美國傳媒如何整合新聞資源
周萬安
  2007年04月02日15:52 【字號 】【留言】【論壇】【打印】【關閉
 
  新聞資源的整合是當前不少媒體非常關注的一個熱門話題。2006年9月,我隨江蘇省新聞界赴美學習考察團,到杜克大學學習,其間,還考察了美國有線新聞網(CNN)、全國廣播公司(NBC)、NBC與微軟聯合創辦的MSNBC、都城廣播公司旗下的WRAL電視台、《華爾街日報》( THE  WALL  STREET  JOURNAL)等知名媒體。

  作為一個超級傳媒帝國,美國傳媒在市場化程度很高的條件下,在管理與經營當中的一些成功做法給我們留下了深刻的印象,新聞資源整合就是其中之一。

  一、整合概況

  在參觀都城廣播公司旗下的WRAL電視台時,公司負責人給我們介紹了他們產業鏈整合的情況(附圖):除了WRAL-5這套節目之外,他們還向WRAL.COM、WRAL FM、NEWS CHANNEL、FOX50、WIRLESS、NC NEWS NET等提供新聞節目,由他們進行編輯加工后對外發布,這樣就形成了以WRAL News為核心的軸心產業鏈。這位負責人告訴我們,“我們並不僅僅是一家電視台,而是偏巧擁有一家電視台的新聞生產機構。”意思是說,如果僅僅是一個節目播出機構,那你的空間就很小﹔而一旦整合成為一個內容提供商,就會大大拓展生存的空間。

  WRAL是一家位於北卡州的地方電視台,引人矚目的是它的網站,僅有10人,從2002年起贏利,其點擊率在全美僅次於大名鼎鼎的WASHINGTON  POST的網站。它的成功,原因很多:它是全美第一家運用高清晰度電視技術播出節目的電視台,可以說是沾了高科技的光,看得比較准﹔此外,它的資源整合做得好也是很重要的一條原因。若沒有WRAL News提供的內容,10個人很難做出這樣的業績。

  MSNBC是NBC全國廣播公司與微軟公司合辦的一個24小時有線新聞頻道。目前NBC的新聞中心同時為NBC和MSNBC提供新聞,在世界各地設有記者站或分支機構。所有突發事件新聞都由新聞中心派記者採訪制作后供各節目組選用,各節目組不再單獨派記者外出採訪﹔如果各專題節目組有要求,也可以委托新聞中心採訪有關新聞。新聞中心副總裁丹尼先生說,這意味著他們記者的工作量要比別人多一倍,但好處是避免了重復和浪費,可以大大節省開支。

  同樣,CNN共有標題新聞、國際新聞、廣播新聞等多套新聞節目,但資源共享,主體新聞都一樣,隻不過經過編輯加工處理,呈現在受眾面前的節目是不一樣的。

  二、整合帶來了什麼

  美國的傳媒之所以如此重視新聞資源整合,和美國媒體的屬性密切相關。

  美國的傳媒商業色彩很濃,“NEWS  is  BUSINESS(新聞就是生意)”。由於壟斷市場逐漸形成,美國大的媒體越來越集中於少數壟斷寡頭手中,大公司成為媒體的大老板。DISNEY(迪斯尼)擁有ABC,GE通用電器公司擁有NBC,VIACOM(維亞康姆)擁有CBS,TIMEWARNER(時代華納)擁有CNN,新聞集團擁有FOX。這些大公司都是上市公司,普通公眾持有他們的股份。大公司對商業的興趣遠遠超過對新聞的興趣,重視成本與收益。

  新聞資源整合給媒體帶來了什麼好處? 簡單來說,通過資源整合,搭建起新聞資訊、信息資源的共享平台,可以實現新聞採集成本的最低化和利用的最大化,成本和收益在此得到了體現。

  首先,整合可以節省開支,節約成本,避免資源的重復投入和浪費。在國內,我們常會發現這樣的情況,同一事件,一個傳媒集團的系列報、頻率、頻道,都會派記者去採訪,而最后報道的內容,卻幾乎沒有區別。這不僅是對人力資源的浪費,也造成了內容的嚴重同質化。通過整合,可以改變同一集團內不同媒體各自為政、低水平競爭的局面。

