人民日報批部分干部“嫉賢妒能” 搞“近親繁殖”--傳媒--人民網
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人民日報批部分干部“嫉賢妒能” 搞“近親繁殖”

岳光東

2011年06月02日08:24    來源:人民網-《人民日報》     手機看新聞

  “惟楚有才”、“楚才晉用”,是與楚國有“地緣”關系的兩個典故。一褒一貶,既道出了楚地藏龍臥虎的繁榮景象,又折射出楚國人才流失的深刻教訓。

  據《左傳》記載,春秋時期魯襄公二十六年,公孫歸生向令尹子木提到了“楚才晉用”的四個典型例子:在“繞角戰役”中大敗楚軍的析公﹔在“彭城戰役”中助晉勝楚的雍子﹔為晉國抵御北狄進攻,並且使吳叛楚的子靈﹔“鄢陵之戰”中積極獻計獻策、大破楚軍的賁皇。這些在楚國籍籍無名的能人,到了晉國卻大展身手、光彩照人,令楚國的為政者扼腕長嘆,也給后世的用人者留下探尋得失的鏡鑒。

  “治國經邦,人才為急”。人才是國家發展的不竭動力,唯有“人才興”,才能“事業興”。當下,從中央到地方,人才日益受重視,人才工作也逐步走上正軌,然而,仍然有個別地方擺不正人才的位置,做不到人盡其才,最終導致“楚才”流失,發展受阻。

  識才愛才和選人用人是領導者的基本功,也是體現領導者水平高低的標尺。那麼,作為一名領導者,應該向晉國學習什麼,從而避免人才流失,實現“楚才楚用”?

  當有“周公吐哺”的重才之情。“蕭何月下追韓信”,得以成就漢室大業﹔“周公吐哺”,得以“天下歸心”。歷史反復証明:誰重視人才,發展就會“青睞”誰。晉國偉業所以能夠綿延百余年,與晉國國君重才之情是密不可分的。唯有從思想上重視人才,求賢若渴,握發吐哺,才能夠引來“鳳凰”,營造百舸爭流的可喜景象,我們的事業才會充滿希望,孕育不竭動力。為此,領導者應當樹立“輕視人才就是失職”的觀念,不斷增強識才、選才的責任感和緊迫感。

  當有“海納百川”的聚才之度。有些領導干部在人才使用上“嫉賢妒能”、“求全責備”,大搞“近親繁殖”,從而導致一些“千裡馬”被拒之門外。要想杜絕這種現象,不妨學學晉國,晉悼公不僅大膽任用能臣魏絳,而且還虛心接受與自己意見相左的“和戎”國策,對曾居楚十年的智罃同樣信而任之,支持其改革,並最終獲得成功。“英雄不問出處”,使用人才就應當打造寬鬆的環境,建立開明的機制。作為領導者,就應該不斷培養寬闊的胸懷、宏大的氣魄,敢於任用“諍言善諫”之士。同時,在人才使用上要多些任人唯賢,少些任人唯親,對於才華出眾的“千裡馬”,隻要沒有原則性的毛病,就應當大膽起用。

  當有“人盡其才”的馭才之智。“任人之道,因才而授職,譬如良工之於木,大小曲直各當其用,則無棄材”。“強兵如雲”固是好事,但是,更為重要的是如何“馭才有術”,如何“量才錄用、適才適用”。晉文公舉善授能,“父事狐偃,師事趙衰,長事賈陀”,從而確保了“人盡其才”。有些地方並不缺乏優秀人才,缺的是人才引進之后的科學任用。人皆有長,亦有短,用才就要“用其長,避其短”,千萬不能“亂點鴛鴦譜”,以致出現“揮淚斬馬謖”式的悲劇。在人才使用過程中,領導者還需做到“賞罰嚴明”,建立科學的獎懲機制,從而確保“用好人才、用活人才”。


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(責任編輯:趙光霞)

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