創新機制、汰弱留強 南京廣電搭建人才高地

史鬆明

2009年01月05日11:16  來源:人民網-傳媒頻道

 【字號 打印 留言 論壇 網摘 手機點評 糾錯
E-mail推薦:  

    《視聽界》供稿

  近年來,南京廣播電視集團以改革創新的精神全力推進人才工作。通過狠抓人才隊伍建設,集團高層次、復合型人才的比重進一步增大,目前集團獲得博士后、博士、碩士等高學歷及副高級以上專業技術職稱的超過200人,形成了較為合理的節目制作、工程技術、市場營銷、綜合管理等人才結構,為集團可持續快速發展提供了強有力的人才支持與人力資源保障。

  一、統籌規劃,強力推進“人才強台”戰略

  集團是專業人才聚集之地,人才是集團發展的“第一資源”。為了把這“第一資源”用好用活,南京廣電集團黨委把人才工作作為“一號工程”,從“人才興台、人才強台”的高度,大力推進人才隊伍建設,提出“以人才資源和能力建設為主題,以調整和優化人才結構為主線,人才培養與人才引進相結合,創新工作機制、優化工作環境,發揮人才作用,規范管理制度”為主要內容的人才工作方針,加強對人才工作的領導和協調,堅持宣傳人才、經營人才、技術人才和管理人才四支隊伍一起抓,致力於四大人才機制的創新,即:公開公平的人才選拔任用機制、實用高效的人才資源開發機制、科學合理的人才激勵機制、競爭擇優的汰弱留強機制,切實把人才工作的各項措施落到實處。

  二、深化公開公平的人才選拔任用機制

  以推行聘用制度和崗位管理制度為主要內容,堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,建立有利於優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。

  1.中層干部實行全員競崗。2006年底,根據集團頻道制改革和事業發展需要,集團黨委研究決定,集團8個電視頻道、5個廣播頻率以及集團辦公室、總編辦公室、經營管理辦公室、技術辦公室等綜合管理與技術等所有部門負責人都再次實施全員競爭上崗。此次競崗,集團嚴格按照上級關於干部競崗的原則和工作程序操作,一批年富力強、德才兼備、懂經營會管理的年輕人脫穎而出,走上了領導崗位, 成為集團各個業態的領軍人物。

  2.員工實行雙向選擇。雙向選擇是實現人力資源合理乃至最佳配置的重要途徑。集團的雙向選擇主要包括以下內容:一是集團所屬部門主管(科長)實行競爭(述職)上崗﹔二是集團本部、廣播電視台、網絡公司等一般崗位實行雙向選擇,擇優聘用﹔三是認真做好撤銷部門人員的分流工作。通過上述舉措,進一步深化崗位管理,突出業績導向,強化危機意識,使各類人才的作用得到充分發揮。

  3.創新人才引進機制。為進一步改善人才隊伍結構,提高員工整體素質和競爭力,集團按照“高、精、專”的要求,對引進人員實行面向社會公開招聘。2005年2月,集團黨委研究決定,向社會公開招聘一批專業人才。這次招聘是集團成立以來涉及面最廣、崗位門類最多的一次,招聘崗位不僅有編輯、記者、攝像、工程技術,還有秘書、節目研發、文藝導演、節目包裝等,幾乎涉及集團(台)現有行業中的絕大部分門類。為了保証整個招聘工作的順利進行,確保招聘工作的質量和效果,從擬制招聘工作方案、黨委審定招聘方案、向社會發布招聘啟事、對報名人員進行資格審核,到統一組織筆試、面試、試用,組織周到嚴密,做到了公平、公正、公開,確保了招聘工作的程序化、規范化。公開招聘引進的60多名人才在集團各個崗位大顯身手,已成為集團的骨干力量。

  三、建立實用高效的人才資源開發機制

  一是設置欄目培養和打造人才。近年來集團先后設置了多個以主持人命名的欄目(節目),如《東升工作室》、《周濤講故事》、《馬青時間》等等,在以主持人帶動欄目的品牌化、個性化的同時,以欄目激發主持人的積極性、創造性,培養了一批業務精、作風正的採編隊伍。

