“競爭五力”模型中的中美電視劇產業競爭環境比較--傳媒--人民網
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“競爭五力”模型中的中美電視劇產業競爭環境比較

劉園園

2011年12月13日15:53    來源:人民網-傳媒頻道     手機看新聞

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  提要:電視劇產業主要是指以電視劇為中心延伸出來的,包括創作、融資、制作、經營、播出、數據調查和衍生產品開發等各個環節的產業化運行體系。本文試用美國管理學家邁克爾·波特的“競爭五力”模型來分析電視劇產業所處的競爭環境。

  在我國,電視劇是最受觀眾喜愛的電視節目,平均每位觀眾每天收看電視劇的時間近1小時,約為收視時間的1/3,在中國電視總體收入中,電視劇佔七成,電視台近六成的廣告收入基於電視劇獲得。在這樣的市場背景下,大批的社會力量、社會資本不斷涌入電視劇領域。

  從電視劇的全球市場來看,美國的電視劇產業是高度商業化的,它以市場為主導,具有強大的競爭優勢,處於文化霸主和內容強勢地位。美國控制了世界上75%的電視節目,每年向其他國家發行的電視節目總量時長達到30萬個小時,許多第三世界國家播出的電視節目,直接來自美國的,竟佔到60%-80%,這其中,賣得最多的就是美國電視劇。而中國的電視劇產業整體競爭力較弱,被遠遠地拋在后面。

  美國管理學家邁克爾·波特的“競爭五力”模型常被用於競爭戰略 <http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5>的分析,用該模型分析電視劇產業的競爭環境 <http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%8E%AF%E5%A2%83>,可以將影響電視劇產業的競爭力量分為五種:行業內競爭者現在的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、可替代產品的替代能力、客戶的壓力、供應商的壓力。五種力量的不同組合變化,將最終影響行業利潤潛力變化。

  一、基於“競爭五力”模型的中美電視劇產業競爭環境比較

  1.同行業內的競爭能力


  同行業企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面。產業內部的競爭者是電視劇行業所面對的最強大的一種競爭力量,這些競爭者根據自己的一整套規劃,運用各種手段,力圖在電視劇市場上佔據有利地位和爭奪更多的市場份額。電視劇產業內的競爭強度與競爭者數量、產業增長速度、產品的差異化特征、退出機制等等因素有關。

  (1)競爭者數量與產業增長速度

  有數據顯示,中國的電視劇制作機構由2001年的432家發展到2007年的2511家,增長了近6倍。2007年,全國電視劇產量達到529部、14670集,全國平均每天生產電視劇40集左右,位居世界第一。目前,在全國1974個電視頻道中,播放電視劇的頻道有1764個,佔總數的89.4%,全年電視劇播放量僅為500萬集(包括重播)。中國電視劇行業的競爭者數量非常之多,電視劇的播放量佔總生產量的比例卻非常低,這就意味著資源的浪費,即有很大一部分投入到電視劇生產環節的資金,最終都打了水漂。行業的競爭者越來越多,使得電視市場的競爭加劇。

  CSM分析數據顯示,2008年1-9月全國35中心城市所能夠收看到的電視節目內容中,電視劇的播出比重為22.83%,收視比重為32.07%。電視劇的播出比重有所下降,但依然佔據了將近1/3的市場空間。同時,人均收看電視劇的時間基本穩定在一個小時左右。在這樣的市場環境下,競爭比早期快速增長的電視劇市場要更加激烈。在電視劇市場快速增長時,電視劇媒體隻要保持與產業同步的增長就可以獲得收益,大量的資源投入可能被市場的擴張過程所佔用。而當電視劇市場增長緩慢甚至下降時,幾乎所有的資源投入都集中於對現有市場的爭奪當中。

  美劇的競爭者也是不計其數,並且美國電視劇的產業增長速度絕不亞於中國。最大的不同點在於,美劇的競爭相對有序。為避免惡意競爭,美國各電視劇行業聯合起來成立了辛迪加,這是一個由多個節目制作公司建立的節目銷售和發行聯盟,是一個合作性的制片商聯盟組織,而不是某一個節目制作公司的具體發行網絡和發行行為。隨著美國電視市場的擴張,辛迪加在美國電視節目交易體系中成為聯結整個分銷體系的紐帶,集分銷人、集成商和談判平台為一體。辛迪加的一個主要功能,就是把電視網不再播出的、受歡迎的劇集打包,然后便宜賣給地方電視台重播,或者制成音像制品售賣,或者賣到國外--透過不斷的交易,深入挖掘電視節目的潛在價值﹔制作商、“聯播網”、地方台、有線、衛星等等與電視工業有關的所有組織,都通過辛迪加討價還價,達至多方利益的動態平衡。

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(責任編輯:宋心蕊)

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