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“江蘇模式”的獨特價值

熊澄宇

2011年07月13日11:34    來源:人民網-傳媒頻道     手機看新聞

  供稿/《視聽界》

  近年來,在全國文化產業的整體布局中,省級廣電傳媒的發展越來越引起人們的關注。相對於中央級廣電媒體,省級廣電媒體擁有較為寬鬆的政策空間和適度靈活的市場策略﹔相對於地市級媒體,它們又擁有更廣闊的覆蓋空間和更明顯的人才優勢。在一定程度上,省級廣電媒體已成為廣電產業發展的先行者和重要的推動力量。上海、湖南、江蘇等省級廣電媒體在產業發展過程中,由於其發展的局部環境、自身資源、發展思路和領導個性的差異,形成了各自特點鮮明的“上海模式”、“湖南模式”、“江蘇模式”。

  五年前,我寫過一篇文章《對廣電產業的再思考》,就湖南廣電現象及其示范意義作了一些分析。在文章中我談到:所謂廣電的湖南模式在一定程度上就是魏文彬模式,這是由湖南的水土和魏文彬的個人性格決定的。科學求同,文化存異。一方水土一方人。本文在這裡想嘗試分析由江蘇的經濟文化和自然地理環境培育出來的廣電江蘇模式。

  從2004年到2009年,江蘇廣電總台(集團)的產業經營連續七年保持37%以上的增長速度:2004年8.93億元,2005年11.93億元,2006年16.16億元,2007年21.68億元,2008年27.37億元,2009年突破40.64億元,2010年突破61億,且利潤率一直保持在20%以上。這些數字提示我們去關注數字后面發生的事情。

  相比於崛起較早、討論較多的上海模式和湖南模式,以周莉女士為領軍人物的江蘇省廣電集團在發展過程中既沒有上海集團從容不迫、長袖善舞的風范,也不似湖南集團勇於挑戰、引領風潮的作風。他們以步步為營、小步快跑、領先半步、持久增長的行為特征創造出廣電產業發展的另一種模式。

  江蘇是中國經濟文化最發達的地區。豐厚的經濟文化資源為廣電業發展提供了優質的本土消費市場、豐富的創意源泉和人才資源、先進的市場競爭意識等。但同時,與其他產業比起來,廣電產業在全省經濟總量所佔的比重和市場影響力較小,客觀上導致地方政府推動廣電產業發展的動力不夠,在發展上相對求穩。這一點,與湖南將廣電業作為經濟發展的支柱行業和招牌行業來推動有著明顯的不同。

  在特定經濟文化環境的影響下,江蘇廣電產業的發展有著明顯的自身特點。

  首先,江蘇廣電集團在處理事業產業關系上,選擇了事業與產業功能互補,適度分離,相互支持,適時轉化的運作方式,做到分離不隔離,實現事業資源和產業資源的整合發展。

  在江蘇特定的環境中,做好宣傳事業是其產業得以發展壯大的基礎。因此,盡全力做好新聞宣傳和公共文化服務,為體制機制改革和產業發展贏得更大的政策空間是江蘇模式的一大特色。

  江蘇廣電集團在推進產業發展過程中,始終將提升新聞宣傳引導力和公共文化服務水平放在首位,推出了《零距離》(原《南京零距離》)、《江蘇新時空》等品牌新聞欄目,大力推動“大型新聞行動”等新聞報道形式創新,從宣傳事業和公共服務兩方面做到政府滿意、用戶滿意,通過事業成功為產業發展贏得了政策支持和市場空間。

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ceshi
(責任編輯:趙光霞)

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