TVB的節目版權保護和經營

張瑋

2008年10月10日14:15  來源:視聽界

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  香港電視廣播有限公司(TVB)又稱香港無線電視台,旗下設有香港本部、國際部(TVBI)和其他產業部。香港無線台有兩個頻道,分別是粵語頻道翡翠台和英文頻道明珠台,在香港的收視率分別佔85%和80%。每年制作6000小時的節目,其中電視劇為600集左右。TVBI負責節目的海外發行和海外衛星平台的業務。2007年香港無線電視台總收入為43.26億港幣,其中一半的收入是廣告,另外一半是版權發行,主要是電視劇版權的發行。2007年全台淨利潤是12.64億港幣。由此可見,節目版權的發行在香港無線電視台的經營收入當中佔有非常重要的位置,也是它一直保持香港媒體第一位的主要原因之一。

  一、原創大量針對版權發行的節目

  首先,TVB每年生產大量的節目尤其是電視劇,不僅用於自己頻道的播出,更重要的是適應發行市場的需求。電視劇一直是它最賣錢的產品。對於各個不同區域的市場,他們都進行事先的調研,了解不同地區的特性、風俗習慣和政策法令,對劇本、節目題材和內容提出相應的要求,盡可能地適應當地的收視要求。所以,TVB的電視劇可以有很長的播出壽命。比如83版《射雕》至今仍可以在一些區域賣出播映權,《上海灘》仍然是炙手可熱,並且不斷被翻拍成電影和電視劇。另外,節目不斷創新也是他們在與其他電視台競爭中勝出的一個原因。內地節目同質化現象非常嚴重,大量同樣的節目流向市場,版權自然很難賣出高價。

  其次,節目生產周期較短。為了和周邊電視台的劇目競爭,他們有時會集中全台的編劇、導演和演員的力量,在幾個星期內就推出新劇。TVB旗下有600位藝員,以供不同劇本和角色的需求。這樣就保証了節目和電視劇的生產量。

  內地電視台的電視欄目和電視劇整體的制作量並不少,但量勝於質。大量的節目生產出來以后主要用於自身的播出,能夠進入二輪播出和銷售市場的節目量較少。原因有兩點:一是內地媒體的環境相對嚴肅,首先體現的是宣傳教化的喉舌功能,因此時效性強的欄(節)目和電視劇佔多數,體現普遍意義人文關懷的泛文化題材、市場接受度高的欄、劇目較少﹔二是自我創新的程度不夠,基本上走的是套用香港、台灣、歐美熱播電視欄、劇目題材和環節設置的路線。這樣的節目生產起來固然成本低,速度快,在短時間內能夠提高收視率,但不能成就自身的品牌,無法做到人無我有,人有我優。

  二、窗口時限——版權發行的一整套規范化程序

  TVBI對於自身節目的版權產業鏈的開發和經營具有獨到的理念。窗口時限(Window Period)是它的版權經營特色。本著利益最大化的原則,TVB的節目發行遵循如下發行程序:

  當然,遵循這樣的播出程序有幾個必要的前提條件:

  首先,要擁有完整的節目版權。香港的版權意識較之內地,可以說是相當強烈和嚴肅,相應的版權法律也比較完善。TVB的節目主要是自制,所以它擁有大量的有完整版權的節目。到目前為止,TVB擁有超過45000小時的擁有完整版權的節目發行全球。

  其次,要有很強的執行力度,不能在任何環節出現偏差,各個不同的平台之間有規定的時間間隔。在每個平台播出之間保留適當的間隔(約在三個月左右),以充分實現各個平台的利益最大化。

  再次,為了充分體現自身版權的權威性和品牌形象,TVB在發行的節目的片尾出現logo, 在正版的音像制品封面和碟內都會出現條碼、年份、區域和logo,同時還會附上香港電影制作發行協會開具的《擁有權証明書》,以便於購買者辨認。

  內地的電視節目和電視劇的播出許可順序總體而言,首先考慮的是在電視台進行首輪、二輪和三輪的播出,然后才走音像出版的途徑,然而,由於盜版行為猖獗,盜版常常比正版影碟更早出現在音像店裡。內地的新媒體包括付費電視、網絡電視、IPTV、手機電視等,因為自身受到行業政策限制,以及節目內容的生產和管理還沒有走上正軌等原因,其節目內容的版權管理還沒有形成體系。

