款,不適合我這種所謂知識分子的想法。

  2000年我進了路透社上海記者站工作。路透名氣大,給我的感覺像天堂一般。它們在中國招人是做新聞助理,開始隻能做點翻譯工作,有段時間也做一些報道,但是不署名。對我來說,路透社讓我第一次進入媒體,第一次體驗規范的媒體運作。當然,我們去英國的時候也聽到批評,認為路透社中國記者干的事特別簡單。我對路透社不滿意的地方就是有“天花板”效應,中國記者永遠拿不到記者証。

  在路透社呆了一年,我辭職出來想回外資金融機構,發現很難找到合適的。當時,國內財經媒體興起,《21世紀經濟報道》初創,我就進了《21世紀經濟報道》上海站,跑銀行條線。

  ▲路透社工作的經歷給你帶來什麼影響呢?

  ●我從路透社出來,希望按照他們的模式來工作,比如做記者要保持自律,做了這麼多年記者,我可能是《21世紀經濟報道》少有的從來沒有拿過紅包的記者。這不代表什麼,隻代表我個人和報社整體有些差別。

  ▲銀行也會搞新聞發布會,給點“車馬費”是很常見的,在這個行業裡似乎已經不算違規。

  ●這是潛規則,實際上還是不合法。在《21世紀經濟報道》的時候,銀行搞的新聞發布會比較少,而且我們的稿子負面新聞多一點,不太容易碰到紅包。即便有發紅包的新聞發布會,我也會把錢退給他們。當時我年少氣盛,覺得我們報紙就是最好的媒體,不怎麼瞧得上老媒體。現在回過頭來想想很多事情不是這樣的,當時報社很多年輕人,魚龍混雜,觀念沒有統一,有水泊梁山的感覺。

  ▲在你看來,拿紅包是什麼樣的行為?很嚴重嗎?

  ●我對其他記者編輯沒有要求,一般來講,他們也不敢多拿,每個人心中總有一塊聖土,尤其在開始階段。但后來理想化的色彩淡了很多,甚至波及管理層。

  有一陣子,某保險公司出問題,經常有傳真報料,我有個同事就寫了一篇文章,不知怎麼被人家知道了。按照編輯部的標准,文章沒有問題,但不知道這家保險公司給了多少錢的廣告費,領導就通知說這個稿子不發了,記者寫了稿子連稿費也沒拿到。這種事情發生,聖土受到污染了,下面的人會對管理層產生懷疑,為后續工作打下非常不好的基礎。

  當然,任何人或事物的進步,不能脫離其出發點來考察。經營和編輯嚴格分開,在西方標准看來是完全應該的,但在國內兩者歷來不獨立。《21世紀經濟報道》能夠做到95%的獨立,是很大的進步,但理想的狀態應該是完全獨立。

  再舉個例子。我在路透社時,有次茅台酒開新聞發布會,去參加時發了很多東西,一人一瓶茅台,一個幾百塊錢的紅包,還有一塊金箔吧。我覺得東西比較多,打電話給首席記者,他說你把酒拿回來,其他東西都退回去。雖然每瓶酒也要兩三百元,但都是廠家自己生產的,而且我們也沒給他們什麼承諾。我拎回去以后也就放在辦公室。同去的還有一個《南華早報》的記者耿必儒,以前是路透社的首席記者,他就沒拿任何東西,這就是差別。

  ▲一起參加這個新聞發布會的還有很多內地媒體吧?

  ●當然非常多,他們都拿了啊。在路透社,我記得還有個事情,有幾個員工去參加一個新聞發布會,他們認為,中國媒體的記者都拿了,為什麼我們不拿?其實這個事情是不允許的。后來有天中午,同事吃飯去了,我值班時接了個電話,是那個公司的公關打來的,他問:“文章發得怎麼樣?”我說什麼文章,我們從不承諾發文章的。他說:“收了錢還不發文章?”這個事情其實是非常尷尬的,如果給老板知道要開除的。在香港,媒體這個行業廉政公署可以管,首先不能拿錢,吃飯可以,拿禮品價值不能大於900元。

  ▲你現在工作的《財經》雜志在這方面有什麼特別要求嗎?

