有關研究表明，目前超過一半的民眾獲取新聞的主要渠道是新聞客戶端。面對這樣的現實，傳統媒體借助新聞客戶端維護話語權和影響力已是勢在必行。立足我國實際，借鑒國外傳統媒體移動互聯生態下生存發展的經驗，我國傳統媒體新聞客戶端開發需依據互聯網生存法則，發揮特有資源優勢和傳統職業優勢，在以下幾個方面著力。

　　精准定位，推出精致的新聞“悅讀小品”。傳統媒體與新媒體的比較優勢在新聞原創，在獨家、特色和質量。傳統媒體新聞客戶端應發揮政治和社會資源方面的獨特優勢，把重要而必要、民眾真正需要、適於自己呈現的新聞，尤其是自己佔有優勢的“根據地”做精細、做深透，在信息泛濫的傳播語境中做“真正有用的新聞”和“最適合自己做的新聞”。還應看到，移動互聯語境下，受眾的手機閱讀變得隨意化、碎片化、共享化、視頻化。應尊重受眾新的閱讀習慣，做好內容“減法”，推出類似媒體摘要的精致新聞“小品”，推出即時短視頻、視頻直播、圖表等，吸引受眾在碎片時間閱讀。量少質精、符合新媒體傳播語境的新聞“悅讀小品”，應成為傳統媒體新聞客戶端的核心競爭力。

　　靶向服務，做好目標用戶的新聞“貼身管家”。在轉型過程中，傳統媒體既應堅持自己的職業傳統，不在迎合用戶上與出身互聯網的商業媒體比拼，也應學習商業媒體對用戶體驗的重視。可運用大數據分析手段，將用戶的需求和偏好作為新聞產品生產中“看得見、摸得著”的參照，為移動互聯語境下的主動受眾定制適宜、健康的“信息大餐”。基於政治和社會資源優勢的民生和政務服務，是我國傳統媒體新聞客戶端應著力打造的競爭優勢。用足資源，打造用戶與政府相關部門互動的平台，成為目標用戶貼身貼心的新聞資訊“管家”，是傳統媒體新聞客戶端粘牢用戶群、擴大影響力的重要抓手。

　　借力發力，打造凸顯特色的移動互聯新聞品牌。在標明新聞“出身”的前提下，我國傳統媒體新聞客戶端可通過強勢媒體等多種渠道，發布體現自身資源優勢和制作水平的新聞產品，贏得“粉絲”﹔甚至可以與強勢客戶端結成聯盟，培育自己的移動互聯品牌優勢。對於原本就不具備明顯資源或渠道優勢的傳統媒體來說，與其耗費巨資盲目跟風開發APP，造就眾多“僵尸”客戶端，不如先自我轉型為強勢APP和PC端等媒體的內容生產者與提供商，精打細磨新聞產品，“借雞生蛋”，在通過他人渠道傳播中形成自己的特色﹔等到人們通過其他媒體熟知自己，具備穩定品牌，再來開發自己的客戶端。

　　匯聚民意，引導熱點新聞的輿論走向。傳統媒體新聞客戶端擔負著引導輿論的社會責任。移動互聯時代，主動的受眾呈現移動化、共享化、個體化、自主化的信息資訊接受特點。傳統媒體APP應做好傳播布局，開設鏈接強勢社交媒體的新聞點評﹔開發互動功能，打通自身新聞轉發強勢媒體等多端口的通道。當突發事件、熱點事件發生時，傳統媒體APP須努力成為新聞的第一發布者，佔據輿論引導先機﹔結合大數據分析，把握事件熱點、焦點、節點等關鍵點的話題開發﹔在文字、圖片之外，適當開發微廣播、微視頻、微電影等新樣式，聯合其他傳播平台，建構“二次傳播”的網絡社區。傳統媒體新聞客戶端應在輿情准確監測基礎上，通過及時報道和多渠道、多樣式、多路徑傳播，形成引導熱點事件輿情的影響力，擔當起媒體的社會責任。

　　（作者單位：湖南大學）

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