優酷土豆合並預示了什麼?--傳媒--人民網
人民網首頁
人民網
人民網>>傳媒>>傳媒專題>>傳媒期刊秀——《視聽界》>>2012年第2期

優酷土豆合並預示了什麼?

欒軼玫

2012年07月26日17:43         手機看新聞

  • 打印
  • 網摘
  • 糾錯
  • 商城
  • 分享
  • 推薦
  •    
  • 字號

   供稿/《視聽界》雜志

   下一個,會是誰?下一站,在哪裡?

  2012年初我們等來了Facebook IPO的消息,等來了IPAD 3上市的喜訊,這一切都不及3月12日優酷網與土豆網無絲毫預兆的“合並”那樣出人意料。兩家公司都是那斯達克上市公司,他們突如其來的並購給中國視頻行業的未來帶來新的影響。

  據說這場並購的談判才進行了一個多月,是由土豆網背后的投資人推動的,現金壓力下,被一個好的價錢“並購”似乎是最佳選擇了。根據易觀2011年第四季度的數據,中國網絡視頻市場份額,優酷佔21.8%,土豆佔13.7%,兩者合並后,雙方佔有市場接近35%的份額,無疑穩坐中國視頻的第一把交椅。

  1.中國視頻行業進入成熟期:從給華爾街講故事換投資上市到大面積整合后的優勝劣汰

  合並是一種抱團取暖。視頻行業的壓力,已經從一年以前的上市、版權、帶寬等,變為運營的壓力。從給華爾街講故事換投資上市到大面積整合后的優勝劣汰,恰恰說明中國視頻行業從初生的市場預熱到現階段的市場日趨成熟。

  中國視頻行業的競爭從所有制上分為“國家隊”與“民間隊”兩個隊列,從技術層面分為“網頁端視頻網站”與“客戶端視頻網站”,它們之間更像是一場“戰國混戰”,有來自門戶與搜索的搜狐視頻與奇藝,也有來自PPTV、樂視網的互聯網電視企業。此次合並對於網頁視頻有較大影響,此前這兩家公司競爭激烈,互相打斗,合並后穩坐第一,對於同樣的網頁視頻網站而言,意味著將面對一個體量較從前更大的競爭對手。

  2.視頻版權價格回歸理性

  視頻行業目前有三種模式:一是版權模式(多以購買電視劇、電影等長視頻播放,通過廣告或收費實現贏利;二是UGC模式(通過用戶貢獻內容的方式加上SNS模式來實行橫向獲利; 三是版權+UGC的混和模式。在視頻戰國時期,由於多家網站爭搶,視頻版權價格畸高,嚴重偏離其價值。優酷合並土豆,在某種程度上能促進視頻版權價格的理性回歸。雖然,這多少會讓影視分銷商感到有些難過,但對於視頻行業整體而言卻是一次健康清洗。

  3.中國視頻的下一站:加速整合VS反壟斷

  現在判斷“優酷合並土豆”的未來何去何從、是好是好,為時尚早。但當年分眾傳媒收購聚眾傳媒、盛大收購酷6,多少有些預判的背景價值。合並后的現狀是:“一個經濟體”與“兩個品牌”,這對於合並機構的內部整合、排隊佔位是個挑戰,對於廣告主的廣告投放也是一個高難度動作。

  優酷合並土豆帶來的一個信號是,未來,網絡視頻行業洗牌將加速,視頻行業還將不斷整合。“民間隊”整合完畢,“國家隊”也需深度整合,之后是“民間隊”與“國家隊”進一步的優勝劣汰。其中,“國家隊”因體制所限,整合會更艱難,但為了不失去先前天賦的媒介優勢,“國家隊”花力氣整合也是必然之路。

  整合一方面是中國視頻行業的洗牌過程,通過資本、品牌、人員、用戶等的重新構建,以期優勝劣汰;另一方面也應看到,整合將合並很多重復的用戶資源,行業趨向寡頭,市場活性會被降低。因此,整合必將伴隨著反壟斷的過程。

  所有的開始都不算太晚,所有的努力都不白費。對於幾百家的中國廣播電視台而言,傳統的媒介形式顯然越來越不能滿足用戶多方面的需求,“轉身”顯得更為迫切。當我們揮揮手告別在納斯達克上市還不滿周歲的土豆網時,危機感油然而生,下一個,會是誰?下一站,在哪裡?

傳媒 沙龍新銳網站CEO系列訪談

 

(責任編輯:李海亮(實習)、宋心蕊)

24小時排行|新聞頻道留言熱帖