3月10日，鳳凰衛視集團(下稱鳳凰衛視或鳳凰)主席兼行政總裁劉長樂公布，鳳凰集團2004財政年度業績顯著改善，集團轉虧為盈，收入約1113048000港元，較去年上升56．9％，盈利超過1．5億港元。

　　這是鳳凰衛視收入首次超過10億港元，並且首次大幅盈利。因為業績理想，鳳凰衛視董事會建議派發末期股息每股0．01港元，而在此之前鳳凰衛視從未派發過股息。

　　品牌開始產生經濟效應

　　劉長樂表示，增長主要來自於廣告收入的增加，2004年廣告收入佔集團總收入90％以上。

　　鳳凰集團對外宣稱廣告收入增加的一個重要因素，是2004年推出了一個全新的多個廣告代理銷售系統，為有意推廣鳳凰廣告時段的廣告代理建立了一個覆蓋范圍更全面的網絡，這樣，中國各地的廣告代理商均可參與推廣鳳凰廣告時段，令廣告銷售得以高速增長。

　　鳳凰衛視副總裁劉爽告訴本報記者，以前鳳凰衛視的廣告業務主要依靠自己的各大區廣告代理商代理，而2004年，公司選擇更多的交給社會上的廣告公司操作，這就使得鳳凰的廣告銷售更加靈活。

　　但劉爽同時也表示，這隻是鳳凰戰術打法的一種改變，鳳凰大幅盈利的根本原因還在於節目質量的提高，內容得到觀眾和廣告商的認可，“2004年是鳳凰品牌積累由量變到質變的標志”，劉爽說。

　　同時，鳳凰集團表示，增長的另一個重要原因是鳳凰資訊台的收入上升。資訊台2003年為鳳凰集團帶來的總收入不足4％，但2004年則貢獻了17％。資訊台2000年10月成立時，成本一年開支達到1．6億，對鳳凰的財政構成沉重壓力，但自2003年獲得批准有限制地在內地落地后，覆蓋率大幅增加，收支大致已平衡。

　　劉爽告訴記者，目前資訊台覆蓋超過50多個國家和地區，收視戶達到600000戶。而且資訊台在國際新聞事件報道方面一直在尋求突破，從“9·11事件”開始，包括伊拉克暴力事件、以巴沖突及阿拉法特逝世、俄羅斯別斯蘭?Bislan?大屠殺等，資訊台都派記者趕赴當地做近距離的現場報道。這些國際事件的報道都收到了不錯的效果。

　　目前，眾多境外媒體如MTV、CNBC、星空、華娛等，大都以做娛樂節目為主，隻有鳳凰堅持以普通話做新聞，“這是我們節目區別於其他所有境外電視台的地方”，劉爽告訴記者。

　　而鳳凰衛視中文台對集團的收入依然貢獻巨大。2004年，鳳凰衛視中文台為集團帶來了8．2802億港元的收入。中文台憑借一系列記錄片取得巨大反響，例如關於艾滋病的報道等，都為集團吸引了巨額的廣告收入。

　　有意擴大投資

　　鳳凰在其財務公告中表示，鳳凰網站和《鳳凰周刊》影響力的擴大也是營收增長的原因之一。鳳凰網站每日平均綜合訪問量約15000000次，日平均訪問人次約1200000人，同時，網站提供短訊服務?SMS?、多媒體服務(MMS)等多項增值服務﹔《鳳凰周刊》則在香港與中國內地同時發行，2004年銷售量達2000000本，是港龍航空、中國南方航空等主要航空公司的指定雜志。

　　但劉爽對記者表示，二者對集團總收入的貢獻並不大，廣告等比例所佔份額也較小。“這也是我們管理層目前已經意識到的問題。”劉爽說。

　　劉爽對記者表示，鳳凰開播近10年、上市5年的時間裡，在節目運作、資本運作和管理方面一直面臨挑戰，但集團始終比較專注節目和內容制作，在投資和擴張方面一直比較謹慎，一直沒有進行大的融資、配股等投資舉動，“現在看來，我們今后步子可以邁得更大一點”，劉爽說。

　　在劉爽看來，中國傳媒市場正在經歷變革，手機3G、IPTV(交互式網絡電視)、寬頻電視、戶外樓宇等新的傳輸手段出現，傳輸平台和內容供應商之間的關系在發生轉化，傳輸平台相對過剩，這樣就為高質量的節目提供商、強勢品牌內容提供商帶來巨大商機。傳輸平台運營商更願意選擇節目質量高的內容提供商合作。“這對我們來說是一個契機。”劉爽說。

　　劉爽告訴記者，除了新型傳輸平台，鳳凰在傳統平面媒體上的投入也不會因此而減少﹔另外，在廣告營收模式上，鳳凰還考慮在東南亞等當地單開一個信號，細分當地市場，挖掘本地廣告客戶。

　　“傳統媒體、新型傳輸平台、海外廣告市場細分，都是鳳凰可以挖掘的巨大空間。”劉爽說。