危中思變謀發展

金融危機影響下地市報經營發展對策思考

2009年02月04日14:55  來源:中華新聞報

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  由美國次貸危機引發的全球金融危機已產生連鎖反應。“寒冬”來臨,原本根基不深厚的地市報開始面臨著前所未有的壓力。凡事預則立,不預則廢。面對報業“寒冬”,地市報應積極應對,逆勢而為,爭主動,拓思路,謀出路,強發展,保增長,增效益,迎接地市報發展新一輪春天。

  應對危機,迎接挑戰,需要地市報決策者們頭腦冷靜,思路清晰,樹立危機意識,結合各地和各報實際,主動思變求變應變,採取積極有效的思路和措施,掌控主動權,謀劃在困難情況下地市報的穩健發展。

  其次要有科學有效的應對之策。媒體廣告經營是一門不斷變化和發展的科學,地市報在廣告經營策略和方法上不能一成不變,面對危機影響,尋求地市報經營發展的新思路新途徑和新方法,避免迷失方向,而被動受挫。

  第一,實現由“媒體經營”向“經營媒體”轉變。在一些地市報,廣告經營門路狹窄,手段和方法落后,依然沿用原始的僅憑個人關系和感情“拉廣告”的落后形式,“動員”甚至強求廣告客戶上廣告。這類廣告因失去廣告客戶的熱情與支持,又缺乏活力和影響力,常常遭到廣告客戶的回絕,已失去效應,走向末路。

  與此同時,不少地市報經營面相對狹小,僅僅是報紙版面上的商品、形象廣告類的單一推出和復制,鮮有其他新品種、新類型、富有活力和影響力的創新型廣告。廣告源的狹窄,直接影響到地市報整體經營效益。

  媒體是信息發布和傳播的社會平台,也是亟待開掘的縱深廣告源泉。地市報應開發和利用好這一載體和平台,實現多種經營,一主多業,綜合開發,以擴大和提高媒體經營發展的更大空間和最佳效益。

  應對金融危機影響,提升地市報的生存發展潛力與活力,應進一步解放思想,創新廣告經營理念,在“經營媒體”方面認真做足、做活、做好文章。在做好版面廣告經營,鞏固和擴大廣告效益的前提下,借助地市報的社會影響和品牌資源,擴大經營視野,發展多種經營,在條件成熟的情況下,運用現代經營政策和環境,吸引社會資本,聯合經營,立體開發和發展,適時推出其他經營品種或產品,如發展網絡經濟、商貿經濟、服務經濟、地產經濟、文化經濟等,做大做強地市報經營品牌,實現地市報經營發展增值、強效。

  第二,實現由“宣傳型廣告”向“服務型廣告”轉變。一些地市報廣告經營品種單一,多為商業、形象等之類廣告。提升地市報廣告經營效應,應告別這種低效的舊式運作模式,切忌生硬的灌輸和“宣傳”, 拓展新思路,開辟新途徑,以服務為特色,才能打動和吸引眾多的廣告受眾,發揮應有的“廣而告之”作用,方能實現廣告客戶、受眾和地市報廣告經營的三方共贏。

  做好“服務型廣告”是地市報辦報宗旨和自身發展的需要。地市報生存發展的基礎是廣大受眾,因此,應將廣告經營的重點轉向到服務民生上來,積極策劃和組織民生廣告、社區廣告,多為廣大民眾(市民)提供實用、鮮活的廣告,同時借此擴大地市報的廣告資源,增加廣告經營收入。

  加快農村發展,建設新農村,是地市報廣告經營的又一新的陣地和平台。隨著國家加大對“三農”發展和建設的投入,特別是國家應對金融危機,擴大內需,投入巨資建設和完善農村基礎設施,開展“家電下鄉”等活動,這些為得天獨厚的地市報廣告經營開辟了一條新的渠道,因此,不妨在“鄉村廣告”方面動動腦筋,做點新文章,收獲新的廣告經營成果。

  第三,實現由低端發布向高效傳播轉變。一些地市報廣告制作和發布形式簡單、粗放,缺乏創新和影響力,重文字輕視覺,廣告文案生硬,廣告版面呆板,廣告傳播效應較差,遭到廣告客戶和部門或單位的質疑,此類廣告在地市報上投放量已開始出現萎縮。

  如果一些地市報不改變現有廣告經營策略,依舊固守原有經營模式和手段,勢必會消減原本不多的廣告源,經營發展將愈發受到制約,陷入困境。因此,應對金融危機影響,地市報要在廣告經營形式和手段上力求創新,引入先進的廣告制作技術,追求廣告版面的美化和精化,精減文字承載量,加重圖片和色彩的運用,精心策劃、制作和發布具有現代特色的廣告,提升廣告的視覺沖擊力、影響力和感召力,充分發揮其廣告的傳播和影響作用,吸引、鞏固和擴大廣告客戶的投入,全面提升地市報廣告的社會和經濟效益,在危機和競爭中站穩腳跟,實現新的全面、穩健和跨越發展。(吳吉力 童鐘鳴 潘毅)

(責編:朱丹)
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