江蘇故事廣播的困境與突圍

視聽界雜志供稿

2009年02月16日15:09  來源:人民網-傳媒頻道

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  中國首家故事廣播——合肥人民廣播電台故事廣播於2005年3月正式開播,到2008年底,全國專業的故事廣播已有30多家,其中大多數脫胎於文藝廣播。

  江蘇故事廣播幾乎是橫空出世。2007年1月,江蘇台運行多年的頻率負責制被取消,新一輪的綜合改革開始。改革的兩大舉措分別是:廣告統一經營,原各頻率的廣告部撤消,頻率隻負責節目生產﹔成立5大廣播事業部, 10多個頻率按照內容統歸到事業部管理。

  為了配合改革,不少頻率在非常短的時間內被決定了命運。江蘇故事廣播的播出頻率中波585在新一輪改革之前,是江蘇經濟台——一個開播了16年的老台。一夜之間,經濟台改成了故事廣播,劃歸到文藝事業部管理。

  江蘇故事廣播與大多數兄弟電台不太一樣,它與老文藝台沒有關系,產生得也有點倉促。這樣的開播背景對江蘇故事廣播的發展有很大的影響。

  一、節目結構

  江蘇故事廣播全天播音21小時,自辦節目8小時(包括復播),外購節目1小時。廣告專題的比例達57.14%,並且佔據了全部的黃金時間。江蘇台新一輪改革有一個訴求:犧牲中波頻率,換取調頻的收聽率。江蘇台在省會南京面對的競爭對手是多層級的:上有落地的中央台,下有南京市台,甚至南京各區台,競爭很激烈。江蘇台雖然是省台,但只是省級台,不是省域台,隻有2個頻率覆蓋全省,其他頻率都面臨和南京市台的同質競爭,而南京台的調頻一直做得很好,江蘇台必須和南京台搶奪調頻的廣告市場。

  二、故事廣播面臨的困境

  1.頻率自身

  ①專題比例超過一半,無法打開聽眾市場。

  江蘇廣電總台對每個頻率都下達了收聽率指標,必須達到一定的數值才算完成全年任務。2009年,故事廣播的收聽率在尼爾森的調查報表中,必須達到0.48,央視—索福瑞的佔有率必須達到1.9。收聽率的任務很重,但廣告專題使我們無法施展身手。

  ②員工的專業素質跟不上故事廣播的發展要求。

  頻率包括總監、副總監在內,雖然擁有碩士2人,其余全是本科,且10人中大多數是新聞、中文、播音主持專業,但隻有1人從事過故事的演播。故事節目的演播與新聞、音樂完全不同,它有自己特定的演播要求。因此,我們在日常的節目管理中要花大量的精力用於業務培訓。

  2.外部

  ①同質競爭激烈。

  南京電台有個故事曲藝頻率,採用調頻播出,完全沒有專題廣告,競爭對手資源很好﹔最近又聽聞南京台把體育台的中波頻率拿出來做故事廣播﹔再加上南京新聞台裡播得相當有水准的小說,“故事廣播”似乎一夜之間成了搶手的蛋糕。

  ②故事廣播的特有屬性:

  互動性弱。廣播與其他媒介相比,重要的優勢就是它能和聽眾之間構成即時互動。故事廣播則幾乎沒有互動。所有的節目是演播,沒有空間插入對聽眾來信的回復,接熱線電話、念短信幾乎是不可能的。

  缺少及時性。因為錄播,它與當下社會基本上是脫節的。故事廣播不太可能像新聞台那樣第一時間關注地震、大雪等突發狀況。四川地震期間,我們的主持人通宵趕錄情景劇,也因為工期長而在時效性上略輸一籌。

  缺少“有用”性。好的廣播節目不僅要好聽,還要“有用”,才能吸引聽眾長久地關注。故事廣播不可能像生活台那樣報菜價,也不可能像交通台報路況。對聽眾來說,故事廣播可能“好聽”,但未必“有用”。

  對聽眾的卷入度要求高:。故事廣播裡播出的節目,無論是情感類,還是懸疑類,不僅要求聽眾投入時間,還要求聽眾投入情感,甚至投入智力,並且是長時間的投入。這麼強的卷入度的要求,不太符合當下聽眾的收聽心理。生活節奏的加快,使人們更注重廣播的伴隨性。高卷入度的要求,會損失大批活躍的年輕聽眾,一些年齡偏大、收入偏低的聽眾(因為有時間)成為故事廣播的主體聽眾群。

  央視—索福瑞2008年7月對故事廣播的聽眾進行的人口分析如下:

  性別比例:男:41.1% ,女:58.9%。

  年齡:55歲以上人口69.3%。

  收入:500—1000元的佔32.2%。

  教育程度:初中35.6%, 高中29%,  小學18.2%。
【1】 【2】 

 

(責任編輯:[實習]趙晶晶)
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