《幸運52》停播的真正原因

 薛寶海

2008年10月31日12:25  來源:人民網-傳媒頻道

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  ●“幸運52”被撤李詠改做訪談秀 益智節目退休
    ●薛寶海專欄

  開播十年的《幸運52》在10月25日正式停播,據說原因有“節目形態太過守舊”、“缺乏新鮮感”等諸多問題(《海峽都市報》報道,人民網10月29日轉載),然而我卻不太認同這些觀點,比如說“形態太過守舊”,事實上《幸運52》最近幾年一直在改版,換了很多形態,包括在2007年推出世界上最流行的“你比5年級小學生聰明麼”樣態(這個樣態的原版節目在美國大受歡迎,此類報道很多),可仍然挽救不了收視率——瞧,都用了世界上最流行的形態,還能說“守舊”?這種外行的評論往往不負責任,信口亂說。更何況同樣屬於游戲類節目的由吳宗憲主持的《我猜我猜我猜猜猜》12年來幾乎沒換過節目形態,為何一直到今天都是高收視率?

  再來看“缺乏新鮮感”,君不見每年內地各家電視台都會推出新節目,好多都是“讓人耳目一新”的,都是新鮮感十足,可受人歡迎的、能可持續發展的又有幾家?“新鮮”的電視節目就會讓人歡迎?把觀眾當小孩了?!這種觀點既外行又害人!

  其實,內地電視節目長期低質量的真正原因,正是因為有了太多認為電視節目靠“形態創新”才能取勝的外行領導與編導!說得再尖銳一些,《幸運52》走上不歸路的一個重要原因,就在於盲目的創新!在於缺乏科學論証的亂創新!一方面沒有維護好核心內容(題庫),同時又上了“面子工程”(表面的形態革新,骨子裡並沒有研究透),焉能不敗!

  其實,任何一種電視形態做明白了,而且一直精心維護,都會是好節目!

  讓我細細道來!

  這學期每周日我都在北大新聞與傳播學院教授《廣播電視概論》這門課,實際上就是從策劃與制作的角度講各種樣態的代表性電視節目。而在每堂課的最后階段,我都是說一件傳媒界新聞,讓同學們發言評論,觀點獨到精彩的會得到我的一份獎品。這周我讓大家討論的就是《幸運52》停播后,對李詠主持《詠樂匯》這種娛樂訪談節目是否看好。而這堂課我主講的就是與《幸運52》有太多對比性的、已經輝煌12年的台灣娛樂節目《我猜我猜我猜猜猜》。

  《幸運52》的開播比《我猜我猜我猜猜猜》晚兩年,是在1998年年底,我是在1999年初進入《幸運52》節目組。《幸運52》在開播一年后逐漸進入輝煌,節目收視率成為央視二套絕對第一名,廣告收入驚人,制片公司發了大財,老板憑借這一個節目的代理就成了億萬富翁。前一段我和幾位《幸運52》制片公司的老同事聚會,有一人就對我說:“寶哥,《幸運52》絕對是空前絕后的,它讓所有參與人員都得到了好處,包括老板,包括李詠,包括我們這些負責廣告的——我能在北京結婚、有車有房,都是托《幸運52》的福,當然也包括寶哥你!”我承認這一點,因為我對電視娛樂節目的實踐與理解也是從《幸運52》開始,打下了后來我制作節目以及寫電視評論的基礎,而且,至今我都懷念當初那個團結而優秀的制作團隊,更讓我自豪的是,當年的幾位“老領導”和幾位“公司好友”至今都是我的好朋友,我們后來也有過在其他節目中的合作。

  是的,一個最優秀的電視節目所創造的價值是驚人的,這一點隻有后來的“超級女聲”能與之媲美。

  對於《幸運52》在廣告收入方面的情況,我了解的不是很具體,我隻知道,在我離去幾年后,制片公司的老板還在公司裡公開提到:“《幸運52》”節目組原來有位叫薛寶海的,他發明了《幸運52》報版競猜,這個項目給公司帶來的經濟效益是三千萬元。”我聽到這個消息后直咂舌,我隻知道當年我在節目組的時候,每月收入總共是2000元左右,直到離開。而對於這個“報版競猜”(就是跟全國十大晚報合作,互相質換廣告資源,《幸運52》播每個晚報的5秒形象廣告,而這些晚報每周用一個八分之一通欄登載《幸運52》的商標競猜信息。十大報紙中合作時間最長的是《錢江晚報》,一直到《幸運52》上周停播,9年,它就是我去杭州談下的合作。這裡透露一個“秘密”,其實當初我主動去杭州的“動機”是“公費旅游西湖”)。

