優酷CEO古永鏘:視頻門檻不隻靠錢堆 要付時間代價

2010年01月20日07:57  來源:新京報

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  能在晚上9點以后約到古永鏘並不是件容易的事。相對於互聯網圈裡很多老板習慣性的“工作狂”狀態來說,古永鏘多年來一直保持著頗有幾分“清心寡欲”的生活方式。下班准時回家、非工作時間幾乎不會聯絡員工、在北京唯一的娛樂活動是周末在家附近的公園和家人一起逛逛,很少參與任何談話節目,等等。

  盡管2009年下半年開始,關於版權的官司一直纏著優酷不放,年底前又憑空多了幾個強大的競爭對手,但年前那輪4000萬美元的融資,以及2009年結算下來2億元的收入,和記者面對面時,古永鏘的心情還是很不錯。

  投資方考慮的是長期回報

  新京報:最新一輪融資的單價方面發生變化了麼?

  古永鏘:當然有變化了,因為你也看得到公司現在的價值和以往不一樣。2006年的時候視頻是沒有多少人用的一種網絡應用,現在已經是80%網民都在使用的主流產品,當然價格會有所區別。我們所選擇的投資方都是考慮長期回報的,而且都是資金充裕的投資方,他們在第一次確定投資優酷的時候,我們就已經溝通過相關的問題。這也是優酷在融資方面能一直非常順利的原因。

  新京報:這輪融資完成之后,你還會考慮繼續吸納私募基金麼?還是直接考慮上市?

  古永鏘:除了這筆已經到位的4000萬美元之外,另外還有一筆最高4000萬美元的融資正在談。優酷從創始到今天所有的融資計劃都是有節奏的。對於這個行業而言,領先的視頻網站在18個月以后上市是有可能的。然而,未來大的環境是存在變數的,所以一切未知。

  新京報:視頻網站已經不年輕了,在進行新一輪融資的時候,資本方對於整個行業的態度有變化嗎?

  古永鏘:視頻行業在過去幾年裡變化很大,但從優酷的角度講,我們一開始選擇的投資商就是考慮長期和大規模投資的,因此實際上他們考量的是公司的發展有沒有達到既定的目標。優酷在2009年的收入已經突破了2億,已經走到了規模化收入以及盈利之路上。如果說2010年到2012年我們不繼續加大投入,盈利根本不是問題。但這並不是我們和投資方既定的目的,所以新一輪的增資擴股也是在計劃中的,不存在困難或者容易的考慮。

  需要付出時間代價

  新京報:那酷6並入盛大之后很高調,聲稱要改變行業格局,你能感受到威脅嗎?

  古永鏘:其實大公司進入某些有潛力的新領域是很正常的事情。不止盛大一家,很多公司都會在自己的時間表裡,在另外的領域內發現商機。要注意的是,視頻是一個行業,是一個領域,是一種新的互聯網應用,而不是一款產品。它不像博客那樣容易復制和超越,一個行業的門檻也遠非某一款產品可比。

  每家公司在每個領域內的核心競爭力都是不一樣的,出現變化是很正常的事情。比如說,優酷在娛樂綜藝和影視劇方面已經培養起自己的核心競爭力,但在體育這樣的領域,一直是沒有什麼太大投入的,如果新來者憑借在體育或其他垂直領域的優勢資源當做立足點,短時間內做大也是有可能的。視頻也會逐漸多元化,大家會找到各自不同的核心競爭力,別人要想進入我們的核心領域會比較困難,同樣的我們如果要進入別人掌握話語權的地盤,也不容易。

  新京報:有消息說百度最遲不會超過2010年第一季度就會切入這個領域。雖然你說這個行業有門檻,但是突然多出那麼多財大氣粗的競爭對手,應該也不會那麼輕鬆吧?

  古永鏘:我們當然不會輕視新的競爭對手。不過對我們的客戶而言,他們不會考慮這些問題,,其實他們是非常單純的。從營銷的角度來講,他們只是需要達成自己的目的和要求,當然在每個領域內,廣告主都會尋找一到兩家做投放,但就像剛才說過的一樣,每個領域都會有門檻,有些門檻需要付出的代價是時間,不是資本。

  從技術上解決版權問題

  新京報:從最近一些情況來看,主管部門對於互聯網產業的監管政策正在收緊,這對你們的經營會產生影響嗎?對你們的投資人有影響嗎?

  古永鏘:這也是一件好事情。政策需要平衡行業健康有序的發展,都需要一個過程。短期的影響,無論是用戶還是業務都會有所表現。這並不是第一次了,國際資本都會考慮政策方面可能的風險。但就我了解,資本市場對於中國政府是非常信任的。

  新京報:整個2009年,優酷似乎一直和版權官司糾纏在一起,這種狀況會繼續嗎?

  古永鏘:很多人都在講,版權問題是視頻網站上市之前必須解決的,其實這對於優酷而言,上市與否是戰略問題,盈利比上市更重要,而版權則是另一個戰略問題,你也可以看到我們一直在加大投入,實際上從2007年開始,優酷一直在做。2007年我們和電視台合作,2008年從分銷公司買歷史片源庫,2009年我們買熱播劇,都是很好的証明。

  新京報:但是現在優酷上依然存在一些有爭議的視頻內容。

  古永鏘:實際上優酷正在做的事情,一方面是主動的版權合作,包括直接從國外版權方購買版權,另一方面是想在2010年從技術上根本解決版權問題。我們正在內測一套視頻版權合作系統,等到這套系統全面上線,優酷會做到和Youtube一樣的模式。優酷會向自己的版權合作方開放后台數據庫,他們可以通過版權認領系統,分辨出優酷后台數據庫裡有哪些視頻版權是屬於自己的。

  通過優酷配合提供的指紋系統和判別系統,版權方可以掌握一種很順暢的渠道,要求優酷對他們掌握版權的視頻內容進行各種處理。可以要求我們刪除,也可以要求投放廣告,也可以和我們進行廣告分成。這是Youtube處理版權問題的方式,從2008年起他們就一直這樣操作。

  但這套系統的開發難度非常復雜,我們的技術團隊為這個系統已經忙了一年多。2010年,這套系統會全面上線。(記者 彭梧)

(責編:朱丹)
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