中國電視內容創新需要體制化的包容

視聽界雜志供稿

2009年02月17日10:12  來源:人民網-傳媒頻道

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  從港台、日韓到歐美,從綜藝、訪談到選秀,從著裝、發型到談吐舉止,中國電視的“簡單仿制”時代,似乎已延續太長時間。對於中國電視亟需突破的內容創新,不妨先通過如下開放式的提問來激發並鋪陳思路:

  不斷加速變化的受眾偏好需要多大的內容創新量來支撐?

  中國電視內容創新的風向標由誰在把握?

  大量以“復制”為主的“拿來主義”節目能否勝任“本土化”職責?

  普遍缺乏原創精神會否導致我們文化自決權的自我衰退?

  同質化競爭激烈的中國電視,作為大眾媒介的主流,需要用什麼來啟動可持續的高品質內容創新?

  一、內容創新:亟需體制化的包容

  深入解析英國BBC在新世紀前后兩次體制變革的前因后果,也許能給出一個綜合性的答案或思路。

  英國新老電視媒體在內容創意方面均取得卓越成績,實現了從技術、文化到市場等多方面的產業融合與制度創新,核心動力機制即鼓勵創新的政策體制與包容失敗的產業文化。1982年英國政府設立Channel4(第四頻道)來推動整個電視產業的內容創新,規定包括BBC在內所有的電視台,其外購節目量的比例不得小於總節目量的25%,Channel4的節目則要求100%源自外購。從某種角度上講,第四頻道是政府為強化對電視創意產業的激勵而專門創設的。這一政策對整個英國電視業,尤其是電視內容創意產業和新媒體電視技術的發展,產生了極為深遠的影響。

  就在1982年這個“25%和100%”的政策出台后不久,許多BBC一流的制作和管理人才紛紛離去,有的自立門戶經營自己的創意公司﹔有的將創新能力兌換成智力資本,以合作者身份加盟到市場化的獨立制作公司﹔有的以更高的薪酬待遇跳槽到商業電視台。為此,BBC著實經歷了一段難熬的困境,由此催生了兩次大規模的體制變革,即2000年的“一體化BBC(BBC ONE)”和2006年的“創意未來(Creative Future)”,通過擴大節目外購量增加對內容創新的資本投入和制度投入。

  兩次變革的共同方向是形成以人為本、以創意為本的新BBC。其中,“創意未來”計劃引發了BBC組織結構的大幅度調整,原有的14個部門減縮為9個,與內容創意相關度最高的受眾研究與市場傳播部門,被調整到新的組織結構體系的中心位置﹔致力於發展新媒體的未來媒體技術部,作為一個新生成員,與新聞、廣播音樂和影視三大節目制作部門實現緊密融合,以此推動跨平台的內容創意﹔人力資源、財務、全球商務運營及制作資源部和其他運營部門則被安置到最外圍。

  客觀上講,BBC的上述體制變革是在兩大現實壓力之下的一種被動作為:一方面是與政府之間關於向每一位擁有電視機的英國居民強制收取“收視費”的合同面臨到期廢止或修改的風險,必須以更高品質的內容產品來滿足日益多元化、分散化、個性化的受眾需求﹔另一方面是以“第四頻道”為代表的新興電視台網,以強大的創新能力帶來的激烈競爭。

  這些電視台網與政府之間,達成了新的戰略合謀,戰略目的不同於BBC的維護公眾利益,而是刺激英國電視產業的創新活力。他們 “以外購節目替代內部制作” 這一制度化變革,為大量獨立的中小型內容創新與制作公司開辟出穩定的規模化市場,並在公共與商業電視之間,圍繞著內容創新形成了非排他的良性競爭關系,全面激發了英國電視乃至文化內容產業的創新活力。從微觀層面看,上述變革最重要的現實意義就在於把創新的自主權真正分配到了創新者手裡,與媒體機構的管理者共同分享。

  此外,在更為宏觀的層面上,英國政府通過頒布鼓勵創新的產業政策,組建融合了文化、媒體和體育部等三大機構的“創意產業工作組”,為營造出良好制度環境創造了現實條件。尤其值得關注的是,英國積極推行包含著人才、技術、寬容三項主體指標的“歐洲創意指數”。其中,“寬容指標”既考察社會文化對於新生事物的包容度,也考察經濟與政治秩序中,政府機構與國家政策對待新生事物的態度,尤其是公眾和政府對於異端和失敗的容忍。這對於注重個人顏面、講求紳士風度的英國,的確可算得上是一種文化基因的創新演變。

  由此不難推知,中國電視缺乏原創動力的根本原因是制度性和文化性的。內容創新者在缺乏制度性鼓勵與保障的情況下,主要依靠個人的創新沖動和不穩定的創新作為,成功或失敗的風險都人為地被提高。與此同時,相應的創新收益與成本,則主要由電視台網來支配和承擔,這就意味著創新者對於內容創新沒有什麼實質性的自主權,創新作為的現實空間被體制化地局限在高薪、高職和美譽上,難以上升為具有自主增值能力的創新資本。

  正因為如此,《百家講壇》的最大受益者,隻能是那些出名之后出書大賣的學者,而不大可能是那些為《百家講壇》的改版及轉型付出創造性勞動的人們。他們受到體制的約束,無法以智力資本所有者的身份,參與出書、出碟,或其他內容創新的衍生價值開發,隻能被動地依附於高度單一的廣告盈利模式,即使為了獲得更高的薪酬待遇,也往往要通過個人與組織之間,復雜而艱難的談判才能實現。反過來講,由於體制性約束,使內容創新者缺乏合理的立場對內容創新的成敗或好壞負責,進而要求責權利的全面對等。內容創新者無法表達“創意不好由我來負責”的立場,因為在雇佣關系下,真正承擔后果的只是電視台。所以,作為創新成本主要擔當者的電視台網,也沒有什麼理由去責備其“低風險偏好”下導致的“仿制”熱潮,畢竟“仿制”是符合“低風險低收益”經營原則的。這樣一來,寬不寬容,在一個責權利失衡的體制面前,找不到任何現實基點!



  
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(責任編輯:[實習]趙晶晶)
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