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用戶收費:視頻網站最后的稻草?

張艷

2011年09月09日13:29    來源:人民網-傳媒頻道     手機看新聞

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  《視聽界》供稿

  在盈利難題的求解中,各視頻網站紛紛祭出了又一個商業模式:用戶收費,推出了收費頻道,如迅雷的紅寶石影院、激動網的激動派、優酷的收費頻道,等等。3月17日,由樂視網發起,騰訊網、激動網、迅雷、暴風影音、PPTV、PPS7家視頻網站加盟的“電影網絡院線發行聯盟”在北京宣布,一起建立電影的收費在線播放平台。3月底,優酷網、鳳凰網也宣布加入該聯盟,聯盟成員增至9家。這一消息被業內廣泛報道,並被視同為中國視頻行業走向收費的一個標志性事件。收費對於視頻網站來說,真的可以帶來盈利的春天麼?

  一、收費何來

  視頻網站開始收費,並希望培育出一個收費的用戶市場,以使向用戶收費變成一個穩定可持續的營收來源,可以說都是以盈利為大前提的眾多壓力之下出現的新型戰略。這些壓力集中反映了當前視頻網站的普遍問題。

  1.盈利壓力

  根據Alexa的數據,優酷和酷6分別排在中國綜合視頻網站排名的第一和第三,但二者今年第一季度的運營情況並不樂觀,持續虧損。上市至今,雖然一直頂著大有錢途的光環,但從未盈利,資本市場到底對他們還有多少耐心很難預料。美國私募基金SMF Capital創始人肖恩?法雷稱,通過對優酷財務數據的分析,他發現優酷網當前的股價被嚴重高估。

  優酷和酷6的困境折射出的是整個互聯網視頻行業的共同問題:外表看似風光,實則盈利艱難。

  2.廣告營收縮水,無法覆蓋高成本

  在帶寬成本居高不下的境況下,眾視頻網站對長視頻網絡版權的爭奪,導致了網絡版權的暴漲,據稱2010年視頻網站付出的版權成本已經達到5億元。在版權泡沫前回歸理性的視頻網站開始選擇採取與其他網站共同播放影視劇的方式來降低成本。這種做法雖然降低了購買成本,卻使視頻用戶更為分散,導致廣告主不願意向共同播放的視頻投放廣告。

  3.Hulu和Netflix的收費示范

  中國視頻網站一直是境外大型視頻網站發展的追隨者,從學習YouTube開始,一直未變。當Hulu橫空出世並且順利盈利之后,中國的視頻網站開始正視版權的商業價值,紛紛展開長視頻網絡版權的購買,但是這一切仍然沒有緩解眾多網站繼續虧損的局面﹔當Netflix浮出水面,中國的視頻網站將其解讀為,之前認為網絡視頻免費觀看的屬性是片面的,視頻網站原來是可以通過收費盈利的。

  說到底,向用戶收費,是視頻網站不斷尋求盈利模式的結果。當廣告盈利一時間無法實現,目前惟一明朗的收益來源就是潛在用戶市場。根據CNNIC《2010年中國網絡視頻應用研究報告》顯示,截至2010年底,國內網絡視頻用戶規模達2.84億人。正版及時的長視頻使得用戶粘度有了飛躍性的發展,如果實現用戶付費,這將是一個巨大的潛在市場,也將對視頻網站實現營收多元化起到舉足輕重的作用。但是收費真能成為視頻網站實現盈利的救命稻草麼?

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ceshi
(責任編輯:趙光霞)

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