嘉興日報報業傳媒集團視覺體制改革及最新探索

《中國記者》雜志供稿

　　2005年《嘉興日報》以30萬年薪全國范圍招聘視覺總監，這在地市黨報中不多見。這一舉動繞不開兩個問題：一、地市黨報視覺設計是否要做大改革，能起到哪些作用?二、視覺改革近兩年有何新推進?帶來了哪些成效和收益?

　　30萬年薪的內外原由

　　談到《嘉興日報》，很多人的第一印象是： 30萬年薪招視覺總監。2005年，此舉轟動一時。然而喧囂過后，顯露出來的則是嘉興報人對媒體發展大勢的判斷及內容如何有效傳播的思考。

　　嘉興日報報業傳媒集團黨委書記、社長張扣林認為，就報業發展環境而言，地市黨報的競爭環境越來越嚴峻。由於歷史和體制方面的制約，面對新媒體的興起，黨報的傳統優勢逐漸式微。與網絡相比，地市黨報遠不及它的豐富快捷，更缺乏互動;與電視相比，文字遠不如影像畫面來得生動，受眾面大大低於電視。

　　就辦報而言，一張受讀者歡迎且有影響力的報紙，不僅要內容好，更要版面形式好。通過以照片為中心的視覺元素恰當包裝，進而摸索讀者喜歡的視覺方式，隻有這樣，內容才會得到有效傳播。但長久以來，黨報理念重內容輕形式，這是黨報在激烈競爭中需著力改變的環節。

　　就人才隊伍建設而言，因受報社債務、周邊都市媒體迅速發展等影響，在2003年、2004年，報社業務骨干紛紛流失，留下的採編人員中不少學歷不高，年齡偏大，專業知識、辦報理念跟不上時代要求，內容創新難度較大。由版面編輯掌管圖片採用權，攝影記者多在做些配圖工作。編輯、上版等環節中，視覺方面呈現各自為戰，缺少統籌的亂象。

　　面對以上情況，如何守住報業陣地並重新勝出?嘉興報人提出“5+1”品牌帶動戰略。在這一思路中，視覺創新成為改革的先鋒。然而一將難求，為尋求一位既懂攝影又懂管理並且執行力強的領軍人物，“30萬年薪招聘視覺總監”應運而生。

　　視覺改革的新推進

　　嘉興日報視覺中心自2005年建立至今，其發展大致可劃分為三步。第一步，從無到有。第一任視覺總監王芯克攻克改革難題，建立視覺中心的基本框架，引入考核機制，重組視覺團隊;第二步，從有到好。在中國記協網與嘉興日報社的合作下，第二任視覺總監張蔚飛做強城市新圖網，實現視覺平台多樣化;第三步，從好到優。現任視覺總監楊曉東進一步優化考核機制以提升攝影記者水平，做深圖片專題報道，積極推進攝影記者的全媒體轉型。

　　一、視覺中心構架擴容、理順流程

　　2005年，在“視覺優先”的辦報理念下，嘉興日報社裁撤攝美部，從大視覺的角度設立視覺中心，將日報、晚報的攝影、美編、組版納入該中心統一管理。視覺中心獨立於兩張報紙之外，根據日報、晚報各自需求，將圖片統一調配、編輯、指導，建立攝影記者考核制度。之后視覺中心不斷擴容，目前擁有47名工作人員，下設5個部門，分別是圖片編輯部、圖片採集部、城市新圖網、美術設計部、廣告設計部，包攬圖片生產、加工、呈現、紙媒視覺設計、紙媒平面廣告設計服務等方面，形成較完整的報業視覺鏈條。

　　這一鏈條的基本工作流程如下：攝影記者所拍照片及其他渠道照片統一傳送至視覺中心採編網絡，圖片編輯部對圖片進行甄別、編輯后納入圖片採集庫，再由圖片編輯部主任將每日上傳圖片分為不同類別，進行挑選、剪裁，並根據兩張報紙不同版面的需求，提出初步意見並為照片指定不同版面，最后與視覺總監就圖片處理意見進行商討，由圖片總監將圖片分別簽發至兩張報紙的不同版面，最終由美術編輯將簽發圖片進行排版。以頭版操作為例，頭版的所有視覺部分由視覺中心完成，頭版文字編輯隻對文字負責，對圖片僅有建議權，圖片放多大、放哪裡等細節多都由視覺中心決定。在此體制下，各盡專長，權責明晰。

　　集團在視覺中心的構架中賦予視覺總監以副總編輯的職權，兩報最終版面的問題皆由值班副總編輯與視覺總監共同商討解決，強化視覺人員在版面呈現方面的話語權，實現報紙視覺內容的一條龍生產，保証視覺語言在版面上的充分表達。

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