閆愛華:合格的電視管理者需要有精算師的頭腦

2008年12月23日13:24  來源:人民網-傳媒頻道

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齊魯電視台台長閆愛華做客人民網傳媒沙龍
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  人民網傳媒北京12月23日電 面臨21世紀傳媒業的巨大變革和發展,電視行業的競爭愈加激烈,論覆蓋比不上中央和省級衛視,論貼近性比不上市縣級台,作為地面頻道的齊魯電視台正是在這樣的局面下打拼出自己的天地。領軍人閆愛華台長這樣說:“現在電視業競爭如此激烈,已經過了憑個人偏好干事的階段。作為合格的電視管理者,應該是一個精算師。”

  他介紹說,電視管理者具有的精算師頭腦是指對自己的頻道,對自己的主體觀眾群,對自己的優勢和劣勢,對競爭對手的優勢和劣勢應該了如指掌,精確到每個小時,甚至每個分鐘。

  以長遠眼光和平穩心態看待經濟低谷

  經濟發展是有周期性的,十年就是一個經濟周期。但是電視廣告的增長速度一直保持比較平穩的上升勢頭,電視廣告受GDP增幅的影響不是很明顯,怎麼來理解這種現象?我覺得跟電視行業主要的電視廣告的構成有關系,做電視廣告一般都是快速消費品,即食品,洗滌品,消費品,這屬於剛性需求比較強的。受影響比較大的就是重化工業,鋼鐵、石油、煤炭,鋼鐵運輸業,這些一般在報紙上打廣告,不太在電視上打廣告。溫故而知新,我想這一輪經濟危機對電視業肯定是有影響的,肯定有廣告客戶的投放開始觀望、猶豫。

  另一方面來講,經濟活動的速度減慢了,人們看電視的時間可能多了。這也是從歷史經驗能得出的結論。 1988年到1989年我們也經歷過一次經濟低谷,經濟增長有周期性的波動性,我們應該有長遠的眼光,很平穩的心態去看待它。

  “創優”和“創收”:確保立於不敗之地

  作為傳媒齊魯電視台的管理者和經營者,閆愛華談到在當前經濟危機情況下對齊魯電視台發展規劃和定位,“主要有兩個指標,即“創優”、“創收”兩大任務,這跟經濟危機是沒有什麼直接關系的,無論經濟高漲,還是低谷,我們都要全力以赴做節目。有可能電視機前的觀眾更多了,我們可能還上升一些。影響的主要是產業經營,針對這種情況,我們今年採取了兩個針對性的措施,一個是我們在山東省400家超市裡,跟山東省工商局合作搞了個超市傳媒,就是超市顧客購完以后,在面對的地方有一個液晶顯示屏,可以顯示齊魯台的主力客戶,一些商品信息情況。超市是購買力比較旺盛的群體,這樣給我們的主力客戶一個增值回報。第二,和山東省的200家大學合作,在大學生比較密集的地方安裝顯示屏播放我們的節目,比如在食堂裡。這樣有利於開放新的領域,吸引平時不太看電視的受眾資源。

  國家的經濟在發展,電視業不要說負增長,停止不前進也是失職。廣告的增長,經營的增長,是廣告客戶購買你的電視背后的受眾的購買力。為什麼購買齊魯台觀眾背后的購買力?齊魯台凝聚了山東最多的觀眾,第二,山東的觀眾對齊魯台忠誠度最高,有這兩個基礎,我們就在山東省位於收視率第一。首先節目為王,第一觀眾喜歡看,第二觀眾很忠實地看,這兩個基礎使我們立於不敗之地。

  齊魯一個頻道在全國60多個頻道中佔了1/5

  閆愛華介紹說,按100份額來講,齊魯一個頻道在全國60多個頻道中佔了1/5。包括中央台15個頻道,包括40個省級衛視,也包括所有的地面頻道。其實在2006年我們的份額更高,2006年我們佔到24%。由於汶川地震和奧運會的影響,今年有所下降,這也是普遍規律,遇到大事的時候觀眾會向中央台聚集。

  這麼高的收視的份額,是通過什麼方式達到的呢?閆愛華說,用一句話來說,就是齊魯台成為山東觀眾最喜歡看的頻道,這既是原因,也是結果。原因是因為觀眾愛看齊魯,忠實於齊魯頻道,所以我們實現這麼高的份額,這麼高的創收。結果就是因為我們的節目好看,一個是經濟實力,我們可以有實力去投入欄目,投入其他項目,我們可以做更好的節目給觀眾看,這是一個良性循環。中央10月份剛剛發出一個政策,對於重大事件媒體可以搶先報道。對其他的兄弟頻道都是平等的,由於我們有一個新聞車,齊魯台可以率先啟動,濟南發生的事情,我們一個小時內可以趕到。這樣,第一時間報道最主要的新聞事件,頻道的信任度和公信力就能提升。

(責任編輯:郭晶)
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