2010年視頻網站格局 分享與高清兩大模式短兵相接

2010年02月10日08:02  來源:北京商報

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  2010年對於視頻網站來講注定是不平凡的一年。隨著百度視頻即將在春節后露面,行業內的恐慌氣氛正在加劇。今年,中國視頻行業的混戰升級已不可避免,很可能迎來YouTube分享模式與新興的Hulu高清模式之爭。有業內專家甚至預測,視頻行業從今年起,開始從小組資格賽進入到真正的淘汰賽,兩年內最終有七成企業將被淘汰,生存下來的隻有四五家。

  分享之變:斷臂還是抱團

  2010年元旦剛過,優酷宣布有4A廣告背景的黃旭明擔任銷售高層。土豆的南區銷售副總裁王祥芸同樣來自廣告圈的奧美。實際上,視頻網站一直在試圖吸引來自廣告圈的人才,畢竟品牌廣告是視頻廣告的核心類型。

  但版權的圍困使得視頻網站仍然多以“原創”為標簽。一位廣告領域的創意總監私下對記者表示,去年全年優酷、土豆主要被關注的案例,比如優酷的“嘻哈四重奏”、土豆的“漫品生活秀”,甚至直播諾基亞演唱會等,都與版權採購的優質內容無關。與“版權”訴訟熱相比,廣告中可利用的版權內容仍然偏冷。

  有關專家表示,版權已成為視頻分享網站頭上的達摩克利斯之劍,成為它們盈利路上的枷鎖,這些視頻分享網站紛紛開始求變。

  優酷表示將加大版權購買和合作力度,土豆宣布投入1億元用於內容購買。然而,此時的版權價格已一路飆升。“漲了100倍!”土豆的相關人士表示,熱門劇已經從最初的幾百、幾千上升到幾萬元一集,有的甚至報到了幾十萬元一集!

  帶寬與版權的雙重壓制,不能不令視頻分享網站感到沉重。

  酷6網最先拿起手術刀,宣布刪除站內所有盜版視頻。此后不久,優酷和土豆兩位昔日“冤家”抱團,達成戰略合作,推出“網絡視頻聯播模式”。在新聞發布會上,無論是優酷的古永鏘,還是土豆的王微,都著重強調了一個數字——80%,兩家加起來在互聯網的市場份額。

  對此,一位業內人士分析,雙方這樣做的目的,在於借助聯合的平台力量,以期在內容提供商面前爭回些談判砝碼。但雙方的合作恰恰忽略了一個問題,用戶對內容的忠實度遠遠高於對平台的忠實度。在這種情況下,一旦版權內容建設鬆動,80%的用戶量很可能只是個數據。

  早在一年多前,王微就曾表示,最大的競爭對手可能是門戶。如今,作為網友日常入口的搜索和門戶有了更多趁虛而入的機會。優酷、土豆已完成最初的用戶培養,看視頻成為了互聯網第四大應用,更証明了影視劇等“黃金流量”深受用戶和廣告主的雙重喜愛。如果能夠完成對優質內容的跑馬圈地,引導用戶、囤積流量正是搜索和門戶網站的拿手好戲。

  今年初,搜索巨頭百度宣布單獨組建視頻公司,盡管還沒有資料說明百度視頻搜索在市場總量中的佔比,但無疑這是一個不容小覷的數字。老牌視頻分享的變陣或許正是出於一種有意的防御心理。

  版權之變:升級為模式之爭

  一年前,《我的團長我的團》計劃4家衛視首播,同期,引發了視頻網站對其首輪網絡播放權的激烈競爭,版權競爭的白熱化趨勢逐漸顯現。

  視頻分享網站對這些影視劇更加重視整合性發布。對於採購進來的影視劇內容,優酷等視頻分享網站多採用劇場方式進行內容的整合,將幾部類型接近的劇作以專題的形式進行打包推廣。

  土豆則通過正版頻道“黑豆”,整合所有獲得正當版權授權的內容。黑豆曾以Hulu高清模式的噱頭進行對外推廣。根據Alexa數據,黑豆在土豆網的流量佔比為2.7%。無論從流量的影響力,還是就內容的數量來看,黑豆都沒能與Hulu模式畫上等號。

