酷6人事地震引發疑問 正常調整還是為上市急功近利--傳媒--人民網
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酷6人事地震引發疑問 正常調整還是為上市急功近利

2011年05月20日07:22    來源:中國廣播網     手機看新聞

  據中國之聲《新聞晚高峰》報道,這時段,我們關注一個現象:裁員!無論哪個員工面對這個話題都會沉重,而昨天酷6網宣布,公司計劃裁員20%且全部為銷售部門員工,並要重組銷售部門。頓時,酷6網的北京、上海、廣州三地190名員工同時面臨著同一個的抉擇。

  作為持有酷6網55.88%股份的絕對控股方,盛大集團正逐漸把酷6網的創始團隊全部清理出門。盛大與酷6自由聯姻后有什麼沖突?借殼在美國上市的視頻網站酷6網裁員風波為何刮滿了互聯網?

  今天(19日)凌晨,已經於昨天(18日)被盛大免職的酷6網副總裁郝志中在微博上上傳了酷6上海辦公室發生打手打人事件的視頻。他微博中寫到,“為了完成今天裁員的指標,已經喪心病狂開始打女同事”。

  今天上午,記者來到了位於北京北三環西壩河的酷6網北京總部,銷售部的員工看上去都非常年輕,但是整個氣氛有點躁動,如果學生時代的我們在面臨大考時的焦灼。

  酷6網營銷策劃中心策劃總監李嶸介紹,他們都為裁員感到很突然,公司要把銷售部190人中裁員至少150人,之前並沒有用任何形式通知員工,只是盛大CEO陳天橋在高層電話會議上宣布的。她說,其實酷6團隊銷售業績正處在上升階段。

  李嶸:其實我們在上個季度完成銷售業績105,這是酷六網有史以來,成立以來首次超額完成業績,第一季度的銷售會上集團的領導都表揚了整個銷售團隊,大家還是挺有士氣的,第二季度現在還隻過掉一半,我們已經完成業績80%了,所以其實整體的銷售情況是非常向好的,所以這個對大家特別的突然。

  而消息一傳出,李嶸說她的電話已經被打爆了,她收到許多獵頭的電話。

  李嶸:員工我覺得應該都會走吧,這個本來190個人是一個有機的組合,是一個有機的整體,從策劃,從運營策劃到銷售,沖到第一線的銷售本身是一個特別有機的整合的,你不能說開掉了將近80%的人對不對,你還指望正常運轉,這是不可能的,那留下的人怎麼干活?

  3月14日,酷6網原CEO李善友離職,盛大任命盛大集團首席投資官朱海發擔任酷6網代理CEO。此番再次派遣盛大高層進駐酷6,創始團隊幾乎被清理一空。酷6工作人員透露,這次拿銷售部門“開刀”令矛盾爆發。中國之聲特約觀察員、北京岳成律師事務所律師岳屾山說,這屬於違法解除勞動合同的案例。

  岳屾山:因為這個應該是一次性裁員,根據勞動合同法41條的規定說的是,如果說需要裁減的人員是20人以上或者說裁減不足20人,但是佔企業職工總數10%以上的,用人單位應當是提前30天向工會或者是向全體職工說明情況,聽取工會或者職工意見之后裁員的方案應當是向勞動行政部門報告,之后是可以裁減人員。

  最早,盛大作為戰略投資者進入酷6,酷6借殼“華友世紀”登陸納斯達克。在視頻網站“燒錢”大戰中,盛大從投資者一步步轉變為酷6網的主人。酷6在盛大的鏈條上佔有怎樣的空間?視頻行業的方向在哪?

  互聯網專家、中國科學院呂本富教授介紹,其實酷6在盛大整體的業務鏈條上處於弱勢的地位,而視頻行業有巨大的泡沫,現在的盈利空間不大,而此基礎上減員增效成為了必然。

  呂本富:盛大和酷6他們雖然是自由戀愛結婚的,但是兩家公司畢竟有不同的文化,特別是酷6的創始人是李善友,盛大原來是帶著明顯的陳天橋這個風格的,那麼在兩個公司的融合的過程中,那顯然是原來盛大風格的那一批員工要逐漸逐漸變的比較強勢,跟著李善友的那批人就比較弱勢了。

  外界曾對作為盛大娛樂帝國中的重要棋子的酷6寄予厚望,但酷6在社區視頻、資訊新聞、購買版權等模式上一直搖擺不定。雖然盛大已掌握控制權,但是在酷6的戰略方向上,創業團隊與管理方卻屢屢傳出不和的消息。

  呂本富:酷6由於公司都很現實,由於這個板塊業務你不是有很強盈利的,那麼你的話語權就不太強,酷6這個板塊在盛大整體的業務鏈條中間其實是處於弱勢的位置,那麼它就是被遭遇裁員是很正常的,行業的原因是主導吧。

  呂本富表示,目前國內的視頻行業大多處於虧損的投入階段,原因是視頻本身的商業模式沒有確定。

  呂本富:除了明確的看出來視頻行業有廣告的收入以外,其他類似的業務收入現在都沒有明確,雖然大家都看好視頻,認為視頻未來的方式可能會取代電視,但是現實來說這個過程還很緩慢,就使得每家公司事實上現在是在燒錢培育這個行業,那如果燒錢的速度或者是燒錢的這個方向有調整的情況下,那裁員一定是必然的。

  呂本富說,破解這個難題的根本在於,視頻行業是否可以找到一個多元化的收入模式,比如能否與電子商務、與團購等方式結合。

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(責任編輯:宋心蕊)

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