  當時我策劃“報版競猜”這個項目是從擴大《幸運52》的影響力角度考慮的,因為十大晚報的發行量巨大,能讓更多人知道《幸運52》,我根本沒想到這同時打開了一個廣告經營的通道。交代一下,這“三千萬元”的來源是這樣計算出的,由於后來搶佔《幸運52》片中廣告的客戶太多,而這個時段的廣告價格是封頂的,於是公司就“捆綁銷售”,想要上《幸運52》片中廣告的,必須同時在“晚報資源”上做商標競猜,而這塊兒的要價非常高,因為是全國十家晚報麼,發行量是每期總共500萬份。

  《幸運52》的確“成全”了太多人,而觀眾們能看到的,就是李詠也隨之成為了內地娛樂主持第一人,要知道在《幸運52》之前,李詠在央視四套主持《天涯共此時》,可惜少有人關注。

  就在《幸運52》逐步走向輝煌的時候,1996年在台灣中視開播的《我猜我猜我猜猜猜》也紅透台灣島,不久后隨著鳳凰衛視購買播放,也開始讓內地部分幸運的觀眾追捧,也包括我。2000年——2004年我在大連電視台,幾乎每個周六傍晚我都會在台裡看“猜猜猜”,尤其是在最后一年,我的工作不順心,渴望著往大連之外發展,那一段日子非常苦,而看“猜猜猜”就成了每周的“節日”,成了最大的獎賞,所以,“猜猜猜”一直是我幸福的回憶。

  巧合的是,“猜猜猜”也是在第二年開始走紅,而具體原因就包括主持人換成了吳宗憲,吳宗憲憑借這個節目一躍成為台灣娛樂主持第一人,紅到今天。

  然而,《幸運52》在“七年之痒”的時候,於2005年開始逐步走入低谷,收視率和廣告收入都開始下降,節目幾經改版,仍沒有改變局面。當然,李詠還在走紅,因為他提前開辟了第二戰線《非常6+1》。

  可“猜猜猜”一直長紅,直到今天!我曾看到一篇文章,某位地方台制片人談到《幸運52》停播的時候,說:“電視節目的生長周期一般是三四年,因為觀眾的要求高”。這顯然是無能者的辯解,你沒有本事做到節目一直受歡迎,才這樣找借口,為什麼“猜猜猜”十二年長紅?更別說西方發達國家有很多節目都有二三十年以上的歷史。

  本學期我在北大的第一堂課講的就是《幸運52》,“這是中國電視界一個裡程碑式的節目”,我告訴學生們,它既是央視第一個“完全外包”的節目(生產方式的巨大轉變,類似於“農村承包制”的出現),也是央視大型游戲類娛樂節目的開山之作。我播放的是今年上半年的一期節目,老實說,品質還可以,更值得一說的是,今年最后階段《幸運52》的“模式和氣質”更像十年前我在《幸運52》時的樣子,或者說是《幸運52》起步時的樣子,改來改去,居然又回到了從前。然而當這周我在課堂上播放“猜猜猜”的時候(2007年的一期),從學生們的這次觀看情緒就能明顯看出差異來,大家對《幸運52》的喜愛遠遠不如“猜猜猜”,一過招,勝負立判,《幸運52》的停播也就可以理解了。

  為什麼會這樣?

  看看“猜猜猜”,每期都下力氣找“新奇古怪”的人來猜,而且跟得上形勢,至於后面的“人不可貌相”,更是俊男美女古怪搞笑的故事多多,每期都找一個“噱頭”,什麼狐狸眼美女啦,“魔鬼身材天使面孔美女”啦,讓觀眾從頭從到尾都充滿興致,這一點從哪兒來?當然是下苦功夫,精心策劃,精心准備。節目的收視率從哪裡來?當然就是這種精心的策劃,而且是每期都這樣!這一點最重要!

  別說什麼台灣語境寬鬆,可以做這種“有些出格”的節目,台灣的電視節目競爭要比內地慘烈得多,一樣的環境裡,為何“猜猜猜”能長盛不衰?

  看了“猜猜猜”,我欽佩已極,我是搞節目制作的,透過節目,我能清楚看出節目組下的每一處巨大苦功,每一個細節都是那麼的漂亮!都是那麼的恰到好處。更值得一說的,“猜猜猜”的節目模式,12年來變化不大!功夫都是花在每期的精心策劃上。

  回頭再來看《幸運52》,你的策劃越來越不到位,下的功夫也不到位,怎麼可能有好的回報?我很清楚《幸運52》這十年來走過的路,剛開始時節目組和制片公司都把節目質量放在第一位,后來制作班底換了,慢慢的重心轉移,把賺錢放在第一位,研究節目的不如賺錢的受重視,導致的結果就是題庫質量逐漸下降,這可是《幸運52》的核心命脈啊。而且更值得一提的是,表面上看,似乎總在創新,比如推出“智力陷阱”,兩位選手互相“攻擊”,這本來是個好想法,然而好想法需要配套設施,需要好好地執行,否則盲目的、沒有充分論証的創新,就是在給自己挖陷阱!

