2005年04月13日18:32


人民日報總編室主任謝國明談編採分開

Untitled Document


  “編採分開不僅涉及到報紙內容的改進,也涉及到編輯和記者工作觀念、工作態度和工作方式的改變,人民日報的編輯、記者要用時代化發展的要求審視自己,用改革的精神激勵自己,用創新的辦法完善自己。”

  4月13日16:00,人民日報總編室主任謝國明接受了人民網視頻採訪,並同步在傳媒沙龍上就人民日報編採改革問題回答網友提問。

視頻回放

 人民日報編採改革的“身世” 

  [主持人]:人民日報在今年年初有一項重要的舉措就是編採分開,請問這項改革報社醞釀了多久?是在什麼樣的背景和形式下提出來的?

  [謝國明]: 人民日報實行編採分開,嚴格地講是在新聞版實行編採分開,是在十六大結束以后開始的。2003年創辦視點新聞版,進行編採分開的試點,交給總編室編輯,效果比較好。2004年在體育新聞版實行編採分開。經過試點,取得經驗以后,又在去年夏天召開報社宣傳報道工作務虛會,達成了共識。由於思想到位,准備充分,今年年初在新聞版全面推行編採分開,可以說是水到渠成。
  至於背景和形勢,我們考慮,人民日報作為黨中央機關報,也要適應社會主義市場經濟的大形勢、大背景,要積極參與新聞界的新聞競爭。黨報要在新形勢下保持輿論主導權,佔領主陣地,唱響主旋律,就要創新報道內容、報道形式和報道手段。編採分開就是人民日報在新形勢下的一種創新。

  [主持人]:這次編採分開的主要內容有哪些?著力點放在哪裡? 

  [謝國明]: 簡單地說,是一組號碼122344。1,是始終堅持一個導向,堅持正確輿論導向是人民日報的頭等大事,在任何時候、任何情況下都不會有絲毫的猶豫和動搖。2,第一個2是實現兩個統一,把體現黨的意志和反映人民心聲統一救民於水火,把思想性政治性和知識性可讀性統一起來﹔第二個2是提高兩種能力,就是要提高新聞生產力,或者叫釋放新聞生產力,提高報紙的核心競爭力。3,就是要三貼近,要貼近實際,貼近生活,貼近群眾,我的理解就是要滿足讀者意願,適應市場需求,使報紙更好地與時代要求相適應、與實踐發展相結合、與人民心聲相一致。4,第一個4是四個結合:導向性與新聞性相結合,指導性與可讀性相結合,權威性與群眾性相結合,思想性與實效性相結合。對於人民日報來講,我們在導向性、指導性、權威性、思想性方面一直做得比較好,而新聞性、可讀性、群眾性、實效性方面相對來說比較弱。第二個4是四個提高,提高稿件質量,提高引導水平,提高欄目效應,提高版面效果。這122344,是編採分開,改進報道的著力點和主要內容。

  [主持人]:編和採的關系是互不可分的。有一位網友說採與編是分是合,一直沒有最佳的方案?不知道人民日報的方案是有分有合,還是全分?我以為有的板塊是分好,有的板塊是不分好。 

  [謝國明]: 編採是分還是合,都有合理的地方,也都有不足,沒有一種方式是十全十美的。從全世界報紙的實踐來看,有編採分開的,也有編採合一的。在中國的具體情況下,我們經過多年的實踐,也進行過深入的分析,總的來說,在新聞版,編採合一屬於過去,是適應計劃經濟體制的,編採分開比較適應新的經濟體制,屬於未來。編採分開有一個最大的好處,就是編輯與記者在稿件的採寫和編輯方面,互相激發,互相制約。在編採合一的情況下,從採訪、寫作到編輯、上版,都是一個人處理,好處是作者對情況比較了解,、處理起來比較有把握。不足之處有兩個方面:一是沒有人商量,隻能利用一個人的智慧,不能充分利用編輯部集體的智慧。二是關系稿難以避免,關系稿一旦上了版,領導審版時不可能全部撤下來,有的時候報紙馬上就要付印,撤稿的時間都沒有。編採分開以后,記者與編輯了解的情況不同,看問題的視角不同,可以互相激發,碰撞出新的靈感,可以使稿件更上一層樓。還有一個好處,就是記者和編輯互相制衡,編輯不能接觸新聞源,沒有寫稿權,也就沒有關系稿。記者接觸新聞源,可能會有關系稿,但是如果他寫的稿件沒有新聞價值,編輯那裡就通不過,發不出去。視點新聞版、體育新聞版、到今年在全部新聞版實行編採分開以后,在我們人民日報上,關系稿基本杜絕了,平庸稿基本杜絕了。我們的報紙可能還辦得不能盡如人意,還沒有達到大家期望的高度,但差的稿子,關系稿和平庸稿已經基本杜絕了。

