浙中新報義烏異地辦報的探索

【2】

從宣傳“義烏制造”到“相信義烏制造”

從手搖“撥浪鼓”、雞毛換糖開始“經商”的義烏人，靠勤勞和智慧，硬是把一個彈丸之地的地攤式小商品市場演變成全球小商品之都。從市場開辦初期的“前店后廠”式的加工作坊開始，義烏的市場貿易和企業生產是緊密相連的。為增強市場發展后勁，從上世紀90年代中期，義烏提出了“以商促工、工商聯動”的口號，大力引導、鼓勵發展工業。以“浪莎”集團翁榮弟為代表的一批義烏商人，“在撥浪鼓聲的余韻中，扛起了‘義烏制造’的品牌大旗”。

“浪莎”10年內創造了業內“十個第一”，連連拿下中國馳名商標、中國名牌產品以及國家免檢產品的稱號，成為名副其實的“中國襪王”。浙中新報刊發的《風雲浙商翁榮弟：扛起“義烏制造”品牌大旗》一文，記述了這位風雲人物的創業、創牌歷程。

為了把義烏眾多中小企業的“義烏制造”品牌打響，我們傾注了極大的熱情和精力。如《嗚嗚祖拉吹響“義烏制造”》 一文，介紹了義烏市場最早批量化產銷嗚嗚祖拉的商人鄔奕君。 “2010年南非世界杯，給全世界球迷留下最深刻印象的不是梅西，也不是C羅，而是一個從頭到尾響徹全場的長頸嗽叭——嗚嗚祖拉”。鄔奕君抓住了世界杯四年一遇的機會，當年他賣出了近200萬個嗚嗚祖拉。受其影響，善於捕捉商機的義烏商戶開始跟進對嗚嗚祖拉的研發和生產，全球媒體也紛紛報道嗚嗚祖拉的產銷鏈，“嗚嗚祖拉九成義烏造”，小小嗚嗚祖拉吹響了“義烏制造”。

近年來，義烏提出以打造“百年企業”為目標，以優勢產業和骨干企業為依托，加強品牌推廣和品牌經營，打造一批具有較大知名度和較強競爭力的“義烏制造”品牌，實現企業由產品競爭向品牌競爭根本性轉變。浙中新報推出的《外貿B2C：義烏制造新“藍海”》《國內市場聖誕用品超八成“義烏制造”》《“義烏制造”品牌更亮聲音更響》《義烏商人造出“諾亞方舟”》《誰在動“義烏制造”的奶酪》等報道，與上述發展戰略相策應，極力為“義烏制造”創牌造勢。

近年來許多義烏企業致力於科技創新、改進生產工藝，涌現出一批重質量、守信譽的優秀企業。義烏制造業已從仿造和改造階段步入創造階段，自主創新能力日益增強，產品市場佔有率不斷提高，形成了“小商品、大產業”，“小企業、大集群”的產業集群優勢。義烏現有的2.5萬余家工業企業生產的展銷商品達40多萬種，形成了針織襪業、飾品、工藝品等16大優勢行業，市場外向度達60％左右。義烏先后被授予制筆、拉鏈、無縫內衣等8個“國家級生產基地”稱號。

對此，浙中新報推出“相信義烏制造”特別報道，按其8個分布各地的全國性生產基地先后推出8個版面，詳細介紹了義烏產品的生產工序、質量控制程序等，給“義烏制造”以一個客觀真實的描述，以正視聽。

同時，在日常經濟報道中，一以貫之地用一個個鮮活的事例証明“義烏制造”是值得信賴的。如《非洲客商青睞“義烏制造”》《“義烏制造”華交會上受捧》《“義烏制造”邁向“義烏創造”》等報道，很有說服力。在2012年11月22日刊發的《義烏制造加快追趕廣州步伐，變“美”的小商品吸引力大增 外商舍“深”取“義”拋超級訂單》一文中寫到，伴隨義烏市場全球化的加速，義烏人從廣東深圳、東莞人那裡學到了不少，老外們學會了比較。義烏貨變好變“美”了，發現同類商品工藝相當、浙貨價格更低的外貿採購商，紛紛選擇舍“深”取“義”，在浙中小城義烏完成大型採購。

讓世人認識“義烏制造”到相信“義烏制造”，除了義烏中小企業自身努力外，浙中新報的大力“吆喝”也功不可沒。