電視劇業醞釀巨變 盈利重心大挪移?

2010年12月14日17:20  來源:人民網-傳媒頻道

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  10月22日,首都廣播電視制作業協會(下稱“制作業協會”)的電視劇行業大佬們再次集結,與國內十幾家主流視頻網站代表坐在了“談判桌”上。一年前,正是這家協會在“影視產業發展論壇”上與新媒體代表共話“網絡視頻播出的市場模式和共贏關系”,拉開了網絡視頻正版化的序幕。這一次,制作業協會希望改變與視頻網站的合作方式——將版權銷售模式改為分賬模式,雙方就此進行了探討。

  “我們希望跟視頻網站的合作中引入分賬制度,即根據點擊率及收益與網站實現分賬交易。”制作業協會會長尤小剛指出,“如果能夠有一個比較好的時間表將這個模式推出來,對於中國互聯網事業、中國電視劇的新市場開拓,都是一個非常好的契機。”

  商人無利不起早,首都制作業協會自然也是基於商業利益、行業利益才會提出與新媒體分賬的打算的。

  他們勾勒出來的願景是:在將來分賬模式成熟后,電視劇制作公司可將盈利重心轉向網絡,通過網站點播就可以把全部或者大部分資金回收,而其他領域——包括電視台等的收益或將會變為附屬。

  假使這種願景能夠實現,電視劇產業的盈利模式將發生巨變,同時有可能改變目前電視劇制作業與電視台之間的強弱關系,“內容為王”或將成為現實。

  電視劇的網絡價值被低估?

  跟視頻網站分賬,這個想法來自尤小剛。

  這事兒說起來還有些戲劇性。前段時間,尤小剛在劇組拍戲時不幸從熱氣球中墜落,摔傷了腿。平日工作繁忙的尤小剛難得看電視,這回出不了門,他便當了一天“沙發土豆”,將遙控器摁了個遍,找電視劇看。經過這難熬的一天,尤小剛的腦子裡突然冒出一個念頭:“這年頭誰還這樣看電視劇呢?隻有退了休的家庭婦女了吧。”這念頭發展著,變成了對於兩個行業前景的思考:“電視劇未來的價值在網絡,而且付費點播收看的可操作性很大。”

  這想法說是來自一閃念,其實在成型之前已有基礎。電視劇制作方早已在抱怨“電視劇的網絡價值被低估了”。

  “之所以希望採取分賬的模式,是因為現在互聯網給的錢太少!”北京中聯華盟文化傳媒投資有限公司董事長劉曉霖明確表示。

  電視劇制作方的抱怨是基於下面的統計數字:中國有4.2億網絡用戶,其中63%是視頻網站用戶,即2.65億,其中23%是網絡上的電視劇獨有用戶,也就是說,有6000萬人不通過電視而通過網絡收看電視劇。而且,這個數值還在不斷增加。

  但在新媒體方看來,這些抱怨就有些不盡情理了。視頻網站的被採訪者認為,購買電視劇版權已經夠“燒錢”的了,價格再飆上去,他們可就真的難以承受了。

  電視劇的新媒體版權價格現在漲了多少?新版《紅樓夢》新媒體版權銷售的一波三折就是一個例子。

  這部電視劇原定是公開拍賣網絡版權,多家版權分銷商和視頻網站早已虎視眈眈。然而,出品方之一北京華錄百納影視有限公司(下稱“華錄百納”)一直以網絡版權營銷方案尚未出爐為由,拖延著未對外公布競標時間和價格。不料今年春節前,新版《紅樓夢》的新媒體版權被盛大集團旗下的北京盛世驕陽文化傳播有限公司(下稱“盛世驕陽”)以迅雷不及掩耳之勢突然拿下。據了解,作為版權分銷商的盛世驕陽是以每集20萬元的高價拿下了新版《紅樓夢》的新媒體版權的,這個出價給新媒體購買電視劇版權樹起了一個新的價格標杆。當被問及此后向下游平台分銷的價格時,盛世驕陽創始人、CEO徐蕾蕾並未透露。通過其他渠道記者所了解到的信息是,下游的視頻網站從盛世驕陽購買新版《紅樓夢》的價格大約為每集2∼3萬元。

