透視酷6“暴力裁員門”背后:視頻網站模式之爭--傳媒--人民網
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透視酷6“暴力裁員門”背后:視頻網站模式之爭

郭玉志

2011年05月24日07:58    來源:《中國企業報》     手機看新聞

  5月18日,在酷6網廣州分公司銷售部工作的胡女士意外得知自己“被裁員”了。與胡女士一樣,“被裁員”的還有酷6網北京、上海、廣州三地約150名員工。

  當日,酷6網宣布因巨額虧損裁員20%,被裁員工全部為銷售部門員工。與此同時,酷6網主管銷售副總裁郝志中也被免去職務。

  然而,就是這樣一則看似簡單的裁員事件,卻引發了被裁員職工的強烈抗議,最終引發肢體沖突事件。

  5月22日下午,酷6裁員事件再度升級。酷6網被裁員工召開說明會,要求恢復工作崗位。與此同時,當天下午,酷6網代理CEO朱海發發布致全體員工一封信,則聲稱“會用一切合法的手段,讓他們離開酷6”。

  此前,酷6網公關部人士5月20日告訴本報記者,目前酷6網正在積極尋找有效的溝通方式、賠償方案,希望能與員工通過友好的協商解決問題。

  酷6網人力資源總監俞鵬在此前一天召開的說明會上表示,這是酷6網本年度最后一次的人員調整,內容部門和技術部門不會再有人員變動。

  其實,裁員事件折射出的是盛大集團的整合困境以及盛大集團對視頻網站未來發展模式的梳理。

  互聯網資深人士劉興亮在接受本報記者採訪時表示,視頻網站已經進入發展的第六個年頭。但是,從目前來看,除了持續的燒錢外,視頻行業的商業模式還不是特別明朗。

  截至本報記者發稿,沸沸揚揚的酷6裁員事件仍在繼續。

  緣起“銷售成本過高”?

  針對事態的進一步擴展,當天下午,包括郝志中在內的被裁員工與部分在職員工聯合舉行媒體溝通會,並提出聲明稱,表示將發起聯合法律訴訟,要求責任方對暴力裁員進行道歉,對暴力裁員者追究責任,並且恢復被裁者在酷6網的原工作崗位。

  而酷6網代理CEO朱海發發布致全體員工一封信,朱海發在信中稱:“我也不會讓他們繼續破壞酷6的正常工作秩序,否則上對不起股東,中對不起團隊,下對不起良心,隻要一天董事會沒有解雇我,我會用一切合法的手段,讓他們離開酷6,給你們一個清靜的環境,給我的繼任者一個好的基礎。”

  此前,5月19日晚間,酷6網就曾召開媒體溝通會,並在酷6網官方微博進行直播。俞鵬在會上表示,之所以針對銷售部門進行裁員,主要是因為銷售部門成本過高,公司難以負荷。

  本報記者在酷6官方微博上注意到,酷6公開的數據顯示,2010年酷6網總銷售成本佔到毛收入的84.67%。其中,銷售收入為1.5億元,銷售成本高達1.27億元。

  值得注意的是,酷6原計劃在5月19日完成裁員,但由於突發事件推遲一天,20日晚間成為最后期限。

  而對於媒體提及的並未提前向相關部門提交書面文件或備案,俞鵬表示,目前公司正在與勞動部門溝通,並且手續符合相關法律規定。

  “視頻行業一直是燒錢的行業,即便盛大集團資金如此雄厚,但是在酷6一直虧損的狀態下,盛大也受不了,因此才鬧出這麼大的風波。”劉興亮說,在“開源”沒有好的出口背景下,節流成為不得已而為之的選擇。

  此次裁員事件,是繼酷6網創始人、CEO李善友辭職之后,酷6網遭遇的再一次地震。

  劉興亮認為,除了酷6虧損、銷售成本過高是此次裁員事件的直接導火索外,李善友離職和裁員事件,符合盛大集團過去在並購案例中常用的一些慣用做法和手段。

  公開資料顯示,2010年6月,被盛大集團收購的華友世紀CTO梁建武、資深副總裁張燕梅、副總裁高波、財務總監劉政相繼離職。同年12月,改名為“盛大無線”的華友世紀公司進行大規模裁員,裁員比例高達40%,而裁掉的員工大多為華友世紀的老員工。今年1月,盛大集團與湖南廣電合資成立的華影盛視也出現人事變動,總裁龍丹妮離職,盛大系高管趙雨潤接任。

  業內人士認為,持續不斷的裁員事件,是盛大集團在瘋狂並購后整合不暢的陣痛。

  北京仁達方略管理咨詢公司總經理艾曉光告訴本報記者,此次裁員事件的背后顯示出的是酷6團隊和盛大集團價值觀上的沖突,即便酷6團隊的職業素養再高,在價值觀方面也很難達到高度的一致。

  “其實主要還是由於盛大並購酷6之后,文化整合遇到了瓶頸。”艾曉光認為。

  此前,有分析稱,盛大集團之所以並購酷6網,很重要的原因是盛大集團董事長陳天橋看重了李善友以及他的團隊。

  針對此次裁員事件,5月19日,六間房CEO劉岩在微博中寫道:“大集團在選擇收購對象時,千萬不能選那種有著宗教一樣企業文化和精神領袖的公司。作為私人好友,我了解善友,他和馬雲一樣,是那種可以用飽含魅力的精神來鼓舞公司前進的神仙人物,有氣場。”

  洗牌之聲再起

  根據酷6財報顯示,酷6傳媒2010年虧損高達5150萬美元,全年營收僅2030萬美元,虧損額超過營收額的2.5倍。

  而在酷6虧損的背后,李善友與陳天橋的分歧和摩擦一直不斷。

  此前,在酷6網未來發展模式上,陳天橋希望酷6網的發展方向是視頻資訊新聞,而李善友則堅持走購買正版版權的影視劇的“大片模式”。

  劉興亮告訴本報記者,無論是大片模式還是視頻資訊模式,在國外都有成功的案例。但是單從盛大本身的發展戰略來看,走視頻資訊新聞模式更為適合盛大。

  劉興亮表示,在經歷了2010年視頻市場“上市潮”之后,今年各大視頻網站的競爭再次呈現出厲兵秣馬的架勢。

  除了幾大傳統視頻網站外,門戶網站插足視頻,使得純視頻網站備感壓力。

  根據艾瑞統計數據,搜狐視頻2011年3月的月度覆蓋用戶數已升至1.45億,較2010年3月增長了77%,較2010年12月增長了44%。搜狐視頻在月度有效瀏覽總時長方面的市場份額也由13%攀升至16%,位列行業第二,僅次於優酷。與此同時,騰訊視頻也全新改版上線。

  艾瑞咨詢預計,在資金的支持下,行業內具有實力的企業將進入新的發展階段,而處於行業中下游的企業按照現有的經營和發展模式,生存空間不容樂觀。

  劉興亮告訴本報記者,雖然發展形勢不很明朗,但是未來視頻行業格局將發生較大變化,視頻網站之間的整合會成為趨勢,這也標志著寡頭競爭時代即將到來,相對大的視頻網站會逐步並購實力欠缺的視頻網站,規模小的視頻網站在行業未來機會不多。


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(責任編輯:宋心蕊)

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