編採改革的過程和取得的成效

  [主持人]:編採改革已經進行了三個月,人民日報也發生了很大變化,現在請您介紹一下具體過程和取得的成效? 

  [謝國明]:我們人民日報實行編採分開的過程,可以用六個字來形容:緊燒火、慢揭鍋。我們進行編採分開的准備過程比較長。2002年底,社長王晨同志親自主持籌備創辦視點新聞版,從視點新聞版的指導思想、版面原則、欄目設置到報道的寫法(角度、層次、筆法)都提出了具體要求。這是人民日報第一塊實行編採分開的新聞版。去年體育新聞版也實行了編採分開。去年夏天,全國新聞界開展“三項學習教育活動”,報社舉辦編輯部全員培訓班,在學習“三個代表”重要思想、樹立馬克思主義新聞觀、強化職業精神職業道德的同時,開展業務研討,大家對進一步辦好人民日報進行了討論,提出了很好的意見。編委會對大家提出的意見非常重視,進行了認真的梳理,提交給由編委會全體同志和編輯部門全體部主任參加的報社宣傳報道工作務虛會討論,形成共識:要進一步辦好人民日報,必須實行編採分開。編採合一是一種辦報方式,編採分開也是一種辦報方式。編採合一屬於過去(計劃經濟體制),編採分開屬於未來(市場經濟體制)。現在社會主義市場經濟體制已經基本建成。我們的報紙要適應新的形勢,承擔起新的任務,必須實行編採分開。至於制定方案,動員部署,大概用了不到兩周的時間,一舉完成。

  [主持人]:你剛才介紹說已經取得了初步成效,目前編採分開達到了預想的目標嗎?還有什麼地方需要我們進一步加強呢?  

  [謝國明]:經過三個月多一點的實踐,可以說編採分開已經初見成效。有兩個標志:
     第一個標志是記者編輯的積極性明顯提高,也就是說新聞生產力得到了釋放或者說提高。今年以來,我們很多記者搶著去危險艱苦的地方,如印尼地震海嘯災區,我們很多記者都到了現場,有的是國內出去的,有的是駐當地的記者,寫了很多很有新聞價值的報道。另外就是搶新聞的意識提高了。今年的環保風暴,大家可能比較熟悉,國家環保局宣布,13個重大建設項目沒有通過環保審評,必須停工。這個報道我們人民日報是第一家報道出去的,比其他媒體早了一天。又如北京圓明園湖底鋪防滲膜的報道,也是我們人民日報第一家報道的,記者搶新聞的意識、搶新聞的積極性明顯提高。我們的編輯,工作積極性也很高。編輯之間一個比一個上班來得早,搶新聞,搶照片,這種風氣過去很少見。上夜班的同志,由於睡覺比較少,一個個都成了“特困戶”,特別困,特別想睡覺,但是積極性還是很高。
  第二個標志是報紙的核心競爭力明顯增強,報紙的新聞性、可讀性、吸引力、感染力,特別是人民日報的影響力得到了進一步提高。長期以來,人民日報的評論影響很大,一篇評論可以讓股市漲多少點、跌多少點。我們的很多評論,包括關於宏觀調控的一系列評論,都具有很強的指導作用。今年評論繼續保持這種優勢,同時,我們的報道也開始產生比較大的影響力。比如,今年2月份我們推出關於偽書的系列報道,國務院領導看了以后作出了批示,主管部門召開專門會議進行整頓,據說目前國內有100多種偽書,長期得不到整頓。我們的報道出來以后情況就不一樣了。又比如關於北京的天壇、地壇、日壇、月壇的報道,我們簡稱“天地日月”,被外單位佔用,影響文物和古建筑保護。我們的報道出來以后,國家文物局、北京市都表了態,對於促進問題早日解決,發揮了比較好的作用。這就是我們的核心競爭力提高了,影響力進一步增強了。
  可能這兩個標志比較軟性。硬性的標志,看得見的標志,就是人民日報報道的轉載率明顯提高,我們統計過,有的報道,有一百多家網站或者報紙、雜志等媒體轉載,刊用率非常高。
  當然,我們也要清醒地看到,人民日報實行編採分開還隻有3個多月,還剛剛隻是一個開始。現在新聞競爭十分激烈,大家都在創新。如果我們剛剛取得一點成績就沾沾自喜、固步自封,那麼今天的成功就會成為明天的落伍。有一句話叫做“萬事開頭難”,但也有一句話,靡不有初,鮮克有終。就是說一時成功易,長期堅持難。報社領導要求我們,要把贊揚當作鼓勵,把批評當作動力。也就是說,我們取得的成績還是初步的,現在的贊揚還是鼓勵性質的多,真正的認可,還有待時間的考驗。我們要鞏固成果,深化改革,大膽創新,積極探索,不負所望。