  視頻網站大力購買電視劇版權的起點可以追溯到2009年2月。當時,土豆、優酷、酷6等視頻網站在購買《我的團長我的團》后迎來影視劇營銷的開門紅,成功的先例直接刺激了大家的敏感神經,每當有熱門劇集推出時,大家都不願錯失機會,使得視頻版權價格飛漲。

  “前幾年是內容制作方找我們報出一個價錢,我們再考慮是否購買。現在則是一群網絡視頻公司或者版權分銷商追著制作方購買,價格也飆得越來越高。”一名網站業內人士如是說。

  類似的案例比比皆是,《金婚2》網絡版權已經賣到了每集2萬元,而此前《金婚》的網絡版權僅僅是每集3000元。正是因為這些大手筆,業界一度出現了一句流行語——“炒房不如炒版權”。

  但既然是“炒”,也就說明這裡邊存在很多“人為因素”。在採訪過程中,記者獲得了這樣一個信息,目前一些高價電視劇大多屬於“雷聲大雨點小”,都是自己在吆喝,真正的成交價究竟是多少並不為人所知,很多喊價過高的電視劇往往有價無市。

  然而,盡管這個過程中間不乏營銷技巧帶來的“水分”,熱播劇的新媒體版權價格上漲卻也是總體趨勢。

  但即使電視劇網絡版權費一路高歌,而且有一些制作公司認為,此前並沒有把新媒體版權收益考慮在內,本就屬於意外收獲,可電視劇制作業的大佬們仍紛紛表示,新媒體上的版權價值有理由更高。

  一般來說,一部熱門電視劇賣給電視台的首輪播放價格在每集100萬元以上,即使視頻網站的購買價格是每集10萬元,也不足電視台的十分之一。這也就不難解釋為何導演趙寶剛一邊對於《婚姻保衛戰》的網絡版權價賣到了每集15萬元表示滿意,一邊卻又放出豪言——這個數字可以更高!

  “經過我們的初步測算,每部電視劇的平均點擊率是4億次,如果按每集0.2元收費,一部40集的電視劇將會得到8000萬元的收益。假設版權方和運營商按五五分成,雙方就可以各分到4000萬元,相當於每集收益100萬元。試想現在有哪家視頻網站願意花100萬元來買一集電視劇?”

  這些數字,記者在採訪過程中不止一次聽到。可見,大家對此早已“精打細算”過,希望從新媒體得到更加豐厚回報的“野心”已經顯露無疑。

  但電視劇制作方想要的價錢,在目前的模式之下,遠遠超過新媒體的承受能力。

  為了爭奪版權,視頻網站不得不多次提高出價,早已爭得你死我活。這種競爭導致了很多網站在高價購買版權后,由於廣告客戶不埋單,最終以虧損收場。快速高筑的門檻也已經將大量參與者拒之門外,大浪淘金后,真正有實力參與網絡視頻版權競標的公司已屈指可數。

  “現在網站還處於發展期,但是太多的收入都投入到版權購買上了,整體處於虧損狀態,這樣做制約了發展潛力,影響了整個價值鏈的打造。”酷6網CEO李善友如此表示。盡管像《三國演義》、《紅樓夢》等大劇可以作為單獨打造的項目向廣告商進行資源銷售,廣告收益也還算可觀,但是與採購如此龐大數量劇集所“燒”的成本相比,網絡還是入不敷出。據悉,酷6網目前在版權方面的投入已經達到廣告收入的100%,甚至是200%。