  ●《財經》的規矩是:你可以退,也可以回來上繳。我記得,參加過新聞發布會,回來發現有紅包,心裡猶豫了一下,退回去太麻煩,交了,其他同事會不會覺得你太另類?我就跟秘書講,秘書二話沒說,讓我登記就可以了,原來《財經》有這方面的規定和流程的,所以就很好處理,他們最多的有交了2000元或者更多。

  我到《財經》不久,碰到一個案例,體現出雜志的核心競爭力所在。當時,四大國有銀行從來都不在《財經》上做廣告,因為《財經》從不說他們的好話。但是農行曾有一次准備在《財經》做廣告,這是因為《財經》的品牌太強了,到《財經》刊登廣告是實力表現,而且那時他們正巧有個會,想把《財經》拿到會上去展覽。但很不巧,這期有篇文章《農行重組尚無解》,帶些批評色彩。為此,農行提出文章能不能推后一期刊登。《財經》主編胡舒立說,那麼20多萬的廣告不要算了。

  你說胡舒立笨嗎?傻嗎?其實不然,這對雜志來說絕對是劃得來的:

  第一,這個廣告會逃走嗎?不可能。為什麼?這就是品牌問題,這期不做,過幾個月他還會來找你。

  第二,這麼做對記者來說,覺得老板好,其他人也認為管理層支持,這是最關鍵的。

  第三,為以后建立了范例,以后怎麼處理有了很明確的原則。我為什麼把很多財經報紙當作泡沫來看待?根本的原因也就是這點,媒體存在的價值就是獨立性,他們許多都沒有堅持下去。

  ▲為什麼路透社、《財經》雜志更能堅持獨立性?

  ●人為什麼要講品牌、講信譽、講誠信?因為品牌帶來的價值是非常多的。一些財經報紙管理層沒有進取心,管理團隊沒有設置好,導致大家沒有激情往上走,這是中國傳統媒體的通病。路透社等國際大媒體就不一樣,像《紐約時報》的記者造假,它會在封面報道上做一個調查,自己給自己曝光。這是一種領導藝術,代表著你的承諾,給員工和讀者傳達出非常強烈的信息。而我們的不少媒體沒有這種概念,更加務實,其實是比較短視。

  ▲你有沒有意識到,《財經》這種做法在當前內地媒體中非常另類?

  ●我知道,但是我告訴你,不是人笨不收紅包。第一,他有道德觀念。第二,另類有另類的好處,你這樣做最后往往得到比別人更多的利益,這也符合經濟原理。

  中國媒體因為壟斷產生紅包,這是過渡階段的產物。有個中央級媒體的記者,人家給他16萬元支票。為什麼給這麼多?因為媒體壟斷嘛,壟斷產生價格。很多傳統大報是有價碼的,因為資源稀缺嘛,普通干部名字上了中央媒體,晉升的概率會大大提升。但是隨著媒體壟斷逐步被打破,紅包數額會下降,基本維持在兩三百元,未來不太可能再增加。

  ▲你的同事們怎麼看待你不拿紅包的事?

  ●其實,當時我很多同事都拒收紅包,這種風氣在報社也受到鼓勵的。有次我和同事王康去參加奧美公關的新聞發布會,每人發了500元,等我們離開的時候,他就走回去還給人家。

  ▲不拿紅包應該是少數不是多數。

  ●剛開始30%∼40%人會拿,后來拿紅包的人會越來越多,甚至出現拿文章去敲詐別人的惡性事件。

  ▲有些記者會認為不拿白不拿,寫篇報道來回還要打車、得有費用。

  ●這種情況在上海很多。整天吃吃喝喝,以混個官為榮。仔細想想,當你沒有創造價值時,除非你當官很有一套,永遠佔有資源,但實際上由壟斷造成的暫時的利益是不可靠的。

  《財經》的主編助理張翔說,人還是不要那麼舒服地活著吧。你如果完全放縱自己,會愧對自己的理想。■

  本刊版權所有,未經許可,請勿轉載

  (文章來源:人民網——《新聞記者》)

(責編:[實習]楊薇)
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