網絡世界沒有"無間道" Facebook老板也用"谷歌+"--傳媒--人民網
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網絡世界沒有"無間道" Facebook老板也用"谷歌+"

禾之

2011年07月05日07:39    來源:《信息時報》     手機看新聞

  

扎克伯格的Google+圈子裡,包括Facebook前高管達斯汀·莫斯科維茨和首席技術官布萊特·泰勒。


  

微軟CEO鮑爾默旗幟鮮明禁止員工用iPhone。 

谷歌創始人之一謝爾蓋·布林偷偷注冊了Facebook賬戶,他還被曝使用假名。 


Zynga公司CEO馬克·平卡斯甚至指使員工抄襲競爭對手產品。對比可知,Zynga的Cafe World(上)緊隨對手Playfish的Restaurant City 的設計。


  也許人們難以想象,福特老板開著豐田車,諾基亞CEO用上iPhone。但在開放的網絡媒體,大品牌公司的員工使用競爭對手產品不成為禁忌。英美媒體發現,谷歌上月底推出最新社交網絡服務Google+后,Facebook(臉譜)的CEO馬克·扎克伯格迅速成為它的粉絲。大部分科技公司的創始人都樂於使用競爭對手的服務,這已經成為正常現象,不被認為是間諜行為。《哈佛商業評論》近日發表文章,認為應該鼓勵員工使用競爭對手的同類產品,這有利於了解最新競爭情況和產品更新。

  谷歌推“Google+”力拼Facebook



  媒體發現,在Google+上,扎克伯格建立了自己的圈子,其中包括Facebook前高管達斯汀·莫斯科維茨和Facebook首席技術官布萊特·泰勒。

  Google+是谷歌推出對抗Facebook的社交服務產品,身為Facebook老板的扎克伯格竟大方使用競爭對手的新產品?因此許多人發出疑問,Google+上的扎克伯格是不是扎克伯格本人?知名科技博客羅伯特·斯科布專門向扎克伯格求証,得到的回應是:“為什麼人們對於我有一個谷歌賬號感到如此驚訝?”

  谷歌公司6月底推出全新社交服務“Google+”,力圖打造基於親朋好友的新型網絡社交圈。“Google+”讓用戶根據不同的社交關系將聯系人歸類為多個“社交圈”,圍繞各個“社交圈”,“Google+”衍生出各項功能。

  用對手產品三種態度 三種結果



  長久以來,大公司的員工使用競爭對手的產品都視為禁忌,正如福特公司老板的名言:“在福特工作,就要開福特車。”《哈佛商業評論》認為大品牌對待競爭對手有三種態度,應該支持鼓勵員工使用競爭對手的同類產品。

  老頑固型 敗



  文章舉例,手機業巨頭諾基亞正因為漠視蘋果和安卓手機,而令自己錯失機會丟掉大好河山。據報道,在諾基亞的一次員工大會上,CEO斯蒂芬·埃洛普問有多少人使用iPhone或安卓手機,舉手者寥寥無幾。當時埃洛普就非常失望,因為他想看到員工對新的競爭產品表示出好奇心。2008年,諾基亞佔有全球手機市場40%的份額,但2011年它大幅下降到25%。埃洛普在CEO位置上隻呆到2010年秋天,而在他之前,諾基亞員工使用別家產品是會被鄙視的。評論認為,如果諾基亞不對iPhone和安卓手機那樣傲慢,也許今天不會落到如斯田地。

  微軟高層同樣不希望看到蘋果手機在公司出現。比爾·蓋茨不准孩子用iPhone,首席執行官鮑爾默也旗幟鮮明地禁止員工使用。2009年的一次全公司大會上,一個員工用iPhone為鮑爾默拍照。鮑爾默當著數千人面前從這名員工手中奪過iPhone放到地上,作出跺上幾腳的樣子。鮑爾默使用的手機來自不同的生產廠商,它們運行的都是微軟的手機軟件。

  偷偷摸摸型 平手



  不過,大部分科技公司的創始人都樂於使用競爭對手的服務,這已經成為正常現象。在曝出扎克伯格使用Google+之前,谷歌創始人拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林被發現偷偷注冊了Facebook賬戶。有報道稱,布林甚至在Facebook上使用假名。

  一些微軟員工煞費苦心地隱藏他們的iPhone手機。普通員工一般會在同事面前公開使用iPhone,而有些人則會在級別更高的管理人士面前把iPhone藏起來。一名微軟員工表示,他知道有幾名同事試圖用外套來偽裝他們的iPhone,讓iPhone看起來更像是一般的手機。

  負責手機軟件業務開發的微軟高級副總裁李斯和他的老板巴奇解釋說,“微軟員工經常使用競爭對手的產品,以便更好地了解競爭情況。”

  招搖過市型 勝



  相比之下,社交游戲開發商Zynga的態度顯得開放許多。Zynga於2007年創立,4年間便迅速躥紅,成為全球最大的社交游戲開發商。然而,Zynga的一位前員工在網上撰文,揭露該公司創始人兼CEO馬克·平卡斯指使員工抄襲競爭對手的創意。

  這位前員工復述前老板馬克·平卡斯的原話:“我他媽根本就不想要什麼創新。你們哪有競爭對手們聰明,先照抄人家的東西,等在線人數什麼的給力了再說。”文章中也貼出了Zynga的產品與競爭對手產品的對比圖。

  抄襲歸抄襲,結果是Zynga成功了。據美國科技博客Venturebeat近日報道,Zynga的估值將達到200億美元,遠高於規模最大、歷史最悠久的電子游戲發行商的藝電。


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(責任編輯:宋心蕊)

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