  從以前的播放盜版劇集的行為轉為現在的花錢買正版版權無疑是符合市場規律的,但是目前,視頻網站主要依靠貼片廣告進行盈利,光靠這部分收入已經難以為繼。

  面對電視劇新媒體版權的價格上漲,影視制作公司是既得利益方,但一些前瞻者已有隱憂,“盡管前一段時間影視劇版權價格?得很高,表面看起來促進了影視劇和網絡視頻業態間的互動,但是這種體系並不利於市場的長期發展,雙方分賬才是健康的模式。”一位電視劇制作公司的負責人說。

  “有些網站幾個月就把一年的購劇預算燒光了,這樣下去,不利於視頻網站的發展,也不利於雙方的長久合作。”在尤小剛看來,分賬不僅對電視劇制作業有好處,對視頻網站來說,也是“少花錢多辦事”的好方式。

  當前版權銷售模式中各方拼搶激烈

  目前,視頻網站主要是通過版權購買模式獲得電視劇新媒體版權的。

  具體說來,主要通過兩個途徑:一是從制作、發行公司直接購買﹔二是通過版權分銷商購買。前者主要用於獨播劇的購買,后者主要用於非獨播劇的購買。

  在目前的購銷模式之下,各家視頻網站基本都有專門的版權購買負責人,他們有著專業的評估體系,日常工作就是與內容制作商和版權分銷商保持緊密合作,一旦有熱門的影視劇推出,他們就會在最短的時間內獲得信息。“我們會從導演、演員、故事情節、投入資本、宣傳力度等方面進行判斷,把各方面的情況進行匯總,如果達到我們的評判分值后就進行採購。”酷6網副總裁陳峰介紹到。

  其他業內人士也透露,公司會根據不同影視劇的題材,讓不同年齡、性別的編輯參與討論。如果有特別大牌的明星出演,往往會毫不猶豫地購買,而這個過程大多是憑經驗報價。

  相比於電視台對於黃金檔的重點打造,視頻網站並沒有黃金檔和非黃金檔之分,在視頻網站產業鏈中,優質資源總是很稀缺,每家網站都希望借助影視劇的熱播來提升人氣,並滿足廣告主的需求。而且,擁有優質電視劇資源的視頻網站,不但可以吸引更多瀏覽量,在融資方面也更能獲得風投的青睞。在各種原因的刺激下,各網站都在不惜重金購買版權。

  不過,視頻網站影視劇版權採購過程中的灰色地帶似乎已經成為業內公開的秘密。據知情人士透露,在一部電視劇開始准備出售網絡版權時,往往會有發行公司放出“風聲”,從發出消息到達成協議這段過程就是希望讓各家視頻網站抓緊時間“公關”。並且,發行公司會把電視劇的價格定在一個高位,先嚇跑一些小型視頻網站。對於剩下的大型視頻網站,發行公司就會以單獨約訪的形式來推銷,而這個階段就是暗箱操作的過程。

  上述為第一種途徑——從制作、發行公司直接購買。而在第二種途徑中,除了視頻網站和制作公司,還有一個環節——版權分銷商。

  “新媒體版權分銷”這一細分行業在中國的出現有其合理性和必然性,這跟中國的新媒體和電視劇的行業現狀有關。美國的主流視頻網站不多,隻有Hulu、Youtube等幾家,電視劇版權主要集中在各大電視網,電影版權也集中在幾大公司手中﹔相比之下,中國的視頻網站群雄割據,電視劇制作公司更是多達上千家,成規模的也有數百家,渠道和內容都很分散。在這種情況下,上下游溝通的成本較高,由此便誕生了“新媒體版權分銷”這一新興行業,目的是使成本攤薄,產生規模效應。

  目前該行業中最大的一家公司,是盛世驕陽。

  今年8月,盛世驕陽剛剛度過了一周歲的生日。去年的那個時候,這家公司的創始人徐蕾蕾拿著商業計劃書找到盛大集團的老總陳天橋。商談過程異常順利,隻花了不到三個小時,陳天橋就作出了投資這家公司的決定。目前盛世驕陽由盛大控股。作為漏斗的中間環節,盛世驕陽起著承上啟下的作用。據介紹,通過一年多的積累,盛世驕陽與海內外超過200家的影視制作方締結了戰略伙伴關系,下游客戶也達到了200多家。目前盛世驕陽在新媒體市場節目版權及渠道的佔有率高達80%以上,擁有版權的劇集超過2萬集。

