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影視劇生產:刀刃上的成長

洪濤

2011年07月11日17:05    來源:人民網-傳媒頻道     手機看新聞

  供稿/《視聽界》

  近年來,江蘇廣電幸福藍海影視文化集團在影視劇的生產上,以長大為目標,通過對精品劇和商業劇的分類把握,逐步形成自身核心競爭力﹔通過對創新與規范的把握,逐步形成自身持續發展力﹔通過對規模和質量的把握,正在創造條件探索新的發展模式,成效初現。

  一、精品劇與商業劇齊飛

  電視劇生產是一個高風險、高競爭的行業,近幾年全國電視劇年產量都在12000集至15000集之間,但能夠上星播出的不足7000集。因此,每年新生產的電視劇中有大量壓庫甚至血本無歸。在能夠播出的電視劇中,能收獲影響力和收視率的又隻有極少數,比如2009年,口碑收視都不錯的,有《潛伏》、《蝸居》,也包括江蘇廣電總台和幸福藍海集團推出的《人間正道是滄桑》、《人活一張臉》等劇。其中,《人間正道是滄桑》在央視兩個頻道同時播出,收視不俗,獲得了極好的口碑,在各類評獎中屢有斬獲,包括亞廣聯電視劇大獎。2010年,大家比較認可的電視劇有《鐵梨花》、《黎明之前》等劇,其中也包括總台和幸福藍海出品的《老大的幸福》等劇,該劇當年於全國“兩會”期間在央視播出,頗受矚目。電影制作也是一樣,從近兩年看,全國電影產量不斷增加,2010年達到了526部,但能進影院播出的一半不到,能收回投資成本的不多,能賺錢的就更少。江蘇廣電總台和幸福藍海投資的電影包括《建國大業》、《十月圍城》、《讓子彈飛》不僅口碑好,而且票房屢創佳績,僅這三部創造的票房就超過14億元。這些影視劇的制作、播出、上映,直接推動了“江蘇現象”的形成。之所以在影視界能夠創造“江蘇現象”,主要得益於經過多年探索,我們對影視劇的社會價值和市場判斷逐步成熟、分寸拿捏日漸精准,因而推出的影視劇不是叫好就是叫座,或者既叫好又叫座,較少失手。特別是對影視劇的精品路線和商業劇路線的界定越來越清晰、把控能力越來越強。精品劇主要追求影響,往往題材重大,主題凝重,歷史感強﹔商業劇往往主題上輕靈,貼近觀眾,強調娛樂,當下感強。精品劇往往投入大、成本高、制作精﹔商業劇往往成本低、制作快、時機准。精品劇需要調動各種資源,傾集團之力﹔商業劇往往某個制作單元單兵突進、輕車獨路,盡顯靈活優勢。精品劇往往三年、五年磨一劍,《人間正道是滄桑》,比如正在拍攝中的《我們的法蘭西歲月》,光劇本就數十易其稿,制作過程更是精雕細刻、反復打磨﹔商業劇往往短平快,像《無懈可擊之美女如雲》從開機拍攝到完成制作、播出、成本回收,用了不到一年時間。對這兩類劇不同特性、不同訴求、不同運作方式的熟練把握,推動了總台和幸福藍海對影視劇運作規律把控能力的提升、對影視劇市場規律認識的提升、對影視劇社會娛樂教育功能認識的提升,成為總台和幸福藍海逐鹿市場的核心競爭力。

  當然,當今之世,社會主流價值觀不斷演進,市場熱點風起雲涌,往往隻能各領風騷一兩年,這對我們追逐主流價值觀、牢牢緊握市場熱點提出了更高要求,不能稍有差池。

  二、創新與規范共舞

  幸福藍海是一家集團公司,內部有多個影視劇制作單元,形式上有工作室制、公司制,為了規避風險、打造“幸福藍海”品牌,必須將原有業務單元的生產流程進行規范。同時,必須進行制作模式、營銷模式以至投資模式的創新,才能在市場上立足,直至引領市場。

  在規范上,江蘇廣電總台和幸福藍海近年下了很大功夫,推出了影視項目評估制,一是按大綱評估、劇本評估、投入拍攝三個階段對影視項目分段管理﹔二是按制作公司、幸福藍海集團、總台等三個層面對投拍項目進行內容和回報評估﹔三是著重從影響力、效益等指標對影視劇進行科學考核。這些制度推出后,有效地降低了市場風險,基本做到投一個、成一個。

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(責任編輯:趙光霞)

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