  《幸運52》“智力陷阱”的毛病出在沒有達到“為對方挖陷阱”的目的,具體點說,它的操作就是在最后兩人爭冠軍的時候,讓一位選手從四個字中(如“東西南北”)中選一個字(后面是一道跟這個字有關的題),然后李詠讓另一位選手來答這道題。

  可是,這種“從成語中找一個字,后面的題跟這個字有關系”,讓對手來答這道題,跟“陷阱”有啥關系呢?

  如果選手挑的題,是感覺自己對手可能答不上的題,這才體現出“陷阱”的意義啊!

  我又得自吹自擂了,因為同一時期(2001年),我在大連電視台制作的《大贏家》就離“真正的陷阱”又前進了一步——我把最后的“陷阱題”直接分成了9大類,像天文、體育、文學、數學等。選手可以從這9大類題中,挑選一個“認為對手可能答不上”的類型題來讓對手回答。由於選手們經過了一段時間的答題拼殺,對其他人的長項與短項有了大致了解。

  我更大的突破是把參與陷阱的人數擴大到3人,每個人都可以“挑選題的類型、挑選對手來回答”,這樣就把人際關系也融進了答題之中——你無法預知每個選手會選誰來回答。

  當然,這些題目也都是精挑細選,很有味道。

  我這檔節目由於非典而停播(非典后由於投資方與台裡沒談妥合作關系,導致沒有復播),停播前最后一期的收視率是14。53,大連二套絕對的第一名,那時有時收視率都超過一套的第一名。總結一下,電視節目如果形態創新,一定要充分論証清楚,保証是一個合理的體系,同時,基本看點要始終維持高水准(比如益智類節目的題庫)

  到了2007年,又是最初的《幸運52》制作組接手,用了“你比5年級小學生聰明麼”這個版本,然而一方面《幸運52》人氣下降的局面已經不可挽回,另一方面,新版的題庫仍然不夠讓人滿意,所有這個版本隻維持了一年,到了2008年,又改版,這回有些像最初的版本,可是大勢已去。這個案例提醒所有的電視制作者:千萬不要以為有了一個好形態,有了一位好主持,這個節目就會一直受歡迎,這是不可能的,必須在每一期節目裡下苦功,才會讓節目持續受歡迎(那些抱怨電視節目生長周期是三四年的人,就是那種不肯在每一期節目裡用功的人,總是一心想找到一個好節目樣態,再找到好主持,然后一勞永逸,結果就是“收成隻有三四年”,這樣的人在電視界比比皆是)。

  做好一個節目不容易,讓一個節目長紅更不容易——它必須做到每個環節每期都精致,但是讓一個節目倒牌子卻很容易,那就是坐吃山空。

  誰都知道擁有“一個長紅的節目”是最好的,那意味著持續的高收益,而作新節目是有風險的,這也就是我一直喜歡改造“有問題的”節目,而不喜歡做新節目的原因。

  在中國電視界,對一個詞匯一直有誤解:策劃!許多人認為“策劃”就是搭一個好框架(或者叫找到一個好樣態),其實這只是“策劃”的初始階段,更困難的是在節目正常運轉之后,每一期節目的精心策劃,這才是最關鍵的!比如談話節目,看起來最簡單的樣態,為何絕大部分人都做不好?就是因為沒有在每一期下苦功夫,只是滿足於搭好框架。至於游戲節目更是這樣,每一期的題目如何出,這裡面的學問大了。一定要做到觀眾看著新鮮有趣,既不能難,也不能太簡單。

  昨天晚上,我跟地震芭蕾女孩李月在一起(殘奧會開幕式跳芭蕾舞、在地震中失去一條腿的那位堅強女孩,我在鳳凰衛視的《攜手2008》要訪談她,做“2008 他和她”系列,另一位同時要採訪的是救她的戰士),她聽我的編導說我有好多“腦筋急轉彎的題”,就讓我給她出,我一邊給她出題,一邊給她講“腦筋急轉彎的思維規律”,結果聰明的李月很快就掌握了技巧,猜到了一題。然后我告訴她(也是告訴在場的編導),最好的“題”就是“看起來簡單,但答起來卻拿不准”。這句話也給國內所有做過益智類節目的編導們,想想看,你們的節目為何很快停播,在題庫方面,你們下功夫了麼?

  接下來我就給李月講我在《幸運52》時所出過的最有代表性的一道題(我是題庫負責人,當時有三分之一的題是我出的),那是一道中國人幾乎都會答的題,然而奇妙的是,在壓力之下,當年《幸運52》那期的冠軍選手卻答錯了(是在最后60秒答對8道題的時候)。而昨晚出完題后,在場的人都用心去想,幾秒之后,又是李月首先說出了正確答案。

  10歲女孩能很快答對,冠軍選手卻答錯,奧妙在哪裡?

  這道題就是:大熊貓的耳朵是黑的還是白的?

(責任編輯:燕帥)
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