  [主持人]:改革已經進行了三個多月,人民日報任何一項改革都會牽涉到報社的方方面面的改革,在這其中也一定存在困難和難題,請您介紹一下有多少困難和難題,又是怎麼解決的?  

  [謝國明]:我們實行編採分開,經過了長期的准備和試點,有思想上的共識,編輯部上上下下總的來說都是支持的,工作進展也比較順利,否則也不會取得這樣的成績。但確實也有困難和難題,我認為主要有三個,第一是觀念,第二是機制,第三是實際部門包括地方的要求。
  先說觀念。多年以來,我們報道工作的多,報道新聞的少。實行編採分開,要把報道工作轉移到報道新聞上來,觀念上一時扭不過來。實行編採分開以后,我們有些記者說,過去是當宣傳記者,現在要成為新聞記者。這種說法,表明他認識到了這一點。但是,知易行難。觀念上的轉變還要有一個時間,有一個過程。
  第二是機制。我們研究過一些報社的辦報模式。實行編採分開,人民日報不是第一家。有些報社實行編採分開,沒多少日子又回去了,有些堅持下來了。無論退回去的還是堅持下來,都碰到過一個重要的機制問題,就是編輯和記者如何順暢高效地溝通。編採分開以后,編指揮採,編輯和記者之間要有一種高效的、順暢的溝通機制,如果這種機制建立不起來,建立不好,就會形成什麼樣的情況呢?就會出現“編輯策劃沒有線索,記者寫稿沒有把握”的情況。編輯身處編輯部,不掌握新聞線索,不知道往哪裡去策劃組織報道。記者接觸新聞源,掌握新聞線索,便是他不知道版面需求,不知道稿件寫多大合適。所以,編採分開以后,編輯與記者之間的溝通非常重要。如果溝通不暢,大家互相埋怨,問題就出來了。所以,溝通機制要非常健全,非常便捷高效,我們在這方面也想了很多辦法,正在努力之中。
  第三個難題就是實際部門,包括地方黨委對我們提出的要求。我的理解,這是我個人的看法,作為一位讀者,無論他身處什麼位置,他看人民日報的時候,希望看到新聞報道,希望讀一些他想知道而又不知道的新經驗、新成就、新創造。但是,作為地方或者部門的領導,他對人民日報的希望是什麼呢?希望人民日報多報道他們的工作,多報道他們的成績。由於存在著這樣一種矛盾,對我們的報紙,對我們的記者就形成了一種壓力。這也有一個適應過程。我們要報道實際工作中的新聞,通過我們的報道新聞來推動工作,服務大局,讓地方、讓實際部門的同志感到人民日報的報道對他們是有用的,是有效的。也就是說,要靠我們的工作實績去解決,要靠我們的努力去轉變解決。

  [網友]:我是一名電視台記者,人民日報在時政新聞報道方面有什麼改革的新舉措?如何讓會議和調研的新聞更加貼近讀者、貼近群眾?  

