多研究些問題
王曉明
  2007年04月02日16:14 【字號 】【留言】【論壇】【打印】【關閉
 
  立春才過,水鄉小河旁,楊柳、梅花在春風的撫慰下,悄悄露出嫩芽,暖風熏得游人醉。小船在彎彎曲曲的河道和石拱橋下游弋,槳聲吱吱嘎嘎,船夫一時興起哼著歌謠。在吳江同裡,在昆山周庄,仿佛置身於另一個世紀,心中漾起別樣的微瀾。小橋流水人家、飛檐翹角青瓦白牆的古民居、依橋而筑的木樓、被千百年的腳步打磨得溜滑的青石板路、古鎮居民處變不驚的淡定神情……每一幀鏡頭,都是精致的江南水墨風情畫。

  與古鎮的閑適形成鮮明反差的,是蘇南縣市級廣電人的現代競爭意識。在常熟,一位曾經的電台領導興致勃勃地向我說起,千禧年,他和他的團隊,是如何運作,用3千元購買來的廣播節目,吸引了一天12萬元的廣告。在吳江和昆山,主管廣電宣傳的負責人對新聞從業人員的業務能力有著清醒的認識,把員工業務培訓列入年度工作計劃。“南人北相”、性情豪放的江陰廣電人對“巨無霸”央視的壟斷頗有微辭。太倉、張家港、江陰、昆山等蘇南縣市級廣電,年總產值都在1億元以上,其中廣電網絡所獲,佔了相當大的比重。這些經濟發達縣市的有線電視門樘入戶數達到了20萬到30萬戶。如此固定的有線電視用戶,是有效傳播新聞、電視劇、綜藝等節目的目標觀眾群,也是商家定點發布廣告的目標受眾群,潛藏著巨大的傳媒市場資源。

  對於網絡整合,蘇南縣市廣電的領軍人都認為“統”是大勢所趨,但如何“統”,卻是個問題,倘若按照行政指令,恐難顧及各方利益,尤其是做了大量基礎工作的縣市級廣電。不由讓我思考,應該用怎樣的眼光,去重新審視作為“四級辦廣電”底座的縣市級廣電機構和傳媒的作用。我國地區差異很大,經濟發達地區和欠發達地區,基於實力的差別,廣電產業的發展可謂大相徑庭,對廣電屬性的認識也是見仁見智。以率先實現小康的昆山市為例,這裡已經取消了農業戶籍,城鎮人口200多萬,其市區和周邊開發區交通便利、高樓林立、外商雲集,已經發育成為一個現代化的中等城市了。當地黨委政府和民眾,無疑希望本地廣電在轉播好上級主頻道、主頻率的同時,拿出更多的時間段,更貼近本土的內容,更多樣的傳播方式,為當地受眾服務。這與早前政策對縣市級廣電的定位和要求,已經有了不小的距離。

  蘇南之行,更加促使我下定決心,在本期《視聽界》頭條位置,以2萬多字超常篇幅,刊登資深廣電人李向陽先生的大作《在新聞事業與傳媒產業之間徘徊——評傳媒機構內部運營改革的十二項悖論》。這位尊敬的長者在文章中開宗明義:“由於國家經過二十多年的改革與發展,媒體運營的總的背景平台已經發生了根本性轉換,而至今除文化體制改革試點單位以外的絕大多數傳媒機構自身的體制卻幾乎還是原封不動,在實際運營中便出現了改革與悖論同時並存的局面。這是目前媒體經營者、管理者與政府管理部門幾乎共同面臨的困惑與苦惱。”他以長期廣電管理工作的積澱和扎實的理論功底,更以直面現實的膽識和對廣電的熱愛之情,歸納出了傳媒機構(主要是廣電機構)的“十二項悖論”。文章超長,但涉及到十多個比較重大的問題,所以,也可以認為是十多篇短文的集合,且無一般論文常有的八股腔,絕非裹腳布式的文章,值得關心廣播電視事業、產業的同志仔細一讀。

  新文化運動的干將胡適先生當年曾經說過“多研究些問題,少談些主義”。借用胡適的話,我想說,《視聽界》應當“多研究些問題,以及解決問題的方法,少談些理論”。這並不是說,作為學術期刊的《視聽界》排斥理論,而是說,理論要貼近現實,不要故作高深,更不能故弄玄虛,讓讀者雲遮霧罩的,以此顯示自己的深刻。在常熟,幸會《視聽界》的老讀者老作者金震茅先生,他對《視聽界》二十年來的變遷如數家珍,讓人感動。在江陰,廣電局副局長徐德明先生告訴我,《視聽界》他每期必讀,拙作“總編手記”系列隨筆,他一連報出了好幾個題目。在蘇南各地,廣電機構負責人對自負盈虧的《視聽界》表示出了精神上的勉勵和財力上的支持。更多的廣電機構領導和從業人員,對《視聽界》提出了寶貴的建議。殷殷關愛和熱切期盼如春風拂面。我和我的同事,受此激勵,願把飛利浦的廣告詞“讓我們做得更好”,作為未來工作的努力方向。
    
 

來源:人民網──視聽界雜志 (責任編輯:齊爽)


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