出版是一個綜合超市,出版改革的關鍵是轉變思路

楊雨前

2010年02月25日08:47  來源:《中國新聞出版報》

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  □新世界出版社社長 楊雨前

  新世界出版社成立於1951年,一直以外宣出版的思路進行經營,而外宣的思路就是“走出去”。2000年以后,新世界出版社開始進行改革,同時以“走出去”做國內市場,從而使出版社的發行碼洋由改革初期的五六千萬元,攀升至2009年的3.7億元。新世界出版社為何能夠發展起來?我認為,出版改革的關鍵是轉變思路。

  每本書都是一個 股份制合作項目

  大家知道,對一個出版社來說,編發矛盾非常尖銳。近幾年,我們規定主渠道由出版社發行,民營渠道讓給編輯來發行,從而使我社具備了較強的發行能力。同時,我們又出台了一個政策,編輯自己投資做的書,跟社裡進行利潤分成,社裡拿30%,編輯拿70%﹔如果是社裡投資做的書,社裡拿70%,編輯拿30%。目前,我們社裡每一本書都採取股份制合作的方式。在國家沒有提出出版社股份制改造的時候,我社就把每一本書變成了一個股份制的項目。每一本書都有個人的血液在流動,而每一個人都是出版社的細胞,每個細胞都是跳躍的。如果都是社裡投資,編輯就會漠不關心,如果是自己拿工資來買紙,編輯就會關心這本書的去向。所以,新世界出版社做的每一本書,基本上沒有賠錢的。這種體制機制的靈活,帶來了出版社人員的思想跳躍,使得每一本書的選題和目標讀者都非常清楚。因此,出版社發展速度才會非常快。

  從管理層面上講,每一本書的選題策劃、選題實施以及跟發行簽印數、簽折扣到成本核算都有記錄,每一本書的利潤,每一本書的成本,都能夠查出來。因此,新世界出版社發展到今天,我認為思路改革最重要。

  參股業內伙伴融資做大事

  在2005年的時候,也就是在改制之前,新世界出版社有58人,年發行碼洋1000多萬元,現在有60人,年發行碼洋則達3.7億元,可見改革的威力有多大。2010年6月,新世界出版社將成為新聞出版總署進行第一批改革的試點單位。但是,在新世界出版社卻沒有感覺到改革的壓力,包括一些老干部。因為過去的改革讓新世界出版社發展了、收入增加了,出版社的職工從改革中嘗到了甜頭。中央提出文化體制改革、轉企改制,對他們沒有壓力,大家覺得是順理成章的事。隻有改革了,才能成功,所以要進行深入改革。

  目前,新世界出版社已經開始計劃下一步的發展。今年年初,已經和安徽新華發行集團達成了股份制合作協議。其中皖新傳媒將參股我社30%的股份,我們也准備參股皖新傳媒。目前,新世界出版社賬上現金有四五千萬元,互相參股以后,皖新傳媒大概要拿過來三四千萬元,那麼可調配資金將達到1億元。2010年年初到6月之前,我們准備挂牌成立新世界出版社股份責任有限公司。現在,新世界出版社正在討論5年規劃,爭取在明年突破4億元,爭取在3年之內達到7億元。如果在3年以后我們能夠上市的話,我們就能夠融到近四五億元的資金。

  數字出版是一個“綜合超市”

  如今,大家都在談數字出版,我認為如果把數字出版定位為一個展示自己出版的圖書平台,把數字出版定位成出版社是一個工廠的概念,數字出版社是沒有出路的。比如,生產奧迪汽車的廠家只是在網上宣傳展示生產的奧迪汽車,能賣多少汽車?這樣的數字化沒有意義。如果把數字出版定義為“超市”,則是有前途的。什麼叫超市?就是把所有工廠的產品通過超市展示,讓別人來選購,出版社可以集全國所有適合自己出版的作品作為產品,在自己的數字出版平台上進行展示。出版社在數字出版時代將變成一個什麼樣子呢?新世界出版社提出來要以內容為主、以內容為王。在數字出版平台建設上,出版社的紙質出版只是在數字出版平台下的一部分,即現在可能有5000個選題,紙質出版了500個,剩下的4500個選題應該在數字出版平台上展示。

  出版社一旦建立了一個每年能夠出幾千種、上萬種圖書的數字出版平台,很多相關網絡出版商包括數字出版制造商就會去找你。因此,出版社必須做好內容,如果失去了內容,就失去了數字出版的機會。

(責任編輯:付龍)
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