  “隨著購買影視劇到達一定數量級別,對內容的整合要求會越來越高。用戶會逐步形成對聚集大批優質內容平台的認知。或者說,Hulu模式有明確的用戶群體。”一位行業人士認為。

  Hulu與YouTube都免費提供視頻內容的瀏覽,以廣告為核心。不同的是,YouTube所提供的內容來源五花八門,身份模糊。Hulu則向用戶提供正版高品質視頻內容。豐富而巨大的正版影視資源庫是Hulu的安身立命之本,並憑此籠絡了大量一線品牌廣告主。

  經過2009版權混戰的洗禮,在用戶對正版、高清影視劇內容的需求日益明朗的情況下,中國Hulu的出現只是時間問題。

  據艾瑞咨詢CEO阮京文估計,2009年網絡視頻廣告總收入僅在10億元規模。北京大學新聞與傳播學院副院長陳剛則表示,未來三四年中國網絡視頻廣告市場有望達到10億至15億美元的規模。

  在此情況下,誰的資源更好決定了誰能在競爭中“剩”出,誰的模式更好決定了誰更有可能盈利、快速成長。“優酷、土豆等傳統的視頻分享網站不會甘當‘先烈’,將經營數年的成功果實拱手讓出。但YouTube模式讓它們既有的流量和支出居高不下,即使向版權靠攏,也不可能實現模式上的真正變更。”一位業內同行對記者表示。

  近日,百度的獨立視頻子公司已宣稱選擇Hulu模式進行經營。他們可以避免分享網站們走過的“工業廢水”的彎路,避開帶寬的重壓,從無到有更為徹底地復制Hulu模式。而現有龐大的廣告資源則大大降低了他們的客戶開拓難度,提升了內容變現效率。

  比起分享視頻網站之間的初級混戰,2010年,種類多樣的大型玩家已經上場,此時的版權之爭更傾向於進一步模式上PK。優酷與土豆的結盟似乎也昭示著唇亡齒寒的道理,這一次將是兩大模式的短兵相接。

  格局之變:七成企業將被淘汰

  “網絡視頻現在就是個‘圍城’,城外的都想進來,隻有進到城裡來,才能知道其中的艱辛。”PPLive旗下PPTV的 CEO陶闖表示。

  歲末年初,視頻網站的競爭開始日趨白熱化。除廣電系紛紛介入外,門戶網站也全面介入視頻領域。數據顯示,目前的視頻網站已接近20家。有專家甚至說,視頻行業開始從小組資格賽進入到真正的淘汰賽。

  2009年12月15日,在與盛大集團旗下的華友世紀合並曲線成為上市公司之后,酷6網完成了自己“富二代”的身份改造。

  1月4日,網易宣布推出網易視頻頻道,定位為互聯網電視台。網易視頻計劃陸續上線音樂、動漫和網事等更多視頻頻道,同時將於各級電視台與視頻生產機構展開頻道共建、廣告分成等多種合作方式。

  而時隔一天,百度也宣布正式組建獨立網絡視頻公司,全面進軍正版高清網絡視頻領域,同屬搜狐系出身的龔宇出任新公司CEO,預計今年3月正式上線。龔宇強調,新公司將效仿Hulu的高清模式,全是正版內容,並透露未來考慮通過收購進行擴張及獨立上市。

  與第一代的優酷和土豆等“開荒隊”相比,“富二代”視頻網站的特點是其不僅可以整合門戶網站的豐富資源,而且還有最關鍵的一點:“不差錢”。

  有關專家表示,一旦像百度、騰訊這樣的大型門戶網站在網絡視頻上“動真格”的,優酷和土豆這類獨立視頻網站恐怕很難招架。

  “如果不是資金難以為繼,大多數視頻網站還是會堅持獨立發展,但隨著新興力量更大力度進入,2010年的視頻行業將會進一步洗牌,並出現更多的並購案。”行業人士表示,“今年還會有更多資金進入這一領域,在資本力量的推動下,行業整合將會越來越厲害,預計兩年內將僅剩下四五家”。(記者 金朝力)

(責編:朱丹)
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