《齊魯晚報》總編輯郝克遠在不斷創新中積累

見習記者  張瑩

2007年07月31日09:35  來源:人民網-中國新聞出版報

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  借“中美新主流傳媒領袖高級研修班”之機,記者和《齊魯晚報》郝克遠總編輯有了短暫交流,交談中,對《齊魯晚報》塑造媒體品牌方面的策略有了進一步了解,對該報在打造品牌上的創新手法尤感興趣。

  辦好報紙是核心

  郝克遠說:“我們幾年前就提出了一個核心價值理念,‘服務讀者,奉獻社會,成就自我,辦主流大報,樹百年品牌’。圍繞品牌的建設,我們採取了一系列措施。我們認識到品牌的構成核心還是在報紙,報紙是核心競爭力,也是品牌的核心標志,所以長期以來我們對報紙本身下了很大的力氣,不管遇到什麼困難,什麼波折,我們始終抓住辦好報紙不放鬆這個首要任務。”

  創新要趕早

  採訪中,郝克遠提到:“創新的舉動會使品牌本身,不斷積累在創新中。品牌不積累就會下滑,這種競爭形式就會被淹沒。”這個說法給記者的印象尤為深刻。

  為了辦好報紙,《齊魯晚報》不斷創新。在做出品牌的報紙隊伍裡,或者說老資歷的晚報圈子裡,是第一個“改早報”的報紙,此舉當時在業內引起過爭議,但他們堅持認為這是一項好的創新。郝克遠說:“晚報晚出是殺手?,不晚出是你最大的特長。但是形勢發生變化了,所以我們改了早報,以后就早主動。”之后,他們又較早地將報紙的一部分改成了彩色印刷。郝克遠解釋:“一部分彩色能夠保証重要版面實現色彩,同時能夠滿足有些廣告客戶的需求。”

  《齊魯晚報》還比較早實行了全員招聘制。在1993年,那個時候媒體的人事管理非常嚴肅,幾乎沒有提到媒體從事業單位向企業轉軌的說法。他們打破鐵飯碗,公開向社會招聘。郝克遠笑著說:“我就是第一批招聘進《齊魯晚報》的。”

  《齊魯晚報》在提出“危機意識”上也是先行者。郝克遠說:“我們在上世紀90年代后期曾多次派人到海爾集團學習他們的‘斜坡球理論’,他們的理論就是一個人推著球上山,比較費勁,這個時候你更應該提高警惕。學完回來我們就開展危機教育,強調居安思危意識。”其實當時濟南地區才剛有其他新的報紙,其他地區尚沒有新報紙出現。

  下氣力抓企業文化建設

  此外,《齊魯晚報》在企業文化建設上也注重創新。郝克遠介紹:“我們五年前就開始抓企業文化建設了,這個不是在單位上簡單的提倡搞文化建設,我們是有具體的辦法和制度的,我親自起草了《齊魯晚報》文化建設的意見,其中包括我們應該堅持什麼樣的理念,追求什麼樣的目標,我們要採取那些措施。為此,我們專門成立了文化建設領導小組。

(責編:朱丹)
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