傳統出版應對數字出版:抓住內容 掌控運營

2010年03月02日15:28  來源:《中國新聞出版報》

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  如今,在進入數字出版的過程中,傳統出版社表現出來的更多的是猶豫、等待和觀望。“明知數字出版是未來發展方向,卻不知道路該如何走”似乎成了出版社普遍的尷尬。近幾年,也有一些出版社在國家政策的支持下開始涉足數字出版,投入了大量的人力、物力和資金,但運行良好、取得成功的寥寥無幾。傳統出版業向數字出版時代的跨越始終難有實質性、突破性的進展。究其原因,筆者認為,出版社首先要研究數字出版的特征和規律,找准自己的的功能定位,練好內功,才能從容面對數字圖書出版。

  出版社的主要功能是 內容生產

  圖書內容的生產是數字出版的根本 簡單來說,隻要使用二進制技術手段對出版的整個環節進行操作,都屬於數字出版的范疇,包括原創作品的數字化、編輯加工的數字化、印刷復制的數字化、發行銷售的數字化和閱讀消費的數字化等。就圖書而言,其整個過程大體可分為內容生產、數字加工、網絡運營3個環節。從這3個環節可以看出,數字化出版的特征,即數字化技術、網絡技術的應用表現在第二、第三環節上,而在第一環節上,即在圖書內容生產上,與紙介質出版在本質上是沒有區別的。

  因此,不管是傳統出版還是數字出版,圖書生產過程的第一環節都是內容生產。圖書內容的提供是所有環節的根本,離開這一環節,圖書出版就無從談起。

  內容生產是出版社的優勢所在 出版社在出書前都有明確的選題計劃和嚴格的出版工作流程,以保証圖書的內容質量。同時,各個出版社都有自己的出版領域和一定的出版特色,對本領域的學術水平、科研動態、讀者狀況等有較深的了解,具有敏銳的市場反映能力,有既懂出版又懂專業且訓練有素的編輯隊伍,長期以來建立了龐大的作者群,這些都是出版社從事圖書內容生產的基礎,是其他任何單位都無法比擬的。

  出版社的核心競爭力來自於圖書知識內容的生產而非圖書物質形態的制作,隻要實施相應的數字化拓展,計算機技術的廣泛應用以及互聯網的發展壯大,本質上是為出版社提供一個更為廣闊的新興市場。因此,出版社憑借對作者資源的掌控、編輯能力的提升與市場運營的強化,將主要力量集中在對精品內容的塑造上,進而在互聯網競爭中佔據主導地位。

  內容生產要與時俱進 出版社為數字出版提供的圖書內容,最終是以二進制形式儲存的文檔在互聯網、手機、專用閱讀器等介質上呈現,隻有知道內容如何更好地轉換為讀者價值的出版社,才能擁有“內容為王”的話語權。誰的內容資源具有更強大的集約整合能力,誰才能佔有更大的市場份額,才能對市場有較大的控制力。這要求出版社必須深入把握用戶需求,透徹地了解市場,對圖書內容的表現形態、傳播路徑、是否個性化定制等都要給予重點考慮。

  目前,隨著時代的發展和高新技術手段的應用,圖書內容的消費模式也發生了改變。傳統圖書內容的消費模式一般是通過“作者—出版社—書店—讀者”這一過程實現的,產業鏈的完成周期較長。隨著互聯網技術的發展,產業鏈轉化為“作者—出版社—讀者”的整合模式,縮短了圖書內容的消費周期。

  這就需要出版社不能抱著原有的圖書內容生產模式,而要突破紙張對傳統出版業在媒介形態上所形成的行業藩籬,下力氣研究數字出版的特征和規律,形成與數字出版要求相匹配的圖書內容生產的方式和方法。
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(責任編輯:付龍)
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