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研發,是為了上線

趙軍

2011年12月31日13:59    來源:人民網-傳媒頻道     手機看新聞

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  《視聽界》供稿

  節目是一個頻道的立身之本,研發團隊是節目生產的中堅力量。現在的內容競爭,模式的意義已逐漸減弱,細節的比拼越來越重要,而不管是原創模式,還是細節打磨,都需要通過研發實現。我們的研發欠缺些什麼?該如何研發?本文立足於實踐,以江蘇衛視的研發為藍本,試對研發的相關問題做一探討。

  一、從部門研發到全員研發:研發要與生產相統一

  江蘇衛視一直都很注重研發,但研發機制有個變化。2007年前,江蘇衛視有頻道層面的研發部。這個專門的研發團隊為頻道的節目生產服務,搜集國內外最新的的節目模式,從內容和形式上思索如何本土化改造,並形成結論提供給節目制作部門參考。當時的研發部基本是與實踐脫節的,研發人員並非來自實踐崗位,平時也很難參與到節目生產一線,他們的研發主要還是形之於文字,停留在理論層面。結果是,研發方案寫得很好,但進入生產實踐后,在流程和環節上會出現很多問題。節目生產最重要的就是細節,怎樣讓流程更好地表現內容,用什麼樣的流程將內容表現到極致,這些問題往往是研發部門考慮的盲點。他們不在生產一線,無法直面市場,對受眾的變化和熱點的捕捉都很不到位。因此,當時的研發效率很低,雖然也花了功夫,卻並沒能推出有亮點和市場價值的優質節目。這種研發模式目前在很多頻道、台還在延續。

  隨著生產實踐的深入和升級,我們越來越感覺到,與生產脫節的研發部門的存在意義不大,研發應該是在生產中不斷地改進和創新,強調“過程”而不是“結論”。隻有當研發的主體每天面對觀眾的需要,才有可能捕捉到受眾的收視需求和熱點。故而,江蘇衛視撤銷了研發部,代之以生產一線的自主研發體系,亦可稱之為全員研發體系,其最大的特點是:隻要是江蘇衛視的工作人員,不管你來自哪個崗位,不論層級高低,都有權利和義務為研發貢獻力量。

  全員研發體系首先是改變了研發主體,由“理論家”研發變為了生產者研發。生產者研發主要體現在兩個方面:一方面,致力於一線節目生產的團隊,在節目生產中通過借鑒其他模式和了解觀眾,不斷改進完善自身節目﹔另一方面,當某個團隊的上線節目因表現欠佳而下馬后,會讓這個團隊保持一種對新節目的飢渴,他們會主動去尋找新的熱點和新的節目模式。而不管何種情況,這樣的研發都是一種自主研發,是由節目生產者主動進行的、直接面向觀眾需求的創制合一的研發體系。

  全員研發體系還改變了研發的流程。過去,節目研發是獨立於節目生產的封閉系統,現在,節目研發與生產緊密相連,自上而下的研發和自下而上的研發良性並行,開放式研發和針對性研發相結合。江蘇衛視頻道每個季度會有一個針對全員工的方案征集,隻要對節目有想法、對節目生產有信心,都可以來報方案。頻道總監會評估方案的可行性,被認為可行的會被要求再進行一次細化流程的研發匯報。再次細化后的方案通過后,就可以制作樣片。樣片經頻道總監會審看通過后就可以上線播出,以三個月為期,評估其播出效果,能達到預期效果的節目才能進入常態播出。如果三個月的播出依然沒有什麼起色,則要推倒重來,繼續進行新節目的研發、上馬。

  除了定期的開放式的方案征集外,還有頻道自上而下的有針對性的方案征集。即,當頻道管理層捕捉挖掘到某個可能成為熱點的方向后,會對生產一線命題作文,要求研發出合適的節目形式、流程來表現這些熱點內容。比如說,“相親”之后,還有什麼社會熱點能在熒屏上得到好的呈現?

  全員研發體系將包容失敗當作題中應有之義。頻道每年都有數目較為可觀的研發經費,專門用於新節目的方案提出和樣片制播。目前,衛視每年的樣片做到接近10個,其中隻有3—4個可以上線播,其他都是廢品,廢品率較高。頻道並不需要生產研發者承擔研發失敗的后果,我們並不看重上線播出的比例,在創新研發中,允許失敗,並且一定程度上允許連續失敗。這樣的氛圍無疑促發了員工研發創新的積極性,讓節目生產者在節目研發中少了后顧之憂,敢於讓激情引領研發,而不是畏首畏尾。

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ceshi
 
(責任編輯:趙光霞)

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