  [謝國明]:改進會議新聞的報道,中央做了規定,我們也在這方面做了努力。目前變化還不是很大,但我們一直在努力,包括標題上、寫法上都在做一些努力,這方面確實需要改進。

  [主持人]:有網友說他們報社也很想學習一些好的做法和好的經驗,希望你傳授一些好的經驗?在此表示感謝。 

  [謝國明]:現在還談不上傳授經驗,我們才剛剛開始探索。有幾點體會:第一條就是要形成共識。思想先行確實能產生很大的力量,如果大家在這個問題上認識不一致,做起來就比較艱難。人民日報經過試點,經過討論,經過充分醞釀,大家思想比較一致。
  第二,編採分開以后要明確一個思想,編採分開實際上是編指導採,有的記者是大記者、老記者,經驗比較多,所謂編主導採或者說編指揮採,不是編輯個人指導記者個人,而是編輯部集體指揮記者人上。編輯身后有一個編輯班子,有主編,有主任,還有總編輯,這個編輯班子經過充分醞釀考慮以后,有由一位編輯或者主編出面向記者發布指令,這個指令不是一個人的想法,而是一個集體的智慧。採訪的時候,記者是分散的,個人行為比較多。一個選題,也有可能是幾個記者同時報道,關於偽書的報道,我們動用了國內的記者,也動用了駐美國的記者,寫的是同一個題材,但是對於記者來說,每一篇稿件主要還是個體勞動。編輯就不一樣了,編輯經常是集體勞動。所以,編指揮採,不是個人對個人的行為,而是編輯部集體對個人的指導。從這樣的一個角度來認識,來思考,可以解決很大的思想問題。
  第三,標准定下來以后要一把尺子量到底,不能含糊,不能對張三一個標准,對李四一個標准。我們在執行標准上,這幾個月來可以說毫不含糊,這樣有利於編輯部建立公信力。選用稿件,對張三、李四都一樣的標准,都是一把尺子,編輯部的公信力就比較高。如果對張三一個標志、對李四一個標准,張三寫的稿子能上,李四的不能上,就會產生很大的混亂。經驗確實談不上,這是我們初步的體會。

 編輯、記者的同步改革 

  [主持人]::編採改革不僅涉及到報紙內容的改革,也涉及到編輯和記者的變化,人民日報如何處理呢?你認為記者和編輯如何投入編採分開當中來呢?   

  [謝國明]:編委會明確提出,人民日報的編輯記者,要用時代化發展的要求審視自己,用改革的精神激勵自己,用創新的辦法完善自己。這是對人民日報社全體同志提出的要求,但對編輯記者來講,對投身編採分開來說,這個要求具有更加現實的意義。
  具體來講,我理解就是編輯記者要轉變觀念,轉變作風,大膽創新,積極探索。我們過去有一句話叫“新聞在腳下”,這是一句老話。現在中央提出要三貼近,新聞報道怎樣才能做到三貼近呢?一個很具體的辦法,就是三深入,隻有深入實際、深入生活、深入群眾,才能做到貼近實際、貼近生活、貼近群眾。剛才我講過要找工作中的新聞,而不是為報工作而寫稿子,要用新聞來服務大局,推動工作,而不要用報道來服務報道對象。我們不能為了讓一個人或者一個單位滿意,而讓廣大讀者不滿意。我寫這個稿子,被寫的人、被寫的單位滿意了,但是這個稿子沒有多大新聞性,廣大讀者不滿意,這就沒有價值,就會失去讀者。所以,我們要做到首先讓廣大讀者滿意,當然也要讓被報道單位感到確實對他有用、有幫助。
  對於媒體來講,注意力決定影響力。如果大家都注意你的報紙,注意你的報道,你才會有影響。贏得讀者才能贏得市場。有人說人民日報的編輯記者是大編輯、大記者。編輯記者是不是大?不是由你所在的單位決定的,而是由你的工作成績決定的。有為才能有位。你的作品能夠贏得讀者,能夠引起讀者關注,你才能成為真正的大記者、大編輯。

