喬布斯讓“爛蘋果”變美味 從巨虧到全球市值第一--傳媒--人民網
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喬布斯讓“爛蘋果”變美味 從巨虧到全球市值第一

索冬冬、段郴群

2011年08月30日07:52    來源:《廣州日報》     手機看新聞

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從巨虧到全球市值第一


  在一本記錄史蒂夫·喬布斯的書中,作者這樣寫道:在史蒂夫·喬布斯叱?美國商界的30年間,流傳很多關於他精辟、尖銳和值得引用的說法,其中我最喜歡的一句出自蘋果公司早期的一位職員:“他本來能成為一位出色的法國國王。”

  在全球IT史上,一個人被自己創辦的企業趕走,又奇跡般回歸,並給整個產業帶來了顛覆性的變革,同時,一個人的辭職帶給整個產業如此劇烈的震蕩,這個人就是喬布斯。

  有人在微博中表示,喬布斯的辭職使得蘋果市值一天蒸發180億美元,相當於一夜之間蒸發了3個聯想公司。這樣的一個傳奇人物如何讓蘋果從一個巨虧的企業,成為現金比美國政府還多的全球市值第一的企業?

  招數一:高壓與蘋果哲學

  蘋果不僅有iPhone、iPad等體驗一流的產品,更重要的是背后有喬布斯一手挑選打造起來的豪華團隊。公司的多位副總裁都是被喬布斯親自勸說加盟的。1998年,喬布斯親自勸說庫克離開了康柏,加盟瀕臨破產的蘋果。

  如何管理精英高管?一方面是獨斷高壓的作風,員工不得不保持高度集中的精神工作,研發出第一代蘋果電腦的團隊每周工作90小時。有消息稱庫克說:“蘋果不適合心臟承受能力不強的人。”

  有一次,喬布斯要求設計師在設計一款新Mac電腦時不能看見螺絲露在外面。而在一位設計師的產品原型中,有一枚螺絲藏在一個把手下面,結果他被喬布斯炒了魷魚。

  另一方面,喬布斯用“為了改變世界”的蘋果哲學來影響員工,令員工認為這是一項事業,而非職業。

  招數二:對細節敏感

  消費者無不為蘋果的細節設計感到驚訝,而這也正是對細節狂熱追求的喬布斯所擅長的。

  在掌舵蘋果公司大方向的同時,喬布斯對iPhone、iPad的厚度都是親自制定,甚至連位於iPhone內部的軟板顏色,喬布斯也親自指定要用黑色,原因是軟板顏色要和其他零件“搭配”。

  有人評價喬布斯兼具想象力、戰略眼光和對細節敏感。

  招數三:偏執狂的魅力

  在喬布斯身上,諸如偏執、獨斷、情緒化等性格反而成了其人格魅力的一部分,帶給公司一種獨特的風格文化。

  “干得漂亮些”“不僅要解決問題,還要優雅、創新地解決問題”,這些都是喬布斯帶給蘋果公司和員工的財富。

  Facebook的CEO扎克伯格、谷歌創始人都是如此。

  招數四:股權獎勵

  喬布斯1997年回歸蘋果后,取消了大部分現金獎金,而是以股權獎勵代替。近年來蘋果公司股價一飛沖天,很多高管也因此身家倍增。

  近日,蘋果董事會贈予了新任CEO蒂姆·庫克100萬股受限股。

  而1997年后喬布斯每年隻拿1美元的象征性工資,2003年以來不接受公司的任何獎金和期權獎勵。值得注意的是,據蘋果今年1月7日提交的文件顯示,喬布斯也僅持有554.6萬股股票,比例約為0.6%。

  招數五:飢餓式營銷

  讓消費者徹夜排隊等待新品上市,截止到目前隻有蘋果公司做到了。

  在第一代iPhone發布前夜,在第一代iPad發布前夜,全球各地的蘋果迷都是徹夜排隊等待。包括iPhone以及iPad,自上市以來,不管市場對這款產品的呼聲多高,蘋果公司都堅持限量供應。

  在中國聯通引進iPhone之后,中國消費者有的等上三個月甚至半年才拿到都願意。蘋果的飢餓營銷正好利用了人們趕潮流、追時尚的心理。

  招數六:產品制勝

  喬布斯在2007年發布iPhone時表示,每隔一段時間,蘋果就會出現一個改變一切的革命性產品。

  喬布斯專注於將產品體驗做到最好,每次隻推出一款iPhone產品,而且為了追求完美不計較成本,採用先進的原材料部件。

  蘋果今昔:

  當喬布斯1997年回到蘋果時,蘋果公司剛剛結束了一個財年,當時年收入70億美元,虧損18億美元,公司當時的市值約40億美元。競爭對手像HP和DELL市值分別是620億美元和80億美元。

  截至2011年6月25日,蘋果持有的現金及有價証券達到762億美元,而且負債率為零,比現在的美國政府還有錢。這個IT業巨頭的市值已經超過了HP和DELL的總和。

  截止到昨日,HP市值為514億美元,DELL為277億美元,蘋果的市值為3556億美元。而且蘋果的市值已連續暴漲8年,自從2007年發布iPhone以來,其股價就已經漲了2倍多﹔去年5月,蘋果市值超過微軟,成為全球最值錢的科技公司。今年8月,蘋果超越埃克森美孚,成為全球市值最大的公司。

  而早在1997年,蘋果有一條生產線,生產后來宣告失敗的產品,像個人掌上電腦Newton、Performa個人電腦及眾多的打印機和一些服務器。


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(責任編輯:宋心蕊)

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