成長重於成功——江蘇廣電總台周莉台長訪談錄--傳媒--人民網
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成長重於成功——江蘇廣電總台周莉台長訪談錄

2011年07月13日13:50    來源:人民網-傳媒頻道     手機看新聞

  《視聽界》:從2001年成立到現在,江蘇廣電總台已經走過了十年的發展歷程。從成立之初處於全國省級廣電媒體中相對落后的位置,到今天成為全國領先,江蘇廣電總台的優質高速發展贏得了業界的廣泛認可和專家的充分肯定。您能否介紹一下江蘇廣電總台的發展模式?

  周莉:總體上而言,江蘇廣電總台的發展具有幾個特點:

  一是協調發展。這是立足於中國廣電業的特色和江蘇省的特點。中國廣電業的特色,是一個實體,兩重屬性——既有事業屬性,又有產業屬性,三重職責——輿論引導、文化傳播、產業經營。因此,既不能簡單地採取事業單位的管理方式,也不能簡單地採取企業的管理方式,而要採取協調發展的方式,即事業產業協調發展,社會效益經濟效益協調發展,以事辦企、以企壯事、雙效統一。江蘇省的特點,即經濟、文化大省,現在經濟已經是強省,文化正在向強省邁進。我們作為江蘇的省級主流媒體,要與江蘇的經濟、文化地位相匹配,無論事業還是產業都不能做小,隻能做大、做強、做優,所以我們要提出高目標、高質量、高速度,要又好又快協調發展。協調發展是我們的第一發展思路。這些年來我們的新聞宣傳、文化傳播和產業經營一直呈現齊頭並進的良好態勢,較好地體現了協調發展的特點。

  二是標杆高移。 “標杆”十分重要。我們的發展過程,實際上就是一個尋找標杆、學習標杆、超越標杆、創造標杆的過程。我們的戰略願景是“做優江蘇、做強華東、率先全國、走向世界”,體現的是“標杆高移”的思想,先在江蘇這個大本營站穩腳跟,再一步一步走向全國、走向世界。現在我們在某些方面已經到了創造標杆的階段,某些方面還在追趕、超越標杆,某些方面還在尋找標杆,這是一個動態的過程。

  標杆高移的首要原則是確定正確的標杆,這需要有大視野。一方面,我們向國內的兄弟廣電媒體學習,我們覺得大家各有所長,總有某方面值得我們學習,比如說上海的新媒體,湖南的娛樂,南方集團的體制改革等。另一方面,我們向行業外、向國外的領先企業和領先媒體學習。例如我們的組織架構採取的是事業部制加職能管理的矩陣式組織架構,這就是學習通用集團。再例如我們每年都從台裡選派骨干員工到美國哥倫比亞大學、英國BBC等國際一流學府和一流媒體去學習深造,讓大家站在全球傳媒娛樂行業的最頂峰來開闊視野,了解差距,學習提高。我們赴美學員回來后說,美國很多媒體規模不大,但它們在一創立的時候,瞄准的就是全球市場,目標就是成為全球媒體。這給了我們很大的震撼,實際上是給我們的“走出去”打開了思路,樹立了標杆。

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(責任編輯:趙光霞)

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