  [主持人]::網友在網上留言說,我非常支持人民日報改革,作為天下第一大報的人民日報一直是新聞工作者最關心的主流媒體,根據三貼近的要求進行改革,對我們來說也是好事。非常感謝這位網友在網上留言對人民日報的支持。還有一些網友也在網上留了一些言,提出了一些問題。 這位網友問,編採分開以后,工作強度增加了,有沒有對編輯記者的激勵方式?編輯有沒有到記者站鍛煉的機會呢?  

  [謝國明]:激勵的方式是多種的,有思想的激勵,精神上的鼓勵和物質的獎勵,這方面都要做,但各個單位具體方式不太一樣。
  編採分開以后,原則上講,編輯隻管編稿子,不再撰寫稿子,記者隻是寫稿子,不再編了,這是一個界限。但是編輯如果不了解實際情況,對編輯的稿子把握上也會有問題。現在我們實行編採分開才剛剛開始,還沒有形成一個機制。我們認為編輯還是要定期出去走一走,看一看,不一定寫稿子了,主要是調查研究,了解實際情況。至於沒有當過記者的編輯,我們也要考慮讓他們去記者站鍛煉一個時期,半年或者一年。中央最近作出了善於新聞採編人員的從業規定,裡面有一個輪崗制。我們也考慮在編輯和記者之間適當進行輪稿。

 編採改革的意義及黨報的發展 

  [主持人]:黨報的改革和發展日益成為關注的話題,這次人民日報大力推進編採分開,對黨報整體發展有什麼積極意義呢? 

  [謝國明]:人民日報是全國媒體的排頭兵。人民日報的一舉一動,肯定會對全國媒體特別是報紙產生影響,這是客觀現實。但是,作為人民日報來講,作為人民日報的編輯記者,我覺得最重要的還是把自己的事情做好。我們剛剛開了一個頭,還談不上有多少經驗,還談不上取得多少成績,報社領導一再提醒我們,要把大家的好評看成是鼓勵,把大家的批評看作是動力,要正確對待,所以我們還是要把自己的事情做好。中央提出來人民日報辦得要讓黨滿意,讓人們高興,讓同行敬慕。我們現在離這個要求還很遠。

  [主持人]:應該說黨報的發展意義非常重大,您如何看待目前的黨報生存和發展空間,與當前黨報面臨的媒體格局?人民日報在下一步是否還有新的變革? 

  [謝國明]:實事求是地講,黨報的生存空間是很大的,有很大的發展前途。作為人民日報來講,還要繼續改進,還要與時俱進。報社考慮要在七個方面與時俱進:
  一是黨報的內容和辦報方式要與時俱進,要適應社會的轉型。從計劃經濟體制下的辦報方式向現代黨報轉型。既具有權威性,又具有可讀性,既要有指導性又要有服務性,剛才說過要做到四個結合。
  第二,黨報的編輯方式和組織模式要與時俱進,我們原來是編採合一的辦報方式、辦報模式,這是適應計劃經濟體制的,現在實行編採分開,怎樣進一步鞏固、深化和完善,還要繼續探索,要釋放和發展新聞生產力,增強報紙的核心競爭力。
  第三,黨報的發行方式也要與時俱進,長期以來,人民日報實行郵發合一的發行方式,現在要向“存量靠動員,增量靠市場”的自主發行方式轉變。去年我們在天津、寧夏、雲南進行了自主發行的試點,得到了方方面面的理解和支持。
  第四,黨報的廣告工作也要與時俱進,長期以來,人民日報的廣告大量是形象廣告,我們現在要向品牌廣告、高端廣告拓展,要規范廣告的行為,向可持續發展的廣告轉變。
  第五,報系的發展模式要與時俱進,進一步理順關系。人民日報辦了一系列的報紙,比如環球時報、京華時報、健康時報、中國汽車報等。對這些報刊的管理也要改進。過去辦的很多報刊是部門的“菜籃子工程”,現在要向報系發展,要辦成“小康工程”。過去講大報管導向,現在大報也要看市場。小報靠市場,也要看導向。兩者要結合起來。
  第六,經營工作也要與時俱進。我們要辦人民日報社自己的發行網、物流網、互聯網。與新聞核心產業相關聯的、具有競爭優勢的產業,要大力發展。與核心產業無關的、沒有競爭優勢的、沒有發展前途的,要整頓改制。
  第七,隊伍建設要與時俱進,人民日報現在的隊伍結構相對來說還比較單一,我們編輯記者隊伍還是比較強的,但是復合型人才,具有現代管理經驗的人才比較少,所以我們在這方面要與時俱進。過去人民日報比較注重干部,現在要進一步重視人才,要培養和引進復合型人才。