  盛世驕陽的出現恰逢國家展開對視頻網站的版權清理,市場相對規范,可謂是天時、地利、人和。不過,自其誕生之日起,業界的質疑卻從未間斷,諸如“盛世驕陽實行版權勒索、哄抬價格”的評價此前常見於報端。眾所周知,盛世驕陽與酷6網同屬盛大集團。因此,不少業內人士分析認為,盛世驕陽的出現隻不過是盛大策劃已久的陰謀。在這個陰謀背后,連接著盛大旗下新媒體版權公司壟斷版權的利益鏈,更連接著盛大對視頻網站的獨佔和競爭目的。在他們看來,盛世驕陽的反盜版措施不像是在維權,而更像一種“版權勒索”,依靠大量資金壟斷片源,再起訴對手,從而獲得巨額賠償並擊垮對手。

  對此,徐蕾蕾反駁道,“影視劇的競爭是非常激烈的,內容分散在數量眾多的公司,不可能形成壟斷。”不過她也直言不諱地表示,用“寡頭”來形容盛世驕陽可能會比較貼切,並表示在眾多發行模式中確實蘊藏著很大玄機。

  徐蕾蕾告訴《中國廣播影視》記者,今年公司在版權購買方面的投入是1億美元,預計今年的營收是3億元人民幣,尚不能實現盈虧平衡。對於這個逆差,徐蕾蕾解釋說,“版權分銷行業的前期投入極其重要,版權資源的積累關系著日后在行業中競爭的話語權。前兩年會非常辛苦,收回來的資金要立刻再投出去。”她預計,等到第三年,也就是第一批資金收回來的時候,公司才能達到盈虧平衡的臨界點。

  也不是所有的版權分銷商都對明天的盈利前景充滿信心,有些分銷商就表示,自己其實是在“咬著牙根過日子”,因為資金需求量大、回收周期長,也因為下游的客戶——能買得起且樂於購買正版影視劇的視頻網站,寥寥可數。

  而且,即便是這些數量有限的視頻網站也不甘心於隻當下游的購買者,而是紛紛加入了中游的版權分銷競爭。2009年激動網對外公布,其銷售收入達到1億元,版權分銷收入達到數千萬元。樂視網也表示,自己的下游渠道很多,包括視頻網站、IPTV等,今年的版權分銷收入也將達到千萬元以上。樂視網COO劉弘還透露,“幾年前樂視網購買了很多獨家劇,當時價格比較低,但是近幾年我們再進行分銷時,由於整個市場的帶動,收益非常可觀。”

  據悉,視頻網站和版權分銷商同時競購一部電視劇時,視頻網站的出價往往要高於版權分銷商,最高時甚至達到后者的3∼5倍。也因此,擁有較強潛力的電視劇的公司更希望直接與網站達成協議。除了這方面的因素,有些制作公司傾向於將版權直接賣給視頻網站的原因還在於,他們認為通過分銷商進行發行,版權會被弄得非常混亂。

  然而,與分銷商合作有一個優勢是前者無法比擬的,就是內容產品可以取得更大的傳播價值和銷售價值。因為分銷商長期積累的渠道優勢能產生多層級傳播優勢,可以覆蓋到更大范圍的用戶,這將為內容制作商下一部影視內容的制作與銷售奠定更好的基礎。

  不僅如此,在很多電視劇制作商看來,將多部劇集統一打包賣給分銷商也不失為一個好策略,可以減少談判成本。“去年夏天,我們打包了很多劇一起賣給了盛世驕陽。”華錄百納發行總監趙華告訴《中國廣播影視》記者。這些劇中不乏現在在網絡上點播率非常高的《黎明之前》。

