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廣播集約化新聞生產模式的運作

張琳

2011年12月13日15:36    來源:人民網-傳媒頻道     手機看新聞

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  面對傳播環境的改變,受眾對信息的全新需求,廣播媒體應以內部分工為前提,採用高效、科學的方法進行管理,建構集約化新聞生產模式。為此,媒體管理層應以全新的新聞生產理念,組織和管理新聞產品的策劃、採集、加工、制作和發布,做到策劃迅速、決策科學、調動靈活。採編人員要重新定位,做“專家型、通才型”記者。

  一、由“作坊式”生產方式向工業化生產流程轉變

  相比於報紙與電視,廣播短、平、快,更突出廣播人的個性。手握一台小錄音機、一個手機,一名廣播記者就可以走天下、發報道,一名編輯也可以編出整檔節目。但是這種傳統意義上的新聞生產方式,不太講究分工協作,運營管理比較粗放,類似於“作坊式”的生產,容易造成新聞報道的水平參差不齊,生產效率低下。

  今年以來,徐州人民廣播電台新聞台對新聞生產模式進行了新一輪變革。為滿足全天候新聞滾動播出和經常性新聞直播的需要,以頻率利益最大化為目標,電台對信息、時段、人員等資源進行統一、有效的配置,形成工業化流程生產。

  改革之初,即顯示了新模式的勃勃生機。一年一度的汽車節是徐州電台的品牌活動,創造了巨大的經濟效益和社會效益。2011年的汽車節,電台整合資源,由新聞台聯手全台記者之力,與廣告部、交通台等密切配合,成立宣傳指揮中心,從活動前期就早早介入,密切關注活動安排情況,針對各種變化,選定報道角度,落實不同的採訪點,安排記者跟進。同時,打通新聞、交通、音樂等多個頻率,全天候整點直播、隨時插播現場即時新聞與相關資訊。在強力的宣傳氛圍下,汽車節取得了超越預期的成功,而這次報道也使得“五一”小長假期間的新聞節目活潑生動。在這個過程中,編輯部強力策劃,記者全方位跟進報道的新聞生產模式逐漸成型。緊接著的“‘5·12’防震減災”、“‘5·19’徐州淪陷日”等一批重要新聞事件的報道,呈現出別樣的新聞氛圍,拓展了媒體整體效益。

  隨著傳播環境的改變,受眾對信息的全新需求,媒體新聞生產中的個人力量顯得遠遠不夠。現代傳播環境要求的是全媒體、多平台、全天候運作。

  在具體實施過程中,可建立新聞指揮中心,統一調度記者,強化編輯力量,細化編輯分工,突出策劃能力,成立節目包裝部。強化分工后,記者主要負責採訪素材,意圖明確,之后有策劃責任人專門統稿,編輯再次修改加工,包裝部負責做片花、宣傳等報道成品的形象包裝。由於分工明確,稿件落實起來偏差較小,個人因素對新聞作品的影響有所下降,節目質量與傳播效果得以保証。

  高峰時段,徐州市區部分路段交通擁堵,個別地段甚至長達兩個小時。按傳統操作方式,負責交通口的記者去現場就可以發報道了。經過策劃小組的緊急討論,決定派出多組記者現場播報,不斷跟進。整點資訊編輯隨時調度情況,安排插播。各路現場記者在不同的路口描述場景,播報問題解決現狀,位於交通指揮中心的記者則不斷發出路況提醒。隨著堵車的結束,后續跟進的記者們開始尋找市區易堵車的路段,分析堵車原因,並向相關部門提出解決方案。當所有的稿件在當天的晚間新聞與第二天的早新聞聯播中重新編輯播出時,一組報道顯得全面到位、著筆有力。

  二、發揮各條口記者的專業特點

  在集約化新聞生產模式中,個人因素影響的下降,並不意味著個人能力的不重要。當社會分工越來越細之后,對於專業化的要求大幅度提高。在節目質量平穩之后,做精做細內容成為新的挑戰。

  為慶祝建黨90周年,徐州新聞台策劃了大型系列報道《紅飄帶 徐州人》,報道定位在徐州黨史上著名的人物與事件。策劃組集中了熟悉徐州文史資料的資深記者編輯,確定報道選題和寫作方案。年輕記者在老同志指導下深入採訪、寫作。同時,編輯調取相關的歷史資料、音響資料,相關的片花由包裝部制作完畢。在播出的系列報道中,片花大氣磅礡,歷史音響資料豐富,採訪內容生動,成稿細膩動人、風格統一。隻有每一個部分都發揮了專業特長,最終的產品才能達到最好的效果。

  在大量的日常新聞報道中,更需要靈活採用集約式新聞生產方式,發揮各個崗位的專業特長。台裡每周都會有一些小型日常報道策劃會,針對一些小切口話題,組織記者分析、研究報道方案,形成報道小組。還有一些專業性較強的深度報道,記者在跑口中發現新聞線索,有了思路可以與策劃組溝通,在研究的同時,落實選題方向與報道細節。例如有關豬肉價格與CPI的分析性報道、博物館免費開放三周年來的思考等話題,就由記者個人進行專題性採訪寫稿。在採寫過程中,策劃組成員不斷跟蹤了解採訪情況,提示新的採訪落點,記者成稿之后,由編輯把關統稿編發,包裝組積極配合制作片花,有助於提升新聞總體質量和記者個人業務水平。

  三、新聞流程生產上不能抹殺記者的鮮明個性

  在大量前期策劃、訂單式生產的背后,記者的個性、創意的鮮活很可能會成為犧牲品。在高強度的新聞生產流水線上,為了完成報道任務,記者不得不將新聞事實分拆為各種零件,在模式化的框架中,機械地安插、組合,新聞最寶貴的新鮮與創意將漸行漸遠。

  如何避免這種情況的發生,在流程生產中保護記者獨特的個性、可貴的探索精神,成為管理層面亟需探討的話題。在改革初期,我們嚴格執行策劃方案,大事小情所有記者一起上陣,結果耗費大量人力,每個記者都全力以赴盡量多採,寫出的稿件卻趨於同質化,編輯也增加了很多重新改寫的工作量,而記者的個人特色卻沒有得到充分發揮。經過一段時間的磨合,做了一些調整:重大新聞事件,由頻率責任人指定一個團隊完成採訪﹔日常採訪,根據重要程度不同,指定2-3人搭檔,共同完成採訪,需要時再隨時抽調人員。前期策劃征求每位參與記者的意見,盡量發揮個性特長,寫出優秀作品。例如,在端午節的報道中,策劃小組選定了回憶兒時吃粽子的故事、龍舟賽、端午舞獅、社區活動、粽子市場新特色等幾個點,各位記者在自己熟悉的領域大展身手,寫出的作品有的激情洋溢,有的溫情滿懷,有的生動有趣,有的實用性強。多樣的表現方式,現場感極強,好聽可聽,值得回味,達到了很好的傳播效果。

  而對於普通的新聞採訪,由記者自己決定採取何種方式進行。一般來說,在一個記者能夠完成的情況下,鼓勵記者單兵突擊,深入探索真相,或是派人外圍配合,減少採訪難度。像“新學期話教輔”、“中華老字號的憂思”、“蔬菜滯銷調查”等深度報道,就是記者在採訪過程中發現問題,追蹤探索而成。這樣,使得那些帶有觀點的,帶有問題探討的,記者主動發現的,能夠引起人們深思的新聞稿件能夠不斷涌現,從而在高質量的合唱中顯現出領唱的動人風採。

  (作者單位:徐州廣播電視台廣播中心)
(責任編輯:宋心蕊)

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