  [主持人]:有網友問編採改革對人民日報有多大意義呢?有沒有引入機制?還有網友說編採分開不是新的事物,為什麼人民日報為什麼這麼重視,謝主任有沒有關心地方黨報的進展呢?是否走在你們前面。  

  [謝國明]:地方黨報在編採分開方面,有些走得比較早,有些走在前面,我們也了解過他們的情況,學習過他們的經驗,包括有些報社分了又合,合了又分,這種情況我們也知道一些。,我們經過分析研究認為,人民日報作為黨中央機關報,要適應新形勢,完成新任務,要在十分激烈的新聞競爭中間繼續佔領主陣地,繼續增強輿論引導力,要出色完成黨中央對我們提出的要求,做到讓黨滿意,讓人民高興,讓同行敬慕,必須實行編採分開。當然,我們還在實踐當中,需要進一步完善和提高。

人民日報日常新聞報道 

  [主持人]:有網友問,人民日報從一月起就在改革嗎?市裡想在黨報上一個稿,還要跑到北京來,和當地記者站拉關系才可以,我是基層通訊員,人民日報如何擴大基層的用稿量? 

  [謝國明]:我們非常歡迎基層的同志給我們提供新聞線索,我們記者很有限,一個省也就是派出去兩三個記者駐在地方。我們離新聞源比較遠,非常歡迎大家給我們提供新聞線索。我們的網站、電子郵件、傳真、電話,都是開通的,我們還有人民熱線,希望大家給我們提供新聞線索。
  至於有些地方的同志跑到北京來送稿子,可能有這種情況。但是,您說的中央黨報不一定是人民日報。第二,也可能是慣性,認為跑到北京來能把稿子發出去。因為畢竟我們實行編採分開還隻有三個月。我可以負責任地說,我們現在對稿子的採用,不管你來人還是不來人,你是發電子郵件還是傳真,不管打招呼還是不打招呼,我們的標准是一樣的,用的是一把尺子。我們對記者採用的是一個標准,對通訊員用的也是這個標准。編輯部隻有一個用稿標准。最近我們在開展保持共產黨員先進性標准的討論,整版整版地用稿件,可以說90%以上都是自發來稿,作者是誰都不認識。所以,給人民日報發稿了,不需要到北京來,有新聞線索可以通過各種方式提供給我們。還有一種情況,就是一篇稿件,有的人認為很好,為什麼你人民日報不用?這可能會幾種原因,第一,確實稿子很好,我們的眼光不到位,不識貨,沒有選用,這是眼光的問題,我在這裡替編輯向你道歉。第二,你處在你的位置,站在你的角度,認為你的稿子很好,但我們站在人民日報角度,站在全國角度,我們認為這樣的報道在人民日報採用沒有太大的價值,可能就不用了,這種情況也是有的,看問題角度不一樣。

  [主持人]:關於發稿問題和讀稿問題我們網友是比較關心的。有網友問,人民日報的今日談是否由總編室把關呢?本報的記者和編輯寫的稿子才能上報呢? 