  那麼,如果將來分賬模式成為現實,是否會砸了版權分銷商的飯碗呢?因為盡管分銷平台也可以重新轉向參與到分賬模式中,但是隻能吃“已到手的老本”,那些新劇、大劇將繞過這個平台直接與網站接觸。難怪在採訪過程中徐蕾蕾強調,目前電視劇版權市場的症結在於如何共同打擊盜版,而不在於探討是分銷還是分賬的模式更加合理。事實上,從下游視頻網站獲得的收入在盛世驕陽的整體收益比例中正在減少,其他的下游渠道都在鋪設與建立中,包括網吧、IPTV、手機運營商等。

  那麼,對於下游的視頻網站來說,他們是更願意直接從上游購買獨家版權,還是從中游購買非獨家版權呢?

  不同的視頻網站做法不同。奇藝網目前採取的策略是不追求熱門影視劇獨播,而是把自己的片源庫做大。但該公司華北市場總監凍千秋表示,這並不意味著放棄熱門電視劇和電影,“我們更在意的是‘有’,而不在於‘獨家’。從運營情況看,這種策略收效非常好,在有效控制版權採購成本的同時,借助卓越的用戶體驗獲得了超高的播放量。”她介紹說,在奇藝網與衛視同步播出《三國》不到4個月的時間內,該劇的播放量達到2億次,領先於其他視頻網站,還得到汽車品牌客戶的廣告投放。

  優酷網CEO古永鏘此前也曾明確表示,視頻網站需要一個開放的平台,獨家劇特別是高價購買的獨家劇,對於版權方和視頻網站來說,會是一個雙輸的局面。

  而搜狐董事局主席兼CEO張朝陽卻力挺獨家版權,他認為,獨家視頻可以進行轉售以增加收入和利潤,還可以限制競爭對手獲得該視頻的播放權。據悉,2009年,搜狐已佔有當年電視熱播劇的95%以上,擁有獨家新媒體版權的影視劇超過40部。今年,搜狐在繼續保持對熱播劇佔有率的前提下,又進一步加大了獨播劇的市場佔有比例。

  電視劇行業盈利重心大挪移?

  傳統的上中下游三方還在博弈之時,一種新的模式正在悄然來臨。

  記者獲悉,今年12月份,制作業協會將與各大視頻網站召開第二次“代表大會”,此次的會議將全部由大老板親自上陣,並預期初步擬出分賬方案的具體時間表。

  在電視劇大佬們看來,挖掘新媒體的價值已經迫在眉睫,因為僅僅依靠來自電視台的收益越來越難以支撐公司的發展。而且,很多電視台都在打造自己的自制劇和定制劇,這對於制作業也是不小的沖擊。

  事實也的確如此。一方面是電視台的購劇投入一年比一年高,一些廣告收入不高的頻道已經難承重負﹔另一方面是,伴隨著通貨膨脹的壓力,人民幣或將持續升值,廉價勞工時代將結束,電視劇成本全面上漲之勢不可逆轉,激烈的市場化爭奪和全球化競爭的需要,使精品化、高成本、高投入的大劇化競爭成為必然。

  “各個台負責採購的人壓力極大,我們在這個問題上有很多共鳴。而且,各個台的播出時段不僅僅是電視劇之間的競爭,可能是跟綜藝節目或者其他類型的節目競爭,我們就會考慮哪個性價比高。所以如果電視劇價格特別高,也隻能放棄,還不如做欄目。”上海東方傳媒集團有限公司副總裁楊文紅如是說。

  面對電視台的困惑,制作方也苦不堪言,認為以自己的“民營”身份實在無法與“國字頭”的電視台博弈。在他們看來,電視台在買劇上僅僅拿出了廣告收益的10%左右,過於吝嗇。不僅如此,隨著演員價格的高漲,制作成本也在不斷增加,“這主要是由於電視台‘欽點’演員造成的,沒有那些明星主演就賣不掉,對此我們也很無奈。”一位業內人士抱怨道。