  二是以精品項目促進人才迅速成長。集團在進行大型專題片制作過程中,一方面以老帶新,形成梯隊﹔另一方面打破論資排輩傳統,大膽起用有潛力的年輕人擔任總編導或執行總編導,讓他們在實際創作中迅速成長。集團的一批重點項目與大型電視專題片如《偉人周恩來》、《風雨鐘山路》、《無名英雄》、《鄭和下西洋》、《見証南京大屠殺》、《奠基》、《金陵文脈》等,既在全國獲了大獎,產生了良好的社會影響,也鍛煉和培養了一批名編導、名攝像,使集團精品項目創作后繼有人、人才輩出。

  三是以大型電視文藝活動塑造人才。大型電視文藝活動作為一個獨特門類,是一門綜合藝術,對導演和主創人員的要求很高,人才培養周期也比較長。為此,集團專門成立了大型電視文藝活動部門,在組織結構、人員配置、經費支持等方面給予保障,對部門主要負責人賦予培養隊伍的重任。目前,一批人才在大型活動中得以積聚與成長,創作的一批大型電視文藝節目受到上級領導的充分肯定與好評。

  四是以“晨會”、“周會”形式磨練人才。集團除了通過多種有效方式加強人才在崗在職培訓外,還充分利用每天早晨的“晨會”、每周一次的“周會”這些具有行業特點的形式,有針對性、指導性地加強人才培訓與培養。每天早晨的“晨會”,對記者、編輯採制的前一天節目進行點評,並匯總、講解當天的節目重點,簡明扼要,點明優劣,由於是身邊的事、昨日的事,印象深刻,有的放矢。每周一次的“周會”,系統回顧一周的節目採制情況,既有理論,也有實踐,有比較有分析有點評,是一次比較系統的“充電”。

  四、完善科學合理的人才激勵機制

  人才要充分發揮作用,科學合理的激勵機制是重中之重。

  1.明確目標責任。集團每年都要與頻道(部門)簽訂目標責任管理書,就宣傳目標(輿論導向、節目質量、宣傳效果、收視率、獲獎作品數量等)、經營目標(經營指標、市場管理、成本指標等)、管理責任(大局意識、責任意識、遵章守紀、杜絕事故等)明確指標,實行量化與質化分解。目標責任書簽訂后,各頻道(部門)再將頻道(部門)目標分解到欄目、科組、個人。這一目標管理責任機制與廣播電視媒體運行體制相適應,與工作業績緊密聯系,責、權、利相挂鉤,行之有效。

  2.規范考核體系。一是建立集團目標管理考核小組。考核小組成員由集團領導和相關職能部門主要負責人組成,負責對目標完成情況進行考核。二是實行風險抵押金制度。簽訂目標管理責任書的部門領導成員,必須繳納風險抵押金。風險抵押金考核強化了部門負責人的責任意識,是考核體系的重要一環。年終完成當年經營收入指標,返還部門負責人風險抵押金,並予以等額獎勵。三是實行嚴格考核。目標管理考核小組對照目標管理責任書條款,每季、半年和年終進行嚴格考核,超獎虧罰。部門目標完成的好壞,不僅與部門負責人相關,與部門每個成員的薪酬也密切相關。

  3.導向業績分配。集團實行的目標責任管理,將全集團人員的收入與集團效益、崗位職責、工作績效、實際貢獻及成果轉化產生的效益直接挂鉤,鼓勵引導一流人才作出一流貢獻,獲得一流報酬。具體方式包括:崗位工資制——集團本部綜合管理部門,實行“以責定崗、以崗定薪、崗變薪變”的分配模式﹔業績考核制——宣傳採編部門根據個人用稿數量與質量,廣告人員根據個人廣告創收額,技術人員根據員工的技術創新程度與技術保障完成情況等進行薪酬兌現﹔項目分配制——電視劇制作中心、專題部等部門,根據制作項目的完成情況,以及項目產生的社會效益與經濟效益取得報酬,超獎虧罰﹔協議薪酬制——高層次播音員、主持人等緊缺人才,按照其發揮的作用程度和影響力,由集團與其商定薪酬,在考核的基礎上予以兌現。

  五、創新競爭擇優的汰弱留強機制

  近幾年來,面對媒體日益激烈的競爭態勢,為增強活力,提高競爭力,集團黨委大力實施精編核崗工程,努力創新“汰弱留強”機制,形成人員能進能出的良性循環。

  結合集團2006年、2007年、2008年三次精編核崗的工作實踐,我們的體會是,在精編核崗過程中,要按照規范有序、依法辦事、依政策辦事的原則,抓住重點,突破難點,積極穩妥加以推進。