  三、嚴厲打擊盜版行為

  可以說這個環節是整個程序得以順利執行的保証。TVB有專門的法務部門,除負責審核TVB對外合作的協議之外,就是處理版權方面的糾紛。版權的侵權行為主要是盜版DVD/VCD和互聯網站侵權兩種。TVB向海關提供自己制作的節目的清單,進行登記,以便於海關清查TVB節目的盜版DVD/VCD。同時,他們還委托國際知識產權保護中心進行海外版權的清查和保護工作。對於互聯網的侵權,TVB在本港主要舉辦活動,提高大眾尊重版權的意識,在內地和海外則委托各個地區的代理發行商來進行代理維權。因此,對於發行代理商他們有很高的要求:有發行推廣的能力﹔有強大的資金實力﹔有維權的能力,特別是在音像制品方面的維權能力。TVB配合各地代理發行商進行維權。因此,法務部每年需處理100-200個版權侵權的案件,其中80%是電視劇侵權。

  相比香港地區和歐美等國,內地的版權法還需要不斷完善,社會各個層面對版權尊重和保護的意識還需要繼續加強。近幾年來,內地頻發視頻內容版權侵權的案件,大量優秀的電視劇和電影在尚未公映的時候就能在市場上出現盜版影碟,在網絡上輕易獲得觀看和下載,嚴重地干擾了節目版權銷售的市場化運作。

  四、版權經營策略的幾點思考

  版權的管理,主要包含兩層概念:一層是禁止,一層是使用。需要通過法律解決的問題可以通過相關執法部門進行維權。對於廣電媒體自身而言,在禁止別人侵權或我們不去侵別人權的同時,更要考慮如何從被動消極地維護自己的版權到主動積極地開發、利用、經營和發展,形成一個可以不斷衍生財富的產業鏈,讓每一個環節的能量都可以充分燃燒。

  電視劇和電視節目屬於文化創意類企業,其版權同時也是企業的財產權。如何通過運營實現財產的增值就是如何在其相關的產業中尋找結合點。基於完全的版權財產觀,根據版權人所擁有的權利內容、使用方式,結合各類媒介的運行方式,借助於財產權使用、流轉模式,我們大致可以得出這樣的結論:版權運營模式=產品種類×媒體終端形式×資產使用方式。因而,版權經營方式就必定包括產品自身質量的提高、產品鏈條開發與資本經營。

  1.內容創新仍然是核心生產力

  隨著技術的飛速發展,新媒體格局的形成,傳統媒體一家獨大的壟斷優勢正不斷地被手機電視、網絡電視、互動電視、IPTV等新興媒體所取代。正是因為新媒體興起,引發了媒體傳播概念的轉變。媒體變成了一個雙向交流的載體和通道,它的發展需要依靠盡可能多的觀眾的參與和互動,因此更需要吸引觀眾眼球的海量視頻內容。可以說,最后的最后,內容依然為王。對於廣電播出機構而言,其核心競爭力之一仍然是高品質節目。

  這就要求我們的制作人從傳媒產品的策劃,題材的確立,劇本的選擇,包裝的設計,宣傳體系的考究等等,按照“兩個服務”的要求和“三貼近”的原則,精心設計,精益求精,不斷用新思想、新產品,去打動新的觀眾,贏得新市場。

  2.多窗口運作——產品鏈開發

  在版權產業經營中,基於產品的特點,以多種產品形式、多種產品形態演繹原產品,形成作品——產品系列的多樣化。這就是產品(包括服務)鏈的開發。產品鏈的多樣開發需要版權法的保護。版權人對原創作品享有包括各種演繹權在內的版權﹔版權人利用演繹權改編其作品,產生各種演繹作品,並受版權保護﹔由此,版權人根據其原創作品、演繹作品銷售各種產品。版權人在利用其作品的同時,有權禁止其他人利用其作品。這就形成了版權人獨專其利的產品鏈。 3.資本化經營

  資本化經營即把版權的利用與資本經營活動結合在一起。具體而言,將版權視為資本,參與融資活動,如進行版權証券化,以版權作為抵押標的,版權價值評估等。

  由於版權對象即作品具有無形性、非物質性的特性,版權的金錢價值有一定的不確定性。但近年來,知識產權資本化,尤其是版權的資本化,逐漸成為被廣泛認可並採用的一種金融手段。例如,將具有良好市場效益的特定電視節目(劇)制作團隊的作品整體打包,買斷其一段時間內的節目版權,然后根據一種償還與盈利模式,將作品所帶來的收入既用作投資的擔保金,又用作償還的來源。將此作為資產加以証券化,出售給投資者,將其投入資本經營,從而實現產品生產方、版權出售方和投資者的共贏。在這裡,版權被作為一種投資的對象,一種擔保,得到了經營與開發。(作者單位:江蘇省廣播電視總台新媒體拓展部)

(責編:燕帥)
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