電視節目制作成本的全過程控制

視聽界雜志供稿 作者:周美芬

2009年08月19日15:54  來源:人民網-傳媒頻道

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  當前媒體競爭激烈,要求電視節目不斷創新,導致電視節目制作成本越來越高,因此,對節目制作成本進行控制,可以較少的投入,獲得較大的社會效益和經濟效益,促進電視媒體行業向產業化方向發展,使之逐步走向市場,不斷做大做強。節目制作控制運用內部控制的理論和方法,不僅要重視牽起成本預算,更重要的是將成本控制貫穿於節目制作的全過程,並做到全員參與。節目制作成本的控制關鍵有以下五個環節。

  一、預算控制

  建立預算制度,加強預算控制體系,並不斷完善,有利於電視節目制作成本的控制。電視節目制作成本主要有直接成本和間接成本,直接成本費用總量高、彈性大,所以電視節目制作成本的控制重點是直接成本,包括勞務費、餐費、交通費、差旅費、制作費、設備租賃費、化妝服飾費和其他費用。預算控制的環節有:

  1.頻道預算的編制。首先是要完善預算的編制程序,這是保証預算編制質量的關鍵。根據各頻道總編室編排的版面節目量,要求各節目制片人嚴格按照節目策劃方案以及節目運行模式,充分估算節目制作過程中發生的明細成本編制節目單期預算,提交頻道制片管理領導小組,進行預算匯總,並編制預算分析報表,與歷史資料對比分析增減原因,研究其合理性,頻道制片管理領導小組與各節目反復修改論証,得出初步預算,最后由頻道領導班子確定各節目的全年預算計劃,並報集團預算小組。

  2.預算的審核。集團預算小組對各頻道各節目的成本預算進行預算審核,利用歷年成本數據和預算成本數據進行綜合分析,最后由集團領導根據集團預算小組分析和頻道溝通反饋的結果,確定並認可各頻道各節目的全年預算,並與各頻道簽訂經濟目標考核責任書,財務部門依據集團領導最終批准的各頻道節目年度預算,嚴格控制節目的各項支出。

  3.預算執行。為了加強預算的執行管理,嚴格監控各節目的成本發生狀況,隨時反映各節目成本的預算執行情況,集團設立了預算控制系統,集團預算小組對各頻道領導及領導授權批准的制片人、制片分別開通預算控制系統相應權限,清晰明了地列示每一個節目的成本發生情況以及預算執行進度。考慮到節目制作過程的費用支出彈性大,財務部門對節目的費用開支在不突破其年度預算總額的前提下可以進行調整,但應嚴格控制三費支出,三費之間可以相互調整,也可調減,但不可以調增。如有新節目要追加預算,要經集團領導批准立項,預算要經集團領導、審計、財務等各職能部門審核簽字方可增加。嚴格控制預算的調整和追加程序。

  二、會計監督

  建立健全內部會計監督制度,是實現內部會計監督體系化和制度化的前提。財務部是會計監督的主體,在單位內部制定財務規章制度、授權批准制度等一系列科學合理的制度體系,並不斷完善內部會計控制制度體系,做到有章可循、有法可依,嚴格按制度辦事,以堵塞漏洞。

  1.會計監督的源頭控制。從原始憑証審核開始,主要是審核其真實性、完整性、合法性和合理性。在審核原始憑証時應著重注意:

  ①重點監控大額經濟業務支出是否符合單位正常業務的需要﹔相關授權領導是否確認並簽字﹔各項經濟活動有無超出單位業務范圍之外﹔簽訂的經濟合同是否經法務部確認並且明確對等的權利義務關系。

  ②認真落實財務規章規定的開支范圍、開支標准及審批程序,以此確認支出的內容是否合理、合法、合規,支出的審批程序是否規范。

  2.會計監督的預算控制。監督各頻道各節目的預算執行情況:各節目是否及時報賬,每一筆支出是否都在預算系統裡有所反映﹔財務部應及時向頻道反饋信息,使各頻道領導及報賬人員隨時了解每一個節目的成本發生情況以及預算執行進度,並及時糾正偏差,確保預算目標的實現,合理地安排好各頻道的資金使用,確保頻道的良性運營﹔財務部門要及時向集團領導提供各頻道各節目准確、真實、完整的成本報表和預算執行報表。


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(責編:[實習]李慕楊)
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