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《當代貴州》出奇制勝 社會效益與經濟效益雙贏

2016年07月20日12:47 | 來源:中國新聞出版廣電報
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原標題:《當代貴州》 出奇制勝

  當代貴州期刊傳媒集團以一本綜合性新聞期刊的標准來定位《當代貴州》。

  《當代貴州》,一本“現象級”黨刊。身處西部省份,卻在社會效益與經濟效益雙贏的路上狂奔,速度近乎驚人。

  與當年中央紅軍被國民黨40萬大軍圍困在貴州一樣,當代貴州期刊傳媒集團需要自己找辦法突圍,需要找到與毛澤東1935年指揮中央紅軍四渡赤水、調虎離山、巧渡金沙江有著異曲同工之妙的戰術。

  多年的“作戰”經驗,讓他們深知出奇制勝的妙處,每每在推動自身發展的關鍵節點上,這招都讓他們迅速佔領主動,贏得局面上的優勢。

  2004年時,當代貴州集團的前身只是一家雜志社,僅有《當代貴州》一本刊物,半月一期。2011年改為旬刊。2015年改為周刊。加快出版節奏,是出奇制勝的第一招。

  《當代貴州》的最初創辦人趙宇飛,沒有把《當代貴州》當成一本嚴肅的黨刊來做,而是以一本綜合性新聞期刊的標准進行定位與塑形。

  不拘泥於形式與規則,突出期刊的新聞表現力、內容整合力與策劃獨特性,在區域性上尋求特色,傳播思想、文化、價值理念。同時集聚一批有思想、有影響力的人做期刊顧問,為期刊撰文,讀者時時能夠看到梁衡、王蒙、胡鞍鋼、厲以寧、金一南、李君如、王長江等名家的文章。高品質的內容,多角度的觀點分析,融合性的思維模式,讓《當代貴州》脫穎而出。

  自2014年始,當代貴州期刊傳媒集團謀定而后動,再次排兵布陣,派出奇兵。2014年8月,孔學堂書局挂牌運營,《孔學堂》雜志創刊。這兩大新“裝備”收在集團帳下。同年,集團又拿下了“國學雲”數字孔學堂平台這個高地,2015年又將全國黨刊數據中心及黨建出版雲平台高地攻下。至此,兩個“新高地”與一直建設的“中央廚房”陣地組成了集團的智庫平台。

  當代貴州期刊傳媒集團以出其不意的戰術,布置了一個連環陣——打造基於大數據的智庫平台,組建時政新聞的新媒體輕騎兵,用新媒體矩陣據守傳播高地。而這個連環陣,既可攻又可守。

  一年多下來,媒體融合的大戰役,當代貴州期刊傳媒集團打了不少,而且越來越不懼。當代貴州期刊傳媒集團副總經理、副總編輯李筑說:“我們是在沒有任何包袱的情況下學習新媒體。”

  這與很多傳統期刊所提到的轉型理念不同,轉型只是在原產業結構上的升級,並沒有拋棄舊的傳統理念和方式,但是“學習新媒體”則是另外一種認識和理念,即另辟蹊徑,在傳統媒體內部新造一個或一系列新產品,打造一個全新的產業結構。

  拋掉紙質媒體思維,根植互聯網思維﹔不以傳統媒體的方式經營傳統媒體,不以一成不變的模式故步自封。出奇制勝,讓其突破了一個省內黨刊的藩籬和窠臼。“故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河。”

  未來,當代貴州期刊傳媒集團搶攻的新高地已經找到:到“十三五”末確保實現產值翻一番,確保利潤增長10倍,努力培育一家上市公司。(記者 杜一娜)

(責編:宋心蕊、燕帥)

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