  [謝國明]:今日談依然是評論部的編輯負責,隻是在發稿的時候,由總編室安排上版。今日談和人民論壇大量採用是自發來稿,本報記者寫的今日談和人民論壇佔的比例非常的少。長期以來,人民日報實行實名制,多數名字是真實的,大家可以看一下人民日報記者編輯在今日談和人民論壇上發的稿子有多少,不是很多的。今日談的發稿量很大,加上人民論壇,這兩個欄目加在一起,每周會有七八篇。我們自己的編輯記者根本寫不過來。在這裡,我可以代表評論部向大家發出邀請,歡迎廣大網友、歡迎廣大讀者給我們投稿,非常歡迎。

其他 

  [網友]:人民日報的記者好象是宣傳記者,有些地方都市報發了批評稿,而人民日報在發內參。 

  [謝國明]:輿論監督有多種方式。我們人民日報有讀者來信版,還有社會觀察版,主要是搞輿論監督的。我們還有監督與思考專欄,在視點新聞版,也是搞輿論監督的。還有一些其他一些版面,也在開展輿論監督,比如關於偽書的報道,也是監督性的報道。實事求是地講,關於偽書的問題,不是人民日報第一家進行報道的,但人民日報做了連續報道以后,引起了領導的重視,主管部門開始進行整頓,這就是很好的輿論監督。比如關於“天地日月”的報道,其實也是一種監督。關於圓明園湖底鋪防滲膜的報道也是輿論監督,當然,也有一些報道,別的媒體做得很熱鬧,我們人民日報沒有參與,這裡有很多原因,可能是看問題的角度不一樣,也可能有另一種情況,既然有那麼多的媒體參與了,已經引起了社會的重視,人民日報就沒有必要參與進去了。

  [網友]:人民日報能否在人民網上選一些比較好的帖文刊出,做好網報互動? 

  [謝國明]:這位網友可能對網上比較注意,對報紙不太注意。人民網上的帖子,在人民日報上刊登量很大,去年關於任長霞先進事跡的報道,網友反映強烈,我們把網友的反映登在人民日報的頭條頭版上。把網友的反映鋀在一張報紙的頭版頭條上,這在中國報紙上可能還是第一家。我們現在很多版,比如視點新聞版、政治新聞版、文化新聞版,甚至理論版等,都有網友的精彩觀點,大家可以留意一下。

  [主持人]:今天已經和網友聊了差不多一個小時關於人民日報編採分開的話題了,最后請謝主任和網友說幾句話。

  [謝國明]:人民日報非常感謝網友對我們的關注,特別是對編採分開的關注,在這個問題上,希望網友給我們提出好的建議,提供好的經驗,能夠使我們進一步完善編採分開的工作機制,提高人民日報的報紙質量。辦好人民日報,應該說是大家的事,我們黨的傳統就是全黨辦報,群眾辦報,我們非常樂意也非常迫切地希望大家給人民日報提意見,提建議、想辦法、出主意,努力使我們的報紙達到中央提出的要求,真正做到讓黨滿意,讓人民高興,讓同行敬慕,辦成真正的中國的第一大報。

來源:人民網
(責任編輯:燕帥)
傳媒互動

字號 】 【關閉窗口
打印版 察看感言 Email推薦
內容


熱門評論文章

請 注 意
  1. 遵守中華人民共和國有關法律、法規,尊重網上道德,承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
  2. 人民網擁有管理筆名和留言的一切權力。
  3. 您在人民網留言板發表的言論,人民網有權在網站內轉載或引用。
  4. 如您對管理有意見請向留言板管理員人民日報網絡中心反映。
關鍵詞:




鏡像:日本  教育網  科技網
E_mail:info@peopledaily.com.cn 新聞線索:rm@peopledaily.com.cn

人民日報社概況 | 關於人民網 | 招聘英才 | 幫助中心 | 廣告服務 | 合作加盟 | 網站聲明 | 聯系我們 | ENGLISH 
京ICP証000006號|
網上傳播視聽節目許可証(0104065)| 京朝工商廣字第0394號
人 民 網 版 權 所 有 ,未 經 書 面 授 權 禁 止 使 用
Copyright © 1997-2005 by www.people.com.cn. all rights reserved