  其次,整合新聞採編力量能夠為受眾提供更多種類、更加豐富的新聞與信息。整合並不僅僅是為了節約。不妨想象,如果一次重大事件的採訪,我們還是派三路記者過去,但實行明確的分工,比如:一路搶時效,播消息﹔一路是負責特寫,做報道﹔還有一路做背景,找專家。這樣,對於同一事件的報道,一個集團的內部完全可以實現全方位覆蓋,為受眾提供更多種類、更加豐富的報道。

  第三,整合可以使集團內部集中優勢,優化組合,更好地完成以前想做而沒法做的大事,提高報道質量。

  資源整合工作有利於各種信息資源的多元開發、綜合利用和增值。《華爾街日報》在美洲版、歐洲版和亞洲版之外,還辦了電子版,發展了260個加盟電台,並與CNBC(NBC的財經頻道)建立了合作關系,還通過掌上電腦、手機等終端發送消息。《華爾街日報》電子版有76萬訂戶,僅此一項,一年收入就有3億多美元。該報公關部負責人告訴我們,隻要受眾需要,他們可以將信息通過各種渠道送到用戶手中,實現信息資源的最大化利用。

  三、啟發和借鑒

  現在國內一些傳媒集團也正在積極探索資源整合工作,有的已經取得了明顯成效,比如上海文廣集團SMG從2001年開始,陸續採取了一系列大的整合舉措。   

  我認為,要做好新聞資源的整合,首先從戰略上要明確媒介各自的定位,再根據不同的媒介需求,生產適銷對路的新聞產品,避免媒介之間的“夫妻相”、同質化。

  資源整合需要建立資源共享系統,讓各種新聞信息資源統統進入共享系統,經過初編、精編和包裝后,再從不同平台輸出。進入共享系統的只是節目要素,可以根據不同媒體終端的需求,進行不同的組合包裝。這樣,同樣的事件報道,卻可以有幾個不同的播出版本,採訪來的素材可以在空間和時間上得到最大程度的利用。

  資源整合是一個利益再分配的過程,涉及人員的進退、上下、去留問題,必須妥善安排,有效防范博弈行為的出現。必須找好擁有資源的利益各方的結合點,創造出對各方都有利的增值點,整合才有深度和廣度。整合不是打散一些部門,另外再組織一些部門,也不是簡單的人、財、物的重新劃定。

  關於資源整合,有必要提起這樣一件事:2000年,美國在線兼並了時代華納,組建起全球最大的媒體集團,當時人們驚呼這是傳媒界的“超級航母”。可是好景不長,2002年第一季度美國在線——時代華納虧損額高達542億美元,創下美國商業史上公司最大的季度虧損記錄。業內人士認為,一個很重要的原因是兩公司磨合磨出了禍。美國在線是網絡媒體的代表,時代華納則是傳統媒體的典范。兩套管理班子理念不同,經營方式有異,許多方面不時發生沖突和矛盾。
這也提示我們,資源整合必須首先做好文化的融合。

(作者系江蘇省廣播電視總台新聞綜合頻率副總監)
 
 

來源:人民網──視聽界雜志 (責任編輯:齊爽)


相關專題
· 傳媒期刊秀——《視聽界》

打印文本   我要糾錯  查看留言   強國社區   給編輯寫信    E-mail推薦
 



鏡像:日本  教育網  科技網
E-mail:info@peopledaily.com.cn 新聞線索:rm@peopledaily.com.cn

人民日報社概況 | 關於人民網 | 招聘英才 | 幫助中心 | 廣告服務 | 合作加盟 | 網站聲明 | 網站律師 | 聯系我們 | ENGLISH 
京ICP証000006號|
網上傳播視聽節目許可証(0104065)| 京朝工商廣字第0394號
人 民 網 版 權 所 有 ,未 經 書 面 授 權 禁 止 使 用
Copyright © 1997-2007 by www.people.com.cn. all rights reserved