  1.精心准備,平穩啟動。包括赴央視和國內其他兄弟城市台學習調研、做好集團“人口普查”工作、層層召開會議,進行深入發動與部署、周密籌劃與方案論証等,為集團精編核崗工作的順利與成功實施奠定了堅實基礎。

  2.推進有序,實施到位。集團精編核崗的主要目的,是精減學歷低、業績差、競爭力弱的低端人員,控制用工總量,改善隊伍結構、提高人員素質。因此,集團精編核崗既著眼於人員結構的改善也著眼於人力成本控制,採取的主要方法是解聘和離崗。具體是:①集團精編核崗工作小組作為專設班子和辦事機構,發揮具體指揮、把關、監督的重要作用﹔②各部門高度重視,各負其責,穩步推進﹔③集團職能部門做好日常組織、協調工作﹔④對解聘人員依《勞動法》等法律、政策操作,工作平穩有序。

  3.成效顯著,影響深遠。集團近三年的精編核崗工作,精簡力度之大前所未有,在全國城市台中也是獨樹一幟。無論是從突出業績導向、提高執行力來看,還是就強化制度建設、提高人員素質、降低人力成本而言,都具有重要意義,對集團形成“汰弱留強”的良性文化具有十分積極的作用。

  (史鬆明:南京廣播電視集團人力資源部主任)

(責編:朱丹)
相關專題
· 傳媒期刊秀——《視聽界》
新聞檢索:    
   熱圖推薦
英媒評2010年12張最佳圖片英媒評2010年12張最佳圖片
一夜情有益社會應鼓勵?一夜情有益社會應鼓勵?
盤點趙本山宋丹丹春晚那點事盤點趙本山宋丹丹春晚那點事
崔永元炮轟收視率調查不真實崔永元炮轟收視率調查不真實
   精彩新聞
·[教育]台高學歷美女藝人卸妝大比拼 東莞男童莫名"午睡死"
·[教育]老師令65名同學打一學生 甘事業單位招考團體作弊
·[科技]地球會越來越冷 明年我國將發射神八等20余顆星船
·[科技]華中科大副教授因論文造假下崗 核污染村白血病多
·[娛樂]周立波迎娶富婆女友排場大 上海婚宴內場照曝光
·[娛樂]傳張杰謝娜20日登記結婚 周慧敏AngelaBaby同台
·中國高鐵漸吞市場 部分民航支線被迫停飛
·五糧液為“身份需求”漲價 每瓶提價50元到70元
·煤企漲價重擊電企軟肋 發改委強硬干預電煤談判
·“十二五”投資3000億安徽發力旅游產業
·農業部將繼續提高糧食收購價
·[教育]公私幼兒園收費將統一 3年內基本緩解入園難
羊年真的會慘嗎?羊年真的會慘嗎?
我們的福利受法律保護我們的福利受法律保護
   小編推薦
·人民網老總訪談錄 · 報網互動:報業開往春天的地鐵
·期刊界的盛宴:第36屆世界期刊大會
·第三屆華賽攝影作品欣賞
·新聞人生范敬宜 · 傾聽梁衡 ·  更多傳媒精英
·黨報的改革與發展  ·新聞院校媒體展
   傳媒熱圖
“傳奇名嘴”徐滔當官“傳奇名嘴”徐滔當官
胡紫微推新節目<投資有理>胡紫微推新節目<投資有理>
[一語驚壇]收入差距尚且"諱言",分配不公如何"開刀"?
[論壇]美派三航母迎接胡總出訪?·六國要聯合對抗中國?
[訪談]黨國英談農村城鎮化·外交部李鬆談伊朗問題
[辯論]  花千億投資迪斯尼,值嗎?·你認同買不如租嗎?
[博客]溫總理:見一葉而知天下 女副市長咋被騙色騙財?
[博客]毛澤東為何成中國文化符號 男人居住北京11條理由
   無線·手機媒體
“G族看兩會 不是浮雲”“G族看兩會 不是浮雲”
“手機民意直寄總理”“手機民意直寄總理”
人民網