網絡時代，紙媒收費策略及其啟示

報紙消亡論的聲音在互聯網時代不絕於耳。然而，2012年7月30日，《紐約時報》公布第二季度財務報表：營收達5.15億美元，其中廣告營收降至2.2億美元，網絡訂戶營收則達到2.33億美元① 。也就是說，《紐約時報》的主要收入來源從廣告主變成了網絡訂戶。百年大報《紐約時報》在線收費的成功，或許彰示了傳統媒體在互聯網時代的另一條路。 

一、紙媒收費成功的兩個案例

案例一： 

從2012年3月28日開始，《紐約時報》面向網絡用戶推出每月15美元的收費方式——任何讀者每個月都能免費閱讀《紐約時報》上刊登的20篇的文章，之后，付費系統將自動提示用戶選擇以下三種付款計劃之一： 

每月付費15美元就可以訪問網站包括使用手機程序﹔ 

每月付費20美元，可以通過蘋果ipad閱讀網站文章﹔ 

每月付費35美元，則可以閱讀網站所有數字內容，包括ipad和手機程序。 

《紐約時報》的收費計劃，到底是百年大報無力抵抗虧損形勢的最后一擊，還是尋到了解救報紙的良方？ 

四個月以后的財務季報給出了令人滿意的答案。截至第二季度末NYTimes.com（紐約時報網）已總共累積了53.2萬的訂戶，較上一季增長了13%。②當然，這當中貢獻最大的是電子版用戶。《紐約時報》在線的收費成功，彷佛給紙媒成功實現數字化轉型打了一支強心劑。

案例二： 

在美國《新聞周刊》、《時代》等雜志面臨發行量快速下滑和廣告收入大幅減少的困境下，英國《經濟學人》雜志的表現卻極為搶眼。根據《大英百科全書》網絡版（Encyclopedia Britannica Online ）的“The Economist”詞條解釋，英國《經濟學人》雜志是一本“倫敦出版的新聞和意見周刊雜志，通常被認為是世界上同類雜志中最優秀的一本。它提供廣泛的新聞報道，尤其是國際和政治動向以及關乎世界經濟的預期。”③ 2006年，《經濟學人》獲得了由專門研究媒體產業動向的英國雜志Campaign評選出來的“年度最佳媒體（Medium of the Year）”稱號，在媒體經營的維度上証明了《經濟學人》在期刊市場上的生存能力。④ 從ABC（美國發行稽查局）的統計報表中可以看到，《經濟學人》在最近十年期間連續增長，2010年的全球發行量超過140萬份﹔而查閱《經濟學人》公布的2009年3月—2010年3月的財務報表可知，它的稅后利潤增長了1%，達3800萬英鎊。⑤ 在眾多知名雜志生存艱難或陸續停刊的背景下，《經濟學人》卻能獨樹一幟、保持優勢。