  看來,僅僅把“寶”押在傳統電視上不是長久之計,也不利於行業的良性運轉,將盈利重心轉向新媒體也就順理成章了,況且視頻網站本來就需要這些內容的輸血。

  光線傳媒股份有限公司總裁王長田指出,現在電視劇版權在新媒體上的收益還遠沒有被挖掘出來,當新媒體的收益能夠佔到總體收益的20%∼30%時,才是比較合理的狀態。

  一些業內人士提出了更為大膽的設想:電視劇制作公司把發行重點轉向網絡,網民點播收益成為資金回籠的重心,而其他領域——包括電視台等的收益將會變為附屬。

  對於電視劇制作公司來說,通過這種經營重心的轉移,或許可以扭轉目前在與電視台博弈時較為弱勢的地位,實現價值躍升。在新媒體對熱播劇的爭奪中,電視劇制作公司重新發現了版權的價值。與視頻網站分賬的電視劇除依然保有版權外,還能直接面對消費者。電視劇制作公司通過優質的作品可實現對自身命運的駕馭,而不是像現在這樣,命運大都操控在電視台購片部門手中。

  “給我一個特別高的價格,比電視台還高,我全賣給網絡,一天播8集都行。”趙寶剛對此有著較高的期待。數據顯示,目前在網絡上點播熱度最高的電視劇是都市劇和情感劇,其中趙寶剛的戲最受寵。

  趙寶剛這番話,是否會讓電視台心中忐忑呢?

  分賬模式前景如何?

  電視劇行業這些對未來的美好構想,都要通過與新媒體方面談妥分賬模式才能最終實現。

  制作業協會秘書長王鵬舉對此舉表示了極大的認可,“這個趨勢是符合市場經濟規律的,我們全力支持。”

  在王鵬舉看來,免費的午餐不會永遠有。以前,網絡播電視劇是不買版權的,所以不能收費。但是從前年開始,中國大的網絡運營商開始正版化,制片方也因優質的電視劇得到了比較可喜的收益。既然網民可以通過網絡進行點播、不受限地觀看,享受了文化成果,那麼就需要付出一定的代價。這樣做不僅是對運營商、制片方的回饋,也是對於知識產權的尊重,是一個國家文明進步的表現。

  據他分析,分賬模式對於共同打擊盜版也存在很大益處。以前,制作公司將版權或播映權賣給視頻網站后,如果其他網站盜播,雖然制作公司有責任共同打擊盜版,但是所獲的賠償金是歸視頻網站的,因此制作公司的積極性就會減弱。但是在分賬模式下就不同了,打擊盜版將會關乎雙方的共同利益。

  不僅如此,同在一條船上后,雙方的資源可以更好地歸攏起來,制片方會更加尊重網民的需求,盡可能地提供各種有利於提高點擊率的內容,網站也會盡可能地大力宣傳。在北京福緣視線影視文化有限公司董事長鐵佛眼中,在某種程度上,分賬模式會引導高品質劇的出現。同時,業內人士還指出,看到真正的收益后,勢必也將吸引更多的風險投資,到那時網站才真正進入了良性發展時期。而且,同是“民營”的網站的大量加入,或許會令演員的價格回歸理性,三個行業的運轉也將回歸本質。

  那麼,談判桌上的另一方——視頻網站,對於分賬模式能買賬嗎?

  “這是一種健康的模式,雙方可以共同承擔風險、共同盈利。”李善友如是表態。

  “我們也一直在思考這個問題,經過分析,希望先在紀錄片領域做一番嘗試。因為紀錄片的收看渠道比較有限,擁有一定的收費基礎。我們現在就在和一個內容提供商洽談紀錄片的分賬模式,希望以此作為一個突破口。”風行在線BD總監侯志輝告訴《中國廣播影視》記者。

  通過分賬模式,視頻網站前期不用預付版權成本,可以輕裝上陣,盈收也可以投入到增加帶寬、升級用戶體驗方面中去。這些好處對於視頻網站有一定的吸引力。但與此同時,讓網民付費收看電視劇是否會造成用戶流失,打亂網站自身的發展步驟,這些因素也都是他們必須要考慮的。

  奇藝網CEO龔宇和優酷網副總裁朱向陽均表示,用戶收費模式是一種潛在的收入模式,目前有太多不確定因素,至於將來是否採取這種模式,現在還不便對外透露。

  分賬模式的前提是:網站必須改變目前免費收看、銷售廣告的盈利模式,轉向付費點播。在互聯網行業人士看來,目前最大的不確定因素就是:習慣了享用免費資源的網絡用戶,會自掏腰包買單嗎?

  在這一點上,王鵬舉表示非常樂觀。此前,制作業協會做過一個抽樣調查,參與調查的網友中,有50%認為收費收看的方式並不難以接受,並且可以接受的付費價格是每部電視劇20元。“這個價位比我們預期的要高出很多。等到真正收費時,價格一定是網民能夠承受的。版權方、運營方、網民三方會共同商討收費的具體時間、額度以及方式,包括按部算、按集算、按點擊率還是買卡的形式等。”

  不僅如此,王鵬舉還預言,從免費向收費轉變的培養期應該不會很長,甚至有可能在一兩年內就能將這個機制建立起來。

  事實上,一些手握大劇的制作業大佬們早已躍躍欲試。由中聯華盟出品的《智者無敵》目前就在和戰略合作伙伴搜狐網商談通過點擊量分賬方式網絡播出。華錄百納剛剛開拍的《永不磨滅的番號》因其導演、演員的優質陣容,被新媒體寄予了高點播的厚望,因此不排除會以分賬的方式簽訂協議。當然,這一切在未談攏之前,依舊存在很大變數。

  也有一些業內人士認為,目前推行分賬模式的時機尚未成熟。

  “視頻網站現在還處於發展的初級階段,在覆蓋、用戶量上並沒有達到可以分賬的規模。”華錄百納總經理劉德宏就提出了這個問題。

  另外,還有一些制作單位表示,短時期內自己不會考慮分賬模式,因為現在的購銷模式流程相對簡單,至少資金回收看得見,他們對於分賬模式的后續透明度存在很大疑慮。

  據悉,目前分賬系統在技術上的問題已經得到解決,包括前端密碼、點播收費系統等都已不是障礙。“運營平台可以提供各種數據,但是誠信體系還需要進一步建立。”劉曉霖說,“日本的分賬模式就非常清晰,那是基於其市場監控、誠信體系非常好的前提下的。”

  在採訪過程中記者發現,盡管在制作業協會內部這種模式得到了絕大多數公司的認可,但是大家也指出,將來在實際運作過程中,各個項目都會因時、因地、因人而發生變化。如果網站給出了很有誘惑力的高買斷價格,制作方也不排除會單獨賣掉某部劇。“現在也是在倡導一種符合市場的運營模式,將來在運行過程中任何事情都不會一刀切。”王鵬舉如是說。更何況,分賬模式本就對熱播劇比較有利,而那些不夠分量和不適合在網上收看的電視劇,似乎還難以享受到這個待遇。

  因此,目前看來,在兩個行業內達成共識之前,從意向走向細節還難有實質性的成果。“目前,某些大公司有可能會拿出一些劇,做一些嘗試,以表示配合,但這並不是基於產業的基礎。”劉德宏這樣預期。

  或許現存的購銷模式短期內並不會淡出舞台,不過,電視劇制作業者已經開始了通過新媒體打破其利潤天花板的構想,並且正在積極付諸實施。這一次,或許是他們扭轉命運的大好機會。(原載《中國廣播影視》 記者劉奧)